c) Koncepcja globalna wykorzystująca dorobek planowania strategicznego i kontroli strategicznej oraz wzbogacająca ten dorobek o te elementy, które zwiększają sprawność organizacji.

a) Metoda za pomocą której bada się dostosowanie istniejącej strategii i sposobów działania organizacji,

b) Metoda wykorzystywana do oceny trendów dotyczących m.in. zasobów, skutków inwestowania

c) Zawiera te trendy, które niezależnie od potencjalnej siły wpływu pozytywnego czy negatywnego mają najmniejsze prawdopodobieństwo wystąpienia.

b) Tworzą te trendy, które w odniesieniu do danego czynnika wywierają największy negatywny wpływ na organizacje niezależnie od prawdopodobieństwa ich wystąpienia

a) Składa się z trendów, które mają największe prawdopodobieństwo występowania niezależnie od potencjalnej siły pozytywnego czy negatywnego wpływu,

c) Odnosi się do obniżenia jednostkowego kosztu wyrobu w miare wzrostu wielkości produkcji,

d) Nie przeciwdziała wejściu nowych inwestorów …

a) Jest ściśle związany ze strategią zróżnicowania,

b) Nie może występować w niemal każdej funkcji przedsiębiorstwa, np. produkcji, zaopatrzeniu, pracach badawczo – rozwojowych

Ekonomia skali,

Duża skala nabywców

Luka nadmiaru

Luka niedoboru

c) Otwartość i orientacja na przeszłość

d) Orientacja na przeszłość i współdziałanie

b) Otwartość, kompleksowość i kreatywność,

a) Orientacja na przyszłość i przeszłość

b) Metoda delficka, ekstrapolacja trendów, metoda quest

c) Metoda quest, zbiorowe opinie kierownictwa, scenariusze wydarzeń.

a) Burza mózgów, techniki regresji statystycznej, scenariusze wydarzeń,

c) Uproszczona metoda delficka

b) Metoda scenariuszowa

a) Metoda portfelowa

c) Nabywcy nie dysponują pełną informacją

a) Dokonuje ilościowo dużych zakupów

b) Nabywcy mają niskie zyski