Fiszki
Zarządzanie test wiedzy
Test w formie fiszek Test sprawdzający wiedzę z zakresu zarządzania.
Ilość pytań: 43
Rozwiązywany: 16014 razy
Połącz pojęcia z ich definicją.
Planowanie
Podejmowanie decyzji
Organizowanie
Przewodzenie
Kontrolowanie
wytyczanie celów organizacji i określanie sposobu ich najlepszej organizacji
częśd procesu planowania obejmująca wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości
logiczne grupowanie działao i zasobów
zespół procesów wykorzystywanych w celu sprawienia, by członkowie organizacji współpracowali ze sobą w interesie organizacji
obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów
Planowanie
wytyczanie celów organizacji i określanie sposobu ich najlepszej organizacji
Podejmowanie decyzji
częśd procesu planowania obejmująca wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości
Organizowanie
logiczne grupowanie działao i zasobów
Przewodzenie
zespół procesów wykorzystywanych w celu sprawienia, by członkowie organizacji współpracowali ze sobą w interesie organizacji
Kontrolowanie
obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów
Połącz menadżerów z ich funkcjami.
Menedżerowie najwyższego szczebla
Menedżerowie średniego szczebla
Menedżerowie pierwszej linii
stanowią oni względnie niewielką grupę kadry kierowniczej kontrolującej organizację. Wyznaczają oni cele organizacji, jej ogólną strategię, a także politykę operacyjną
odpowiadają przede wszystkim za realizację polityki i planów opracowanych na najwyższym szczeblu oraz za nadzorowanie i koordynację działao menedżerów niższego szczebla
nadzorują i koordynują działania pracowników wykonawczych
Menedżerowie najwyższego szczebla
stanowią oni względnie niewielką grupę kadry kierowniczej kontrolującej organizację. Wyznaczają oni cele organizacji, jej ogólną strategię, a także politykę operacyjną
Menedżerowie średniego szczebla
odpowiadają przede wszystkim za realizację polityki i planów opracowanych na najwyższym szczeblu oraz za nadzorowanie i koordynację działao menedżerów niższego szczebla
Menedżerowie pierwszej linii
nadzorują i koordynują działania pracowników wykonawczych
Pionierzy zarządzania. Przypasuj im ich osiągnięcia.
Rober Owen (1771-1858)
Charles Babbage (1792-1871)
Andrew Ure (XVII w)
Henry Poor (XIX w)
dostrzegł znaczenie zasobów ludzkich organizacji
uwagę koncentrował na efektywności produkcji
profesor uczący zasad zarządzania w Glasgow
– pisał o nieefektywności zarządzania w kolejnictwie
Rober Owen (1771-1858)
dostrzegł znaczenie zasobów ludzkich organizacji
Charles Babbage (1792-1871)
uwagę koncentrował na efektywności produkcji
Andrew Ure (XVII w)
profesor uczący zasad zarządzania w Glasgow
Henry Poor (XIX w)
– pisał o nieefektywności zarządzania w kolejnictwie
Klasyczne spojrzenie na zarządzanie obejmuje
różne podejścia:
„naukowe zarządzanie” Fryderyka Taylora
Ruch na rzecz stosunków międzyludzkich
„zarządzanie administracyjne” Henriego Fayola
„naukowe zarządzanie” Fryderyka Taylora
„zarządzanie administracyjne” Henriego Fayola
Zarządzanie naukowe:
jest podejściem do zarządzania zajmujące się poprawą wyników osiąganych przez poszczególnych robotników
jest podejściem do zarządzania , koncentrujące się na zarządzaniu całą organizacją
jest podejściem do zarządzania zajmujące się poprawą wyników osiąganych przez poszczególnych robotników
Kto był najwybitniejszym rzecznikiem kierunku administracyjnego
w zarządzaniu?
Henry Fayol
Henry Gantt
Harrington Emmerson
Henry Fayol
Czego twórcą jest Fayol?
zaproponował teorię akceptacji autorytetu
zasad sprawnego zarządzania
zasad sprawnego zarządzania
Połącz w pary kierunki zarządzania klasycznego.
Naukowe zarządzanie
Zarządzanie administracyjne
koncentrowało się na pracownikach w organizacji i sposobach podniesienia ich wydajności. przedstawicielami byli: Taylor, Gilbethrowie, Emmerson i Gantt.
koncentrował się na całej organizacji i sposobach uczynienia ją bardziej sprawną i skuteczną. przedstawicielami byli: Fayol, Urwick, Weber, Barnard.
Naukowe zarządzanie
koncentrowało się na pracownikach w organizacji i sposobach podniesienia ich wydajności. przedstawicielami byli: Taylor, Gilbethrowie, Emmerson i Gantt.
Zarządzanie administracyjne
koncentrował się na całej organizacji i sposobach uczynienia ją bardziej sprawną i skuteczną. przedstawicielami byli: Fayol, Urwick, Weber, Barnard.
Eksperyment gdzie przeprowadzony i przez jaką firmę miał największe znaczenie w podejściu behawioralnym do zarządzania? (w... firmy...)
Hawthorn firmy Western Electrical
Przedstawiciele psychologii przemysłowej to:
Mary Parker Follet
Hugo Münsterberg
Henry Fayol
Jan Paweł II
Mary Parker Follet
Hugo Münsterberg
Co badał eksperyment w Hawthorne Eltona Mayo?
