Pytania i odpowiedzi (1 / 2)
Systemy zintegrowane
1.
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
redukcja zasobów, usprawnienie procesów biznesowych
2.
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
potrzeba zaangażowania wielu pracowników, ryzykiem niepowodzenia
3.
BOM:
jest skrótem od Bill of Materials, oznacza Strukturę Produktu
4.
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
5.
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie korzyści, oszacowanie kosztów
6.
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
MRP II, ERP
7.
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości, obecny stan przedsiębiorstwa
8.
Sponsor projektu:
to najlepiej prezes firmy, jest przywódca wdrożenia
9.
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
bezpośrednie koszty projektu, koszty usług szkoleniowych, pośrednie koszty organizacyjne
10.
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
kulturę firmy oporną na zmiany, brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
11.
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
12.
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
mogą się róznić w zależności od fazy projektu, dotyczą często uczestników wdrożenia
13.
System zintegrowany:
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy, integruje dane firmy
14.
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
AcceleratedSAP, Baan Target
15.
BoB
jest skrótem od Best of Breed, polega na wyborze modułów od różnych producentów
16.
Metoda ABCD:
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II, jest oparta na samoocenie
17.
Sukces optymalny:
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę, może znacznie róznić się od postawionych celów
18.
System zintegrowany:
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy, najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
19.
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
składa się z kilku etapów
20.
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
może zmieniać się w zależności od fazy projektu, ma wiele wymiarów, może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
21.
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem, jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
22.
System zintegrowany:
jest to pakiet oprogramowania biznesowego, jest to zwykle zbiór wielu modułów
23.
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
decydowały się na system SAP
24.
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści społecznych
25.
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa, studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego, określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
26.
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
nierealne oczekiwania, automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
27.
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia, są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
28.
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
29.
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
30.
Metoda ABCD:
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II, zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
31.
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
32.
BPR:
jest skrótem od Business Process Reengineering
33.
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie, złe dopasowanie systemu do firmy, brak przywództwa ze strony zarządu
34.
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych, wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
35.
Wdrożenie pilotażowe polega na
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
36.
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 4 wymiary, proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
37.
Zintegrowany system zarządzania:
powstał w wyniku ewolucji, zawiera funkcjonalność systemu MRP II
38.
Modele referencyjne w SZ
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
39.
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
pracownicy Działu Informatyki, kierownicy działów firmy
40.
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
globalizację przedsiębiorstw i rynków
41.
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można
zaliczyć:
niechęć do zmian, niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku, wysoki koszt
42.
W systemie zintegrowanym:
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych, dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
43.
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy z zarządem przedsiębiorstwa, wysokie koszty wdrożenia, słabe wykształcenie personelu
44.
SAP jest:
niemiecką firmą produkującą SZ, nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
45.
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów, ulepszone zarządzanie finansami
46.
W systemie zintegrowanym:
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym, wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
47.
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego, związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
48.
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
49.
Chronologiczna kolejność systemów to:
MRP, closed loop MRP, MRP II, MRP, MRP II, ERP
50.
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
closed loop MRP, MRP II