Fiszki
Podstawy IO
Test w formie fiszek PIO
Ilość pytań: 277
Rozwiązywany: 6742 razy
21. Co podlega kontroli w projekcie (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Realizacja dostaw sprzętu i oprogramowania
Sposób budowy planu projektu
Żądania zmian w projekcie
Rezultaty pracy - produkty pośrednie i końcowe
Żądania zmian w projekcie
Rezultaty pracy - produkty pośrednie i końcowe
22. Co powinna uwzględnić analiza przed wprowadzeniem zmiany do oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Możliwości producenta oprogramowania
Znaczenie zmiany dla użytkowników
Satysfakcję Klienta
Kosztów wprowadzenia zmiany
Znaczenie zmiany dla użytkowników
Kosztów wprowadzenia zmiany
23. Co przedstawia diagram przejść (transformacji) stanów (język UML) ?
Scenariusz przepływu komunikatów pomiędzy obiektami systemu oraz systemami zewnętrznymi
Nie ma takiego diagramu w języku UML
Funkcje projektowanego systemu i przejścia pomiędzy nimi
Dynamiczne, zmienne w czasie aspekty systemu
Dynamiczne, zmienne w czasie aspekty systemu
24. Co rozumiesz po pojęciem desingware ?
Dokument z przebiegu oceny końcowej etapu projektu informatycznego
Dokumentacja projektowa przygotowywana z myślą o podobnych przedsięwzięciach
Metody pozyskiwania oprogramowania, spełniającego wymagania użytkownika
Gotowe modele funkcjonowania typowego banku, firmy ubezpieczeniowej rozprowadzane w formacie narzędzi CASE
Gotowe modele funkcjonowania typowego banku, firmy ubezpieczeniowej rozprowadzane w formacie narzędzi CASE
25. Co stanowi uniwersalny miernik zaspokojenia potrzeb w biznesie (metodyka PMI)?
Pieniądz
Sprawność operacyjna
Rentowność projektu
Wydajność
Pieniądz
26. Co to jest misja projektu według metodyki PMI?
Plan strategiczny przygotowany dla projektu
Sformułowanie uzasadnienia biznesowego
Zwięzłe sformułowanie celów projektu i korzyści wynikających z jego realizacji
Zdefiniowanie środowiska projektu
Zwięzłe sformułowanie celów projektu i korzyści wynikających z jego realizacji
27. Co to jest specyfikacja modelu obiektowego ?
Dodatkowa informacja uzupełniająca diagramy obiektowe
Lista pól
Szacowana lub dokładna liczba obiektów danej klasy
Lista metod
Dodatkowa informacja uzupełniająca diagramy obiektowe
28. Co to jest wada produktu?
Niezgodność produktu ze standardami przemysłowymi
Niezgodnosć produktu z charakterystykami użytkowymi
Niezgodność produktu z wymaganiami producenta
Niezgodność produktu z wymaganiami/specyfikacją
Niezgodność produktu z wymaganiami/specyfikacją
29. Co to jest WBS (WorkBreakdownStructure)?
Struktura Podziału Prac (SPP)
Cykl życia struktury podziału prac w projekcie
Struktura Podziału Produktów projektu
Struktura Podziału Odpowiedzialności w projekcie
Struktura Podziału Prac (SPP)
30. Co to jest zagadnienie projektowe (metodyka PMI)?
Raport, przygotowywany przez kierownika projektu
Komponent modelu procesowego
Błąd, problem
Technika wykorzystywana do zarządzania projektem
Błąd, problem
31. Co warto przedstawić w harmonogramie według metodyki PMI? (wybierz trzy odpowiedzi)
Opisy produktów projektu
Momenty dostarczenia produktów projektu
Wykonawców czynności
Momenty rozpoczęcia i zakończenia czynności
Momenty dostarczenia produktów projektu
Wykonawców czynności
Momenty rozpoczęcia i zakończenia czynności
32. Co wchodzi w skład sugerowanej w metodyce PRINCE2 struktury dokumentacji? (wybierz dwie odpowiedzi)
Teczka zarządcza
Teczka Przewodniczącego Komitetu sterującego
Teczka specjalistyczna
Teczka TW
Teczka zarządcza
Teczka specjalistyczna
33. Co zawiera DIP (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Plan jakości projektu
Skład zarządu firmy
Cykl zarządzania projektem
Początkowy plan projektu
Plan jakości projektu
Początkowy plan projektu
34. Co zawiera plan przeglądu poprojektowego w metodyce PRINCE2?
Raport końcowy projektu
Raport zawierający doświadczenia z projektu
Przegląd osiągniętych korzyści biznesowych
Akceptację klienta
Przegląd osiągniętych korzyści biznesowych
35. Czego dotyczą decyzje podejmowane podczas oceny końcowej etapu w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Oceny pracy zespołu projektowego
Oszacowania ryzyka
Kontynuacji projektu
Zamknięcia lub zamrożenia projektu
Kontynuacji projektu
Zamknięcia lub zamrożenia projektu
36. Czego głównie wymaga projektowanie (faza projektowania) ?
Uszczegółowienia wyników fazy analizy
Wprowadzenia zmian w modelu składowej kontaktu z użytkownikiem
Uszczegółowienia wyników fazy określania wymagań
Wprowadzenia zmian w dziedzinie problemu
Uszczegółowienia wyników fazy analizy
37. Czy analiza ryzyka jest częścią planu projektu?
Tak
Nie
Tak
38. Czy cykl formowania zespołu projektowego według metodyki PMI składa się z 5 etapów?
Nie
Tak
Nie
39. Czy cykl życia projektu jest dłuższy niż cykl życia oprogramowania ?
Nie
Tak
Nie
40. Czy indywidualne ambicje mogą przyczynićsię do niepowodzenia projektu (metodyka PMI)?
Nie
Tak
Tak