Systemy zintegrowane

51.

Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:

closed loop MRP, MRP II

52.

Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi przedsiębiorstwami należą:

braki starego systemu, dostęp do danych i lepszy przepływ informacji, poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa

53.

Sukces we wdrożeniu SZ:

jest pojęciem wielowymiarowym

54.

Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:

mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami, są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów, mogą być strategiczne i operacyjne

55.

System ERP:

obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa, jest gotowym do implementacji zbiorem modułów

56.

Metoda oceny SZ:

powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania, powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem, powinna być dedykowana do jednego systemu

57.

Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:

stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu

58.

Kierownik projektu wdrożeniowego:

prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym, powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa, raportuje problemy Komitetowi Sterującemu

59.

Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju gospodarki) można zaliczyć:

ulepszenie procesów biznesowych

60.

ASAP (Accelerated SAP)

składa się z pięciu faz, jest metodyką wdrożeniową SAP

61.

Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:

zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami