Pytania i odpowiedzi (2 / 2)
Controlling produkcji II
51.
Systemy MRP stosujemy, gdy chcemy:
a) Dokładnie określić ilość potrzebnych do produkcji materiałów i terminy ich dostarczenia, b) Lepiej wykorzystać infrastrukturę techniczną, c) Szczegółowo i skrupulatnie kalkulować koszty produkcji
52.
Struktury rozproszone:
a) Gniazda technologiczne, b) Realizują tę samą operację na tych samych stanowiskach dla zbioru różnych wyrobów
53.
Wskaźnik dostępności:
a) Bierze pod uwagę wszystkie przestoje, które powodują zatrzymanie procesu produkcji na pewien okres czasu, c) Uwzględnia w swojej strukturze czasy przezbrojeń
54.
Metoda Kaizen:
b) Ciągłym doskonaleniu, usprawnianiu opartym na identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
55.
Tradycyjne wytwarzanie charakteryzuje się:
a) Orientacją na zdolności produkcyjne, b) Sterowanie programem produkcyjnym, c) Maksymalny podział pracy
56.
Cykl można skrócić:
a) Równoległość przepływu, b) Wielostrumieniowość przepływu, c) Odpowiednią kolejnością realizacji zadań
57.
Podstawowym celem controllingu produkcji jest:
a) Dążenie do optymalizacji wyniku z jednoczesną dbałością o utrzymanie zdolności przedsiębiorstwa wytwórczych, d) Nowoczesna metoda zarządzania przedsiębiorstwem skoncentrowana na realizacji wyznaczonych celów strategicznych
58.
Wyróżniamy następujące formy struktur produkcyjnych elastycznych:
a) Elastyczny model produkcyjny, c) Elastyczna linia produkcyjna
59.
Controlling produkcji koncentruje się na:
a. Planowaniu i kontroli produktywności (relacji input-output w procesie produkcji) w celu jej wzrostu., b. Optymalizacji programu produkcji ze względu na koszty, c. Optymalizacji programu produkcji ze względu na czas trwania procesu produkcji oraz magazynowania
60.
Controlling produkcji obejmuje całość zagadnień zawartych w:
a. Działania poprzedzające proces wytwarzania, b. Organizację procesu wytwarzania, c. Organizację procesów pomocniczych
61.
W szeregowaniu kolejności realizacji zadań produkcyjnych
a. ustala się taka kolejność obrobki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny, b. stosuje się metody przybliżone, c. w zastonowaniach praktycznych obliczenia należy przeprowadzić kilkoma metodami i wybrać charakteryzujące się najkrótszym czasem wykonania, d. wybieramy kolejność charakteryzującą się najkrótszym czasem
62.
wśród wybranych metod planowania i sterowania produkcją wykorzystywanych w controllingu produkcji wyróżniamy:
a. metoda sciezki krytycznej – cpm, b. Jit/ karta kanban, c. c/ harmonogramy karty Gantta, d. technologia optymalizacji produkcji – opt
63.
Plany programy — PP:
a. metoda służy do planowania operacyjnego,, b. łączy w sobie pozytywne cechy kart Gantt'a oraz kart czasu CPM z wykresami zapotrzebowania i dostaw r, c. umożliwia kontrole terminowości wytwarzania wyrobów,
64.
Metoda Kaizen polega na:
b. ciągłym doskonaleniu, usprawnianiu opartym na identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa (Muda),