Strona 2
Zarządzanie strategiczne Wszib
Pytanie 9
9. Czynniki determinujące nasilenie konkurencji w sektorze to:
b) Stały wzrost popytu,
c) Różnorodność i duża liczebność konkurentów.
a) Wysokie bariery wyjścia,
Pytanie 10
Składniki kontekstowego otoczenia przedsiębiorstwa to:
d) Istniejący konkurenci, rząd, dostawcy.
b) Dostawcy, klienci, konkurenci
a) Nabywcy, dostawcy substytutów, politycy
c) Nowe technologie, rząd, środowisko naturalne,
Pytanie 11
Siła przetargowa dostawców rośnie gdy:
b) Sektor jest znaczącym klientem dla grupy dostawców
a) Grupa dostawców stwarza realną groźbę integracji w przód
c) Wyroby grupy dostawców nie są zróżnicowane
Pytanie 12
Powolny wzrost sektora przyczynia się do
b) Wzrostu rywalizacji między konkurentami
a) Ustabilizowania rywalizacji między konkurentami
c) Osłabienia rywalizacji między konkurentami.
Pytanie 13
Źródłami barier wyjścia z sektora nie są z pewnością
c) Możliwe działania odwetowe konkurentów
a) Wyspecjalizowane zasoby
b) Przeszkody emocjonalne
d) Restrykcje państwowe i społeczne
Pytanie 14
Strategia na poziomie jednostki … powinna odpowiedzieć na pytanie:
b) Jak koordynować pracę działów funkcjonalnych przedsiębiorstwa,
d) Jak wykorzystać zasoby ludzkie będące w dyspozycji przedsiębiorstwa
a) Jak alokować środki między jednostki biznesowe wchodzące w skład portfela przedsiębiorstwa
c) Jak wygrać z konkurencją w sektorze w którym działa przedsiębiorstwo
Pytanie 15
Analiza otoczenia kontekstowego przebiega m.in.. w następujących obszarach
a) Przedmiotowym, podmiotowym
c) Konkurencji, dostawców, odbiorców
b) Technologicznym, polityczno-prawnym, socjo-kulturowym, ekonomicznym