Procedura oceny dostawców NIE zawiera następujących etapów
B określenie klas materiałów zamawianych u dostawcy
A ocena stanu techniczno-organizacyjnego dostawcy
C wypełnianie formularzy ocenowych
D wykaz zgodności
D wykaz zgodności
Metoda punktowa oceny dostawców zawiera następujące etapy:
C ustalenie ważności (wag) tych kryteriów dla realizacji całego zadania
B przypisanie wybranym kryteriom wartości punktowych
A określenie przez dostawcę podstawowych kryteriów dostawy
D wybór dostawcy według minimalnej wartości sumy kryterialno-ważonej
C ustalenie ważności (wag) tych kryteriów dla realizacji całego zadania
B przypisanie wybranym kryteriom wartości punktowych
A określenie przez dostawcę podstawowych kryteriów dostawy
Ocena stanu techniczno-organizacyjnego dostawcy dotyczy:
C zdolności organizacyjnych do niezawodnej realizacji dostaw
A zdolności technicznych do zapewnienia jakości
B zdolności technicznych do zapewnienia niezawodności
D wypłacalności dostawcy
C zdolności organizacyjnych do niezawodnej realizacji dostaw
A zdolności technicznych do zapewnienia jakości
Podczas wyboru dostawców NIE stosujemy kryteriów:
A Cena
B Czystość środka transportu
C Jakość
D Trwałość środka transportu
B Czystość środka transportu
D Trwałość środka transportu
Metoda XYZ:
A dzieli produkty w zależności od dokładności sporządzonych prognoz zapotrzebowania
D produkty mogą być podzielone na więcej niż trzy grupy
B grupa X to materiały o średnim poziomie, grupa Z to materiały o regularnym zapotrzebowaniu i wysokiej dokładności prognoz, grupa Y to materiały o nieregularnym zapotrzebowaