Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation
Ilość pytań: 225
Rozwiązywany: 144443 razy
Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w odniesieniu do nadzoru jakości?
Niezależny od Kierownika Projektu
Odpowiada za monitorowanie przebiegu projektu
Odpowiada za przeglądy projektu pod kątem zgodności ze standardami firmowymi
Mianowany jako część zespołu zarządzania projektem
Mianowany jako część zespołu zarządzania projektem
Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do wykonania oraz za podejmowanie działań korygujących w trakcie etapu?
Kierownik Projektu
Nadzór ProjektuKierownik Zespołu
Kierownik Zespołu
Wsparcie Projektu
Kierownik Projektu
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalających organizacji zrozumieć jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu. "
Przygotowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Końcem Etapu
Inicjowanie Projektu
Inicjowanie Projektu
Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
Zapewnia połączenie pomiędzy pracą Kierownika Projektu i Komitetem Sterującym
Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)
Śledzi postępy etapu za pomocą Raportów z Punktów Kontrolnych
Koncentruje się na dostarczaniu korzyści w trakcie etapu
Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)
Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?
Wychwycenie oczekiwań jakościowych klienta
Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników
Zapewnienie, że wszystkie korzyści zostały osiągnięte
Przygotowanie do ostatniego etapu projektu
Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników
Którą korzyść daje oparcie projektu na zasadzie „zarządzania z wykorzystaniem tolerancji”?
Zapewnia wspólny język
Promuje spójność prac w projekcie oraz mobilność personelu
Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej
Jasność co projekt dostarczy, dlaczego, kiedy i kto to zrobi
Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej
Co jest zalecane, jako możliwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?
Redukowanie
Przeniesienie
Plan rezerwowy
Odrzucenie
Odrzucenie
Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osiągnięte i przez kogo?
Jakość
Organizacja
Plany
Uzasadnienie Biznesowe
Plany
Która z wymienionych cech NIE jest cechą projektu?
Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i realizację wszystkich oczekiwanych korzyści
Angażuje osoby o różnych umiejętnościach, wprowadzające zmianę, która wpłynie na inne osoby poza zespołem
Ma większy poziom ryzyka niż zwykła działalność biznesowa
Organizacja tymczasowa powołana w celu wdrożenia produktów biznesowych
Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i realizację wszystkich oczekiwanych korzyści
Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?
Zarządzanie Końcem Etapu
Przygotowanie Projektu
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest dostarczenie Komitetowi Sterującemu informacji wystarczających do zaakceptowania [?] dla następnego etapu. "
Raportu Nadzwyczajnego
Grup Zadań
Planu Etapu
Założeń Projektu
Planu Etapu
Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi?
Jakość
Uzasadnienie Biznesowe
Zmiana
Postępy
Postępy
Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?
Uzasadnienie Biznesowe
Ryzyko
Postępy
Organizacja
Uzasadnienie Biznesowe
Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?
Łatwość użycia
Zakres
Niezawodność
Dokładność
Zakres
Który produkt stanowi „kontrakt” pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym dotyczący projektu?
Plan Projektu
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Założenia Projektu
Opis Produktu Projektu
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?
Zapewnienie kontrolowanego rozdzielenia tych, którzy zarządzają projektem, od tych, którzy wytwarzają produkty
Zapewnienie dokonywania okresowego przeglądu w celu akceptacji produktów ukończonych w trakcie etapu
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu zaangażowania zasobów i nakładów potrzebnych do realizacji etapu inicjowania
Dokonywanie przeglądu i, jeśli to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu
Dokonywanie przeglądu i, jeśli to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu
W jaki sposób Kierownik Zespołu powinien przekazać sugestie dotyczące ulepszenia produktu?
Przedstawić Raport Nadzwyczajny
Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie z Punktu Kontrolnego
Zgłosić zagadnienie
Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie Okresowym
Zgłosić zagadnienie
Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?
Potwierdzenie osiągnięcia wszystkich korzyści z projektu
Określenie formalnych wymagań dla akceptacji, wykonywania i dostarczania produktów projektu
Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu końcowego projektu
Określenie procedury przekazywania produktów
Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu końcowego projektu
Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?
Zapewnienie, że Kierownicy Zespołów rozumieją swoje obowiązki
Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu
Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu potrzebnej do zezwolenia na zainicjowanie projektu
Uzyskanie od kierownictwa organizacji lub programu akceptacji dla Planu Projektu
Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu
Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Zarządzanie Końcem Etapu
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Strategiczne Projektem