Pytania i odpowiedzi (2 / 2)
SOJA
51.
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
a. braki starego systemu, b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji, c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
52.
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
b. jest pojęciem wielowymiarowym
53.
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami, b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów, d. mogą być strategiczne i operacyjne
54.
54. System ERP:
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa, c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
55.
55. Metoda oceny SZ:
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania, c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem, d. powinna być dedykowana do jednego systemu
56.
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
57.
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym, b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa, c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
58.
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
d. ulepszenie procesów biznesowych
59.
59. ASAP (Accelerated SAP)
c. składa się z pięciu faz, d. jest metodyką wdrożeniową SAP
60.
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
61.
1. Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem, c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej, d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
62.
2. Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych, c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
63.
3. (Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy
podczas wyboru systemu zintegrowanego:
b. zarząd
64.
4. Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
a. brak fazy Infusion, c. większy nacisk na fazę Acceptance, d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
65.
5. W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i
wzory:
a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu), c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji), d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
66.
6. Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w
porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
67.
7. Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru
systemu należy
a. szczegółowa specyfikacja wymagań, b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu, d. analiza procesów biznesowych
68.
8. Istotą algorytmu MRP jest:
a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu, b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
69.
10. Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które
występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu,
zaliczamy:
b. finanse, c. system oraz infrastruktura
70.
11. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
71.
12. Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla
Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują
następujące zagadnienia:
b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning), c. infrastruktura (infrastrucrute), d. zespół wdrożeniowy (project team)
72.
13. W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
73.
14. Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
a. Wzrostu satysfakcji klienta, d. obniżenia kosztów
74.
15. Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie
wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują
następujące zagadnienia:
a. zmiana procesów biznesowych (BPR), b. szkolenia (trainings)
75.
16. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
sformułować następujące zalecenia dla projektów
wdrożeniowych:
a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia, d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
76.
17. Algorytm MRP:
a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów, b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów, d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
77.
18. W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu
mamy do czynienia z:
a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline), c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
78.
19. (Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation –
Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
b. Initiation
79.
20. Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich
przedsiębiorstwach to:
a. koszt licencji, c. opinia kierownictwa, d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
80.
21. (Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze
znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia
systemu:
d. współpraca na linii klient – dostawca
81.
22. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu
wdrożeniowego:
a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia, c. przyzwyczajenia i opór pracowników, d. spadek wydajności po uruchomieniu systemu
82.
23. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich
i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
b. instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation, c. uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance
83.
24. Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:
a. obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu, b. kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych
84.
25. (Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy:
c. pominięcie czynnika ludzkiego poprzez zaniedbanie szkoleń pracowników