Fiszki
Controlling logistyki
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 60
Rozwiązywany: 1242 razy
Kontroler to:
B. decydent
D. informator
C. innowator
A. rejestrator
B. decydent
C. innowator
A. rejestrator
2. Funkcje controllingu logistycznego (TP)
A koordynacja procesów w podsystemach logistycznych i pomiędzy nimi
B eliminowanie “wąskich gardeł”
C planowanie i kontrola kosztów logistyki
D pomiar efektywności
A koordynacja procesów w podsystemach logistycznych i pomiędzy nimi
B eliminowanie “wąskich gardeł”
C planowanie i kontrola kosztów logistyki
D pomiar efektywności
Rodzaje controllingu według szczebli zarządzania:
B. Controlling strategiczny
A. Controlling produkcji
D. Controlling funkcjonalny
C. Controlling operacyjny
B. Controlling strategiczny
C. Controlling operacyjny
Controlling w przeciwieństwie do kontroli:
C. wnioskuje naprawienie popełnionych już błędów
D. wnioskuje zmiany personalne
B. szuka winnych
A. jest zorientowany na przyszłość
A. jest zorientowany na przyszłość
Controlling ekologiczny zajmuje się:
B. koordynowaniem procesów finansowych
D. kontrolowaniem realizacji decyzji inwestycyjnych
C. przeprowadzeniem ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobów środowiska
A. ustalaniem zasad w zakresie ochrony środowiska
C. przeprowadzeniem ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobów środowiska
A. ustalaniem zasad w zakresie ochrony środowiska
Budżetowanie:
D Wymusza współpracę pomiędzy księgowością a finansami
C Daje możliwość nieformalnego wyrażenia wysiłku planistycznego na tle wyznaczonych celów
A Wymaga planowania, realizacji oraz kontroli
B Przynosi przede wszystkim krótkoterminowe korzyści
D Wymusza współpracę pomiędzy księgowością a finansami
A Wymaga planowania, realizacji oraz kontroli
Podejścia w budżetowaniu
C Poznawcze
A Tradycyjne
D Motywacyjne
B Podmiotowe
A Tradycyjne
B Podmiotowe
Rodzaje budżetów:
B. Spadkowe
D. Partycypacyjne
C. Odgórne
A. “od końca”
D. Partycypacyjne
C. Odgórne
Metody budżetowania według sposobu uzgadniania budżetu:
B. Odgórne
C. “od zera”
D. Mieszane
A. Oddolne
B. Odgórne
D. Mieszane
A. Oddolne
Model Garrisona nie uwzględnia:
D Zewnętrznego ograniczenia stawianego przez kierownictwo
A Ograniczenia mikro i makroekonomicznego
B Kształtowania się popytu
C Kształtowania się podaży
D Zewnętrznego ograniczenia stawianego przez kierownictwo
Procedura ustalania skorygowanego budżetu:
A Wylicza stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych danego centrum
C Koryguje wszystkie budżetowane koszty zmiennych produkcji za pomocą wyliczonego stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych
D Dodanie do skorygowanych kosztów zmiennych planowanych kosztów stałych centrum kosztów
B Nie dodaje planowanych kosztów stałych centrum kosztów do skorygowanych kosztów zmiennych
A Wylicza stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych danego centrum
C Koryguje wszystkie budżetowane koszty zmiennych produkcji za pomocą wyliczonego stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych
D Dodanie do skorygowanych kosztów zmiennych planowanych kosztów stałych centrum kosztów
Do krótkookresowych celów budżetowania zaliczamy:
D doskonalenie operatywnego zarządzania
C efektywną alokację nakładów kapitałowych
B obniżenie poziomu ryzyka
A Poprawę płynności finansowej
D doskonalenie operatywnego zarządzania
B obniżenie poziomu ryzyka
A Poprawę płynności finansowej
Główne zadania controllingu logistyki
A planowanie i kontrola kosztów logistyki,
D poprawa płynności finansowej
C pomiar efektywności.
B modernizacja systemu monitoringu
A planowanie i kontrola kosztów logistyki,
C pomiar efektywności.
Celem strategicznym w logistyce jest
D obsłużyć klienta jak najszybciej
B załatwić jak najtańszy transport
A obsłużyć klienta jak najlepiej przy możliwie najniższych kosztach
C obniżyć koszty produkcji
A obsłużyć klienta jak najlepiej przy możliwie najniższych kosztach
Mierniki w controllingu logistyki
C cechują się także małą jednoznacznością
B łatwo ich wykorzystują w procesach planowania, analizy odchyleń
D funkcjonują niezależnie lub w ramach całościowych narzędzi controllingu
A nie jest istotnym instrumentem wspierającym zarządzanie.
B łatwo ich wykorzystują w procesach planowania, analizy odchyleń
Cechy systemu logistycznego to:
B Ekwiwalentność
D Schematyczność
C Niezależność
A Zgodność
A Zgodność
Wyróżniamy zapasy w formie:
C Narzędzi do obróbki materiałów
A Zapasu materiałów (surowców) –w sferze zaopatrzenia
D Wyrobów finalnych
B Półfabrykatów i gotowych elementów
A Zapasu materiałów (surowców) –w sferze zaopatrzenia
D Wyrobów finalnych
B Półfabrykatów i gotowych elementów
Jakie wyróżniamy koszty zapasów?
D Koszty utraconych możliwości
B Koszty transportu
A Koszty tworzenia zapasów, nazywane także kosztami zakupu lub kosztami zamawiania
C Koszty utrzymania zapasów
D Koszty utraconych możliwości
B Koszty transportu
A Koszty tworzenia zapasów, nazywane także kosztami zakupu lub kosztami zamawiania
C Koszty utrzymania zapasów
W systemie sterowania zapasami opartym na poziomie informacyjnym występują:
A Zmienne wielkości zamówień
D Stałe cykle składania zamówień
C Stała wielkość zamówień
B Zmienne cykle składania zamówień
C Stała wielkość zamówień
B Zmienne cykle składania zamówień
Do założeń modelu EOQ( Economic Order Quantity Model - EOQ) zalicza się :
A Czas dostawy (realizacji zamówienia) jest znany i stały
B Popyt na zapas jest znany i stały
D Natychmiastowe Uzupełnianie zapasu
C Popyt na zapas jest znany i zmienny
A Czas dostawy (realizacji zamówienia) jest znany i stały
B Popyt na zapas jest znany i stały
D Natychmiastowe Uzupełnianie zapasu