Pytania i odpowiedzi (2 / 5)
Prince2
51.
Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarządzania projektem?
Kierownik Zespołu
52.
Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
53.
Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?
Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji
54.
Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
55.
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?
Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego
56.
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu
57.
Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?
Obsługa Zmian
58.
Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
59.
Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?
Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
60.
Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?
Bliskość
61.
W ramach którego procesu są tworzone Plany Zespołu?
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
62.
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Jeśli Kierownik Projektu ma odpowiednie umiejętności i wiedzę, może pełnić w projekcie także rolę [ ? ]. "
Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)
63.
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?
Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu
64.
Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?
Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
65.
Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?
Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu
66.
Co z niżej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?
Wszelkie produkty specjalistyczne projektu
67.
Co jest przeznaczeniem tematu Jakość?
Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu
68.
Który czynnik powinien mieć wpływ na długość etapu zarządczego?
Poziom ryzyka związanego z projektem
69.
Po pierwszym etapie, kiedy są sporządzane Plany Etapów dla dalszych etapów?
Pod koniec bieżącego etapu
70.
Co to jest przyczyna ryzyka?
Znana sytuacja, która stwarza niepewność
71.
Który produkt jest mechanizmem sterowania zależnym od czasu?
Raport z Punktu Kontrolnego
72.
Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?
Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta
73.
Co jest przeznaczeniem Obsługi Zmian?
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Sterującemu
74.
Której roli Kierownik Zespołu raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?
Kierownikowi Projektu
75.
Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarządzania ryzykiem?
Identyfikuj
76.
Który z produktów zarządczych PRINCE2 dostarcza na wstępie powodów dla Uzasadnienia Biznesowego, z jakich potrzebny jest wynik projektu?
Zlecenie Przygotowania Projektu
77.
Który produkt zarządczy PRINCE2 śledzi Wnioski o Wprowadzenie Zmiany?
Rejestr Zagadnień
78.
Jakie zabezpieczenie można umieścić w procesie Planowanie dla wprowadzenia zmian w aktualnej specyfikacji produktu?
Budżet zmian
79.
Uzupełnij zdanie: „Projekt to środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych, zgodnie z …
… określonym Uzasadnieniem Biznesowym.”
80.
W jakiej kolejności pojawiłyby się następujące dokumenty w projekcie według PRINCE2?
1) Dokument Inicjujący Projekt
2) Zlecenie Przygotowania Projektu
3) Założenia Projektu
2, 3 i 1
81.
Która z następujących sytuacji wymaga sporządzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach?
Kiedy bieżąca prognoza zakończenia etapu przekracza wyznaczone granice tolerancji.
82.
Które z następujących zdań NIE jest podstawową zasadą Zamykania projektu?
„Wyraźne zakończenie projektu ...
… daje możliwość oceny osiągnięcia wszystkich oczekiwanych korzyści.”
83.
Która technika jest jedną z technik oferowanych przez PRINCE2?
Planowanie oparte na produktach
84.
Co z poniższych NIE dotyczy Komitetu sterującego?
Zgoda na wykonanie Grupy Zadań
85.
Kiedy Kierownik projektu może dopuścić odchylenie od Planu Etapu bez konieczności natychmiastowego zgłoszenia takiego działania?
Kiedy odchylenie mieści się między maksymalnym i minimalnym poziomem tolerancji, wyznaczonym dla bieżącego etapu.
86.
Między zarządzaniem konfiguracją i którym innym komponentem PRINCE2 musi istnieć bliski związek?
Sterowaniem zmianami
87.
Który z poniższych procesów NIE uruchamia procesu Planowanie?
Sterowanie Etapem
88.
Który z produktów zarządczych PRINCE2 byłby postrzegany jako element sterowania, w przeciwieństwie do raportu lub planu?
Grupa Zadań
89.
Jakie działanie należy podjąć, jeżeli po działaniach następczych po przeglądu jakości problem nadal nie został rozwiązany?
Należy zgłosić Zagadnienie Projektowe
90.
Co z poniższych NIE jest definicją projektu zgodną z PRINCE2?
Korzysta z określonego zestawu technik
91.
Które z poniższych zdań dotyczących środowiska dostawca / klient w PRINCE2 jest FAŁSZYWE?
Rola Przewodniczącego komitetu sterującego obejmuje nadzór nad interesami działalności klienta i dostawcy.
92.
Co w PRINCE2 informuje Kierownika projektu, gdzie znajduje się produkt, jaki jest jego status i kto nad nim pracuje?
Zarządzanie konfiguracją
93.
W procesie Zamykanie projektu dokumentacja projektu jest archiwizowana. Jakie jest wyjaśnienie tego działania?
Umożliwienie przyszłego audytu działań projektu.
94.
Które z następujących określeń jest FAŁSZYWE? Kierownicy projektów korzystający z metodyki PRINCE2 są zachęcani do ...
... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.
95.
Które z poniższych NIE jest jednym z czterech kroków techniki planowania opartego na produktach?
Identyfikacja zależności
96.
W jakiej kolejności następujące elementy pojawiłyby się w cyklu zarządzania ryzykiem?
1) Ocena prawdopodobieństwa i oddziaływania ryzyka.
2) Wyważenie kosztów podjęcia działania odniesionych do prawdopodobieństwa i skutków wynikających z dopuszczenia, że zagrożenie się zmaterializuje.
3) Rejestracja ryzyka.
4) Monitorowanie wczesnych sygnałów ostrzegawczych w poszukiwaniu zmian statusu
zagrożenia (ryzyka).
3, 1, 2 i 4
97.
Który dokument wymienia główne produkty planu z ich kluczowymi datami dostawy?
Lista Kontrolna Produktów
98.
Co jest konfiguracją końcowego rezultatu projektu?
Łączna suma jego produktów
99.
Która część życia produktu nie stanowi części cyklu życia projektu z perspektywy PRINCE2?
Ocena wartości produktu po okresie użycia.
100.
W jakiej kolejności nastąpią te działania dotyczące Zagadnień Projektowych?
1) Ocena wpływu zagadnienia
2) Rejestrowanie zagadnienia
3) Zalecenie kierunku działania
4) Uaktualnienie Rejestru Ryzyka, jeśli zagadnienie dotyczy zidentyfikowanego zagrożenia lub ujawnia nowe zagrożenie
2, 1, 4 i 3