Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation
Ilość pytań: 225
Rozwiązywany: 144470 razy
Która z następujących sytuacji wymaga sporządzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach?
Kiedy bieżąca prognoza zakończenia etapu przekracza wyznaczone granice tolerancji.
Kiedy od interesariusza wpłynął Wniosek o Wprowadzenie Zmiany lub Odstępstwo.
Kiedy wpłynęło Zagadnienie Projektowe, w którym zidentyfikowano nowe ryzyko.
Kiedy członek Komitetu sterującego wnosi reklamację po otrzymaniu Raportu Okresowego.
Kiedy bieżąca prognoza zakończenia etapu przekracza wyznaczone granice tolerancji.
Które z następujących zdań NIE jest podstawową zasadą Zamykania projektu?
„Wyraźne zakończenie projektu ...
… daje możliwość oceny osiągnięcia wszystkich oczekiwanych korzyści.”
… daje szansę zapewnienia, że wszystkie nieosiągnięte cele i niezrealizowane zadania zostaną zidentyfikowane.”
… jest zawsze bardziej skuteczne niż naturalna tendencja do zbaczania w stronę zarządzania operacyjnego.”
… dostarcza sposobności do zinwentaryzowania osiągnięć.”
… daje możliwość oceny osiągnięcia wszystkich oczekiwanych korzyści.”
Która technika jest jedną z technik oferowanych przez PRINCE2?
Zarządzanie konfiguracją
Zarządzanie ryzykiem
Analiza ryzyka
Planowanie oparte na produktach
Planowanie oparte na produktach
Co z poniższych NIE dotyczy Komitetu sterującego?
Zgoda na wykonanie Grupy Zadań
Zamknięcie projektu
Ocena nadzwyczajna
Raporty Okresowe
Zgoda na wykonanie Grupy Zadań
Kiedy Kierownik projektu może dopuścić odchylenie od Planu Etapu bez konieczności natychmiastowego zgłoszenia takiego działania?
Kiedy odchylenie tylko nieznacznie przekracza granice tolerancji dla bieżącego etapu.
Kiedy odchylenie przekracza dolną granicę tolerancji dla kosztów i czasu dla bieżącego etapu.
Kiedy odchylenie mieści się między maksymalnym i minimalnym poziomem tolerancji, wyznaczonym dla bieżącego etapu.
Kiedy odchylenie mieści się w granicach poziomów tolerancji wyznaczonych przez kierownictwo firmy / programu dla projektu.
Kiedy odchylenie mieści się między maksymalnym i minimalnym poziomem tolerancji, wyznaczonym dla bieżącego etapu.
Między zarządzaniem konfiguracją i którym innym komponentem PRINCE2 musi istnieć bliski związek?
Zarządzaniem ryzykiem
Sterowaniem zmianami
Jakością w środowisku projektu
Planami
Sterowaniem zmianami
Który z poniższych procesów NIE uruchamia procesu Planowanie?
Przygotowanie Projektu
Inicjowanie Projektu
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Zakresem Etapu
Sterowanie Etapem
Który z produktów zarządczych PRINCE2 byłby postrzegany jako element sterowania, w przeciwieństwie do raportu lub planu?
Formuła Realizacji Projektu
Grupa Zadań
Zalecenia Działań Następczych
Struktura organizacyjna
Grupa Zadań
Jakie działanie należy podjąć, jeżeli po działaniach następczych po przeglądu jakości problem nadal nie został rozwiązany?
Należy zgłosić Zagadnienie Projektowe
Należy zgłosić ustępstwo
Należy zgłosić Raport o Istotnych Odchyleniach
Należy ponownie przeprowadzić przegląd
Należy zgłosić Zagadnienie Projektowe
Co z poniższych NIE jest definicją projektu zgodną z PRINCE2?
Posiada strukturę organizacyjną
Wytwarza określone i wymierne produkty biznesowe
Korzysta z określonej ilości zasobów
Korzysta z określonego zestawu technik
Korzysta z określonego zestawu technik
Które z poniższych zdań dotyczących środowiska dostawca / klient w PRINCE2 jest FAŁSZYWE?
W sytuacjach klient / dostawca zawsze będą dwa Uzasadnienia Biznesowe.
Klient / dostawca mogą być częścią tej samej struktury korporacyjnej lub mogą być od siebie niezależni.
Rola Przewodniczącego komitetu sterującego obejmuje nadzór nad interesami działalności klienta i dostawcy.
W podręczniku PRINCE2 każde odniesienie do Uzasadnienia Biznesowego zwykle oznacza Uzasadnienie Biznesowe klienta
Rola Przewodniczącego komitetu sterującego obejmuje nadzór nad interesami działalności klienta i dostawcy.
Co w PRINCE2 informuje Kierownika projektu, gdzie znajduje się produkt, jaki jest jego status i kto nad nim pracuje?
Grupa Zadań
Raport z Punktu Kontrolnego
Opis Produktu
Zarządzanie konfiguracją
Zarządzanie konfiguracją
W procesie Zamykanie projektu dokumentacja projektu jest archiwizowana. Jakie jest wyjaśnienie tego działania?
Takie materiały mogą być potrzebne zarządowi programu.
Umożliwienie przyszłego audytu działań projektu.
Dostarczenie przyszłym projektom użytecznych doświadczeń.
Nigdy niczego nie wyrzucać.
Umożliwienie przyszłego audytu działań projektu.
Które z następujących określeń jest FAŁSZYWE? Kierownicy projektów korzystający z metodyki PRINCE2 są zachęcani do ...
... stosowania zdefiniowanej struktury dla delegacji obowiązków, zwierzchnictwa i komunikacji.
... ustalenia specyfikacji wymagań jako warunku wstępnego dla rozpoczęcia projektu.
... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.
… podzielenia projektu na etapy łatwiejsze w zarządzaniu, w celu dokładniejszego zaplanowania.
... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.
Które z poniższych NIE jest jednym z czterech kroków techniki planowania opartego na produktach?
Przygotowanie Diagramu Struktury Produktów
Identyfikacja zależności
Przygotowanie Opisu Produktu dla produktu końcowego
Przygotowanie Opisu Produktu dla każdego istotnego produktu
Identyfikacja zależności
W jakiej kolejności następujące elementy pojawiłyby się w cyklu zarządzania ryzykiem?
1) Ocena prawdopodobieństwa i oddziaływania ryzyka.
2) Wyważenie kosztów podjęcia działania odniesionych do prawdopodobieństwa i skutków wynikających z dopuszczenia, że zagrożenie się zmaterializuje.
3) Rejestracja ryzyka.
4) Monitorowanie wczesnych sygnałów ostrzegawczych w poszukiwaniu zmian statusu
zagrożenia (ryzyka).
2, 1, 4 i 3
4, 3, 1 i 2
2, 4, 3 i 1
3, 1, 2 i 4
3, 1, 2 i 4
Który dokument wymienia główne produkty planu z ich kluczowymi datami dostawy?
Raport z Punktu Kontrolnego
Opis Produktu
Diagram Struktury Produktów
Lista Kontrolna Produktów
Lista Kontrolna Produktów
Co jest konfiguracją końcowego rezultatu projektu?
Opis Produktu
Łączna suma jego produktów
Pojedynczy produkt końcowy
Produkty pośrednie
Łączna suma jego produktów
Która część życia produktu nie stanowi części cyklu życia projektu z perspektywy PRINCE2?
Przekazanie produktu do eksploatacji.
Specyfikacja produktu.
Finalizacja Uzasadnienia Biznesowego.
Ocena wartości produktu po okresie użycia.
Ocena wartości produktu po okresie użycia.
W jakiej kolejności nastąpią te działania dotyczące Zagadnień Projektowych?
1) Ocena wpływu zagadnienia
2) Rejestrowanie zagadnienia
3) Zalecenie kierunku działania
4) Uaktualnienie Rejestru Ryzyka, jeśli zagadnienie dotyczy zidentyfikowanego zagrożenia lub ujawnia nowe zagrożenie
2, 1, 4 i 3
1, 3, 4 i 2
1, 2, 4 i 3
2, 4, 1 i 3
2, 1, 4 i 3