W eksperymencie badacze starali się odpowiedź na wpływ relacji między menedżerami a pracownikami.
Badacze badali wpływ zmiany oświetlenia miejsca pracy wybranej grupy robotników.
W jednym z eksperymetów badacze starali się odpowiedzied na pytanie, jak zmienia się wydajnośd pod wpływem zmian warunków pracy
Badania dotyczyły ustalenia akordowego plany zachęt płacowych dla grupy dziesięciu robotników montujących końcówki do central telefonicznych
Badacze badali wpływ zmiany oświetlenia miejsca pracy wybranej grupy robotników.
W jednym z eksperymetów badacze starali się odpowiedzied na pytanie, jak zmienia się wydajnośd pod wpływem zmian warunków pracy
Badania dotyczyły ustalenia akordowego plany zachęt płacowych dla grupy dziesięciu robotników montujących końcówki do central telefonicznych
Przedstawiciele ruchu na rzecz stosunków międzyludzkich to:
Douglas McGregor
Marc Ebber
Abraham Maslow
Douglas McGregor
Abraham Maslow
Dobierz w pary teorie podejść menedżerów do zarządzania wysunięte przez McGregora:
Teoria X
Teoria Y
jest stosunkowo negatywnym poglądem na robotników i odpowiadają jej poglady naukowego zarządzania
jest bardziej pozytywna i wychodzi z przesłanek przyjmowanych przez zwolenników teorii stosunków międzyludzkich
Teoria X
jest stosunkowo negatywnym poglądem na robotników i odpowiadają jej poglady naukowego zarządzania
Teoria Y
jest bardziej pozytywna i wychodzi z przesłanek przyjmowanych przez zwolenników teorii stosunków międzyludzkich
Zarzdzanie organizacyjne w opozycji do Ruchu na rzecz stosunków między ludzkich zakłada:
że zachowanie organizacyjne jest czymś znacznie bardziej złożonym, niżby sądzili zwolennicy na rzecz stosunków międzyludzkich.
że zachowanie organizacyjne jest czymś znacznie mniej złożonym, niżby sądzili zwolennicy na rzecz stosunków międzyludzkich.
że zachowanie organizacyjne jest czymś znacznie bardziej złożonym, niżby sądzili zwolennicy na rzecz stosunków międzyludzkich.
Jakie gałęzie ma podejście ilościowe?
Ilościową teorię zarządzania i Zarządzanie operacyjne
Operacyjną teorię zarządzania i zarządzanie ilościowe
Ilościową teorię zarządzania i Zarządzanie operacyjne
Połącz podejścia z. ilościowego z ich założeniami.
Ilościowa teoria zarządzania
Zarządzanie operacyjne
Koncentruje się zwłaszcza na opracowaniu modeli matematycznych. • Model matematyczny jest uproszczonym przedstawieniem systemu, procesu lub relacji
Techniki tego podejścia zajmują się wspomaganiem organizacji w bardziej efektywnym wykorzystaniu produktów i usług i można je zastosowad do szerokiej gamy problemów.
Ilościowa teoria zarządzania
Koncentruje się zwłaszcza na opracowaniu modeli matematycznych. • Model matematyczny jest uproszczonym przedstawieniem systemu, procesu lub relacji
Zarządzanie operacyjne
Techniki tego podejścia zajmują się wspomaganiem organizacji w bardziej efektywnym wykorzystaniu produktów i usług i można je zastosowad do szerokiej gamy problemów.
Okres największego zaineteresowania teoriami ilościowymi:
Początek dwudziestego wieku
Lata czterdzieste do chwili obecnej
Lata trzydzieste
Lata siedemdziesiąte do chwili obecnej
Lata czterdzieste do chwili obecnej
Podejście systemowe. Co to jest sprzężenie zwrotne?
reakcja organizacji na procesy odbywające się poza nią
reakcja otoczenia na wyniki systemu
reakcja otoczenia na wyniki systemu
Połącz w pary koncepcje systemów organizacji z ich definicjami.
Systemy otwarte
Podsystemy
Synegria
Entropia
systemy wchodzące w interakcję z otoczeniem
systemy w ramach szerszego systemu
zakłada, że jednostki organizacyjne mogą działać skutecznej razem niż oddzielnie
proces prowadzący do rozpadu systemu, gdy organizacja nie obserwuje sprzężenia zwrotnego z otoczeniem i nie wprowadza korekt
Systemy otwarte
systemy wchodzące w interakcję z otoczeniem
Podsystemy
systemy w ramach szerszego systemu
Synegria
zakłada, że jednostki organizacyjne mogą działać skutecznej razem niż oddzielnie
Entropia
proces prowadzący do rozpadu systemu, gdy organizacja nie obserwuje sprzężenia zwrotnego z otoczeniem i nie wprowadza korekt
Spojrzenie sytuacyjne:
właściwe zachowanie kierownicze w danej sytuacji zależy od szerokiej gamy elementów
każda organizacja jest jedyna w swoim rodzaju, a zachowanie kierownicze w danej sytuacji jest uwarunkowane elementami niepowtarzalnymi, właściwymi tylko dla tej sytuacji
próba określenia najlepszego sposobu zarządzania
właściwe zachowanie kierownicze w danej sytuacji zależy od szerokiej gamy elementów
każda organizacja jest jedyna w swoim rodzaju, a zachowanie kierownicze w danej sytuacji jest uwarunkowane elementami niepowtarzalnymi, właściwymi tylko dla tej sytuacji