Zarządzanie projektami

51.

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Kontrola projektu, Kształtowanie zespołu

52.

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Zarządzanie zmianami w projekcie, Rozwiązywanie problemów operacyjnych

53.

Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)

Monitorowanie i kontrola ryzyka, Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu

54.

Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów

Kontrola projektu

55.

Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić

Wniosek o zmianę

56.

Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)

Podsumowanie zdobytych doświadczeń, Weryfikacja osiągnięcia celów projektu

57.

Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)

Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem, Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu

58.

Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)

Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu, Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół

59.

Techniki zbierania informacji:

Burza mózgów

60.

Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki

Macierz prawdopodobieństwa i wpływu

61.

Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?

NIE

62.

Obligatoryjne określanie kolejności działań:

wynikające z natury realizowanych działań

63.

Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy

TAK

64.

Uznaniowe określanie kolejności działań:

definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy

65.

Zewnętrzne określanie kolejności działań:

wynikające ze środowiska projektu

66.

Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?

posiadają zapas czasu równy zero