Testy Fiszki Notatki

Zaloguj

Fiszki

Podstawy IO

Test w formie fiszek PIO

Ilość pytań: 277 Rozwiązywany: 10609 razy

21. Co podlega kontroli w projekcie (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)

Realizacja dostaw sprzętu i oprogramowania

Żądania zmian w projekcie

Rezultaty pracy - produkty pośrednie i końcowe

Sposób budowy planu projektu

Żądania zmian w projekcie

Rezultaty pracy - produkty pośrednie i końcowe

22. Co powinna uwzględnić analiza przed wprowadzeniem zmiany do oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)

Możliwości producenta oprogramowania

Kosztów wprowadzenia zmiany

Znaczenie zmiany dla użytkowników

Satysfakcję Klienta

Kosztów wprowadzenia zmiany

Znaczenie zmiany dla użytkowników

23. Co przedstawia diagram przejść (transformacji) stanów (język UML) ?

Scenariusz przepływu komunikatów pomiędzy obiektami systemu oraz systemami zewnętrznymi

Nie ma takiego diagramu w języku UML

Dynamiczne, zmienne w czasie aspekty systemu

Funkcje projektowanego systemu i przejścia pomiędzy nimi

Dynamiczne, zmienne w czasie aspekty systemu

24. Co rozumiesz po pojęciem desingware ?

Dokument z przebiegu oceny końcowej etapu projektu informatycznego

Gotowe modele funkcjonowania typowego banku, firmy ubezpieczeniowej rozprowadzane w formacie narzędzi CASE

Metody pozyskiwania oprogramowania, spełniającego wymagania użytkownika

Dokumentacja projektowa przygotowywana z myślą o podobnych przedsięwzięciach

Gotowe modele funkcjonowania typowego banku, firmy ubezpieczeniowej rozprowadzane w formacie narzędzi CASE

25. Co stanowi uniwersalny miernik zaspokojenia potrzeb w biznesie (metodyka PMI)?

Pieniądz

Sprawność operacyjna

Wydajność

Rentowność projektu

Pieniądz

26. Co to jest misja projektu według metodyki PMI?

Plan strategiczny przygotowany dla projektu

Sformułowanie uzasadnienia biznesowego

Zwięzłe sformułowanie celów projektu i korzyści wynikających z jego realizacji

Zdefiniowanie środowiska projektu

Zwięzłe sformułowanie celów projektu i korzyści wynikających z jego realizacji

27. Co to jest specyfikacja modelu obiektowego ?

Szacowana lub dokładna liczba obiektów danej klasy

Lista metod

Lista pól

Dodatkowa informacja uzupełniająca diagramy obiektowe

28. Co to jest wada produktu?

Niezgodnosć produktu z charakterystykami użytkowymi

Niezgodność produktu z wymaganiami/specyfikacją

Niezgodność produktu ze standardami przemysłowymi

Niezgodność produktu z wymaganiami producenta

Niezgodność produktu z wymaganiami/specyfikacją

29. Co to jest WBS (WorkBreakdownStructure)?

Cykl życia struktury podziału prac w projekcie

Struktura Podziału Prac (SPP)

Struktura Podziału Odpowiedzialności w projekcie

Struktura Podziału Produktów projektu

Struktura Podziału Prac (SPP)

30. Co to jest zagadnienie projektowe (metodyka PMI)?

Komponent modelu procesowego

Raport, przygotowywany przez kierownika projektu

Technika wykorzystywana do zarządzania projektem

Błąd, problem

31. Co warto przedstawić w harmonogramie według metodyki PMI? (wybierz trzy odpowiedzi)

Momenty rozpoczęcia i zakończenia czynności

Opisy produktów projektu

Momenty dostarczenia produktów projektu

Wykonawców czynności

Momenty rozpoczęcia i zakończenia czynności

Momenty dostarczenia produktów projektu

Wykonawców czynności

32. Co wchodzi w skład sugerowanej w metodyce PRINCE2 struktury dokumentacji? (wybierz dwie odpowiedzi)

Teczka Przewodniczącego Komitetu sterującego

Teczka specjalistyczna

Teczka TW

Teczka zarządcza

Teczka specjalistyczna

Teczka zarządcza

33. Co zawiera DIP (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)

Początkowy plan projektu

Cykl zarządzania projektem

Skład zarządu firmy

Plan jakości projektu

Początkowy plan projektu

Plan jakości projektu

34. Co zawiera plan przeglądu poprojektowego w metodyce PRINCE2?

Raport zawierający doświadczenia z projektu

Przegląd osiągniętych korzyści biznesowych

Akceptację klienta

Raport końcowy projektu

Przegląd osiągniętych korzyści biznesowych

35. Czego dotyczą decyzje podejmowane podczas oceny końcowej etapu w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)

Oceny pracy zespołu projektowego

Zamknięcia lub zamrożenia projektu

Kontynuacji projektu

Oszacowania ryzyka

Zamknięcia lub zamrożenia projektu

Kontynuacji projektu

36. Czego głównie wymaga projektowanie (faza projektowania) ?

Wprowadzenia zmian w dziedzinie problemu

Uszczegółowienia wyników fazy określania wymagań

Wprowadzenia zmian w modelu składowej kontaktu z użytkownikiem

Uszczegółowienia wyników fazy analizy

37. Czy analiza ryzyka jest częścią planu projektu?

Tak

Nie

Tak

38. Czy cykl formowania zespołu projektowego według metodyki PMI składa się z 5 etapów?

Nie

Tak

Nie

39. Czy cykl życia projektu jest dłuższy niż cykl życia oprogramowania ?

Nie

Tak

Nie

40. Czy indywidualne ambicje mogą przyczynićsię do niepowodzenia projektu (metodyka PMI)?

Tak

Nie

Tak

Początek Pokaż poprzednie pytania Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#PIO

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie