Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation
Ilość pytań: 225
Rozwiązywany: 144458 razy
Która zasada PRINCE2 wykorzystuje toleracje do określenia granic delegowanych uprawnień?
Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji
Dostosowanie do warunków projektu
Zarządzanie etapowe
Koncentracja na produktach
Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji
Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?
Zapewnienie, że warunki wstępne dla inicjowania projektu zostały spełnione
Potwierdzenie kierownictwu organizacji lub programu, że oczekiwania jakościowe zostaną spełnione
Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu, aby można było inicjować projekt
Wykazanie, że Plan Projektu może sprostać wymaganym terminom
Zapewnienie, że warunki wstępne dla inicjowania projektu zostały spełnione
Kiedy należy dokonać przeglądu zespołu zarządzania projektem?
Podczas planowania następnego etapu
Podczas wytwarzania produktu
Gdy planowany jest przegląd jakości
Gdy zidentyfikowano nowych interesariuszy
Podczas planowania następnego etapu
Co NIE jest obowiązkiem Komitetu Sterującego?
Zatwierdzenie Opisu Produktu Końcowego Projektu
Przekazanie odpowiedzialności za Plan Przeglądu Korzyści kierownictwu organizacji lub programu
Potwierdzenie wymaganej częstotliwości Raportów Okresowych
Przydzielanie tolerancji zespołom specjalistycznym
Przydzielanie tolerancji zespołom specjalistycznym
Kto ustala tolerancje projektu?
Kierownik Projektu
Komitet Sterujący
Kierownictwo organizacji lub programu
Przewodniczący
Kierownictwo organizacji lub programu
Plany PRINCE2 są starannie opracowywane, aby zaspokoić potrzeby różnych szczebli organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzyść?
Zapewniają właściwą reprezentację interesariuszy
Zmniejszają liczbę poziomów zarządzania potrzebnych w organizacji projektu
Zapewniają, że jeden plan zaspokoi potrzeby każdego
Usprawniają komunikację i kontrolę
Usprawniają komunikację i kontrolę
Które poziomy planu są zalecane przez PRINCE2?
Plan Projektu i Plan Etapu
Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu
Plan Projektu
Plan Projektu, Plan Etapu, Plan Zespołu i Plan Nadzwyczajny
Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu
Które z wymienionych poniżej są opisane w Opisie Produktu?
1. Części składowe produktu
2. Produkty, które wywodzą się z danego produktu
3. Wymagane umiejętności wytwórcy
4. Metoda kontroli jakości produktu
1, 3, 4
2, 3, 4
1, 2, 4
1, 2, 3
1, 3, 4
Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?
Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu
Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu
Korygowanie odstępstw
Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)
Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)
Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?
Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych działań potrzebnych do zarządzania ryzykami
Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na wyższy szczebel zarządzania
Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka
Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem
Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka
Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarządzania projektem?
Kierownik Zespołu
Wsparcie Projektu
Kierownik Projektu
Komitet Sterujący
Kierownik Zespołu
Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym
Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu
Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można było osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu
Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?
Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu
Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie
Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji
Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów
Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji
Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach
Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
Przydzielanie prac do wykonania
Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu
Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?
Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych
W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie
Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego
Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie
Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu
Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne
Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu
Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu
Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu
Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?
Główny Użytkownik
Obsługa Zmian
Przewodniczący
Nadzór Projektu
Obsługa Zmian
Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
Wniosek o wprowadzenie zmiany, problem lub obawa, oraz Raport o Zagadnieniu
Wniosek o wprowadzenie zmiany, Raport o Zagadnieniu i ryzyko
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany i ustępstwo
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?
Różne sposoby, jakimi projekt może zostać zrealizowany
Że zostały usunięte wszelkie ograniczenia, które mogłyby wpłynąć na projekt
Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
Że są dostępne wszystkie informacje potrzebne do opracowania Założeń Projektu
Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?
Wpływ
Ocenianie
Bliskość
Prawdopodobieństwo
Bliskość