Pytania i odpowiedzi (1 / 5)
Prince2
1.
Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w odniesieniu do nadzoru jakości?
Mianowany jako część zespołu zarządzania projektem
2.
Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do wykonania oraz za podejmowanie działań korygujących w trakcie etapu?
Kierownik Projektu
3.
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalających organizacji zrozumieć jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu. "
Inicjowanie Projektu
4.
Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)
5.
Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?
Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników
6.
Którą korzyść daje oparcie projektu na zasadzie „zarządzania z wykorzystaniem tolerancji”?
Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej
7.
Co jest zalecane, jako możliwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?
Odrzucenie
8.
Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osiągnięte i przez kogo?
Plany
9.
Która z wymienionych cech NIE jest cechą projektu?
Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i realizację wszystkich oczekiwanych korzyści
10.
Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?
Zarządzanie Strategiczne Projektem
11.
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest dostarczenie Komitetowi Sterującemu informacji wystarczających do zaakceptowania [?] dla następnego etapu. "
Planu Etapu
12.
Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi?
Postępy
13.
Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?
Uzasadnienie Biznesowe
14.
Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?
Zakres
15.
Który produkt stanowi „kontrakt” pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym dotyczący projektu?
Dokumentacja Inicjowania Projektu
16.
Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?
Dokonywanie przeglądu i, jeśli to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu
17.
W jaki sposób Kierownik Zespołu powinien przekazać sugestie dotyczące ulepszenia produktu?
Zgłosić zagadnienie
18.
Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?
Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu końcowego projektu
19.
Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?
Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu
20.
Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?
Zarządzanie Strategiczne Projektem
21.
Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Końcowego Projektu?
Zaproponowanie Komitetowi Sterującemu, aby zezwolił na realizację następnego etapu
22.
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Jeśli produkt będący obiektem odniesienia wymaga modyfikacji, należy zastosować procedurę [ ? ] w celu zarządzania modyfikacją. "
sterowania zagadnieniami i zmianami
23.
Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?
Opisanie uzgodnionego stanu, od którego można rozpocząć projekt
24.
Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?
Procesy
25.
Które z następujących stwierdzeń dotyczą Planu Etapu?
1. Jest tworzony ze znajomością wcześniejszych etapów
2. Stanowi podstawę do sterowania przez Komitet Sterujący
3. Jest tworzony w czasie bliskim do czasu, kiedy planowane zdarzenia będą miały miejsce
4. Stanowi podstawę do sprawowania codziennej kontroli przez Kierownika Projektu
1, 3, 4
26.
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Ponieważ Komitet Sterujący otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania regularnych narad na temat postępów. "
Raporty Okresowe
27.
Która z wymienionych jest korzyścią ze stosowania techniki planowania opartego na produktach?
Zmniejsza ryzyko błędnego określenia zakresu projektu
28.
Czy poniższe stwierdzenia dotyczące przeznaczenia tematu Ryzyko są prawdziwe czy nieprawdziwe?
1. Temat Ryzyko określa jak zarządzać ryzykami na poziomie organizacji lub programu
2. Temat Ryzyko objaśnia działania zarządzania ryzykiem służące zwiększeniu szans na osiągnięcie celów projektu
Tylko 2. jest prawdziwe
29.
Która rola w zespole zarządzania projektem może zezwolić na przedwczesne zamknięcie projektu?
Komitet Sterujący
30.
Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?
Określenie struktury odpowiedzialności i obowiązków w projekcie
31.
Który proces umożliwia Komitetowi Sterującemu sprawowanie ogólnej kontroli nad projektem?
Zarządzanie Strategiczne Projektem
32.
Który plan jest sporządzony jako pierwszy?
Plan Etapu inicjowania
33.
Co jest definicją projektu według PRINCE2?
Organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia produktów biznesowych
34.
Zapewnienie czego NIE jest celem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
Zapewnienie, że Komitet Sterujący jest informowany o postępach dotyczących produktów
35.
Co jest celem techniki przeglądu jakości?
Zaangażowanie kluczowych, zainteresowanych stron, aby działały na rzecz szerszej akceptacji produktu
36.
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Komunikacją?
Określenie metod komunikacji pomiędzy projektem a jego interesariuszami
37.
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Wszelkie wnioski o wprowadzenie zmiany, które wymagają akceptacji Komitetu Sterującego, powinny być zapisane w [ ? ] i monitorowane przez Kierownika Projektu "
Rejestrze Zagadnień
38.
Która rola jest rekomendowaną rolą w zespole przeglądu jakości?
Prezenter
39.
Jeśli produkt nie przejdzie pomyślnie kontroli jakości, który produkt powinien być zawsze uaktualniony?
Rejestr Jakości
40.
W którym produkcie Kierownik Projektu powinien wpisać szczegóły zagadnień, które są rozwiązywane bez stosowania formalnej procedury sterowania zagadnieniami i zmianami?
W Dzienniku Projektu
41.
Która zasada PRINCE2 wykorzystuje toleracje do określenia granic delegowanych uprawnień?
Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji
42.
Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?
Zapewnienie, że warunki wstępne dla inicjowania projektu zostały spełnione
43.
Kiedy należy dokonać przeglądu zespołu zarządzania projektem?
Podczas planowania następnego etapu
44.
Co NIE jest obowiązkiem Komitetu Sterującego?
Przydzielanie tolerancji zespołom specjalistycznym
45.
Kto ustala tolerancje projektu?
Kierownictwo organizacji lub programu
46.
Plany PRINCE2 są starannie opracowywane, aby zaspokoić potrzeby różnych szczebli organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzyść?
Usprawniają komunikację i kontrolę
47.
Które poziomy planu są zalecane przez PRINCE2?
Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu
48.
Które z wymienionych poniżej są opisane w Opisie Produktu?
1. Części składowe produktu
2. Produkty, które wywodzą się z danego produktu
3. Wymagane umiejętności wytwórcy
4. Metoda kontroli jakości produktu
1, 3, 4
49.
Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?
Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)
50.
Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?
Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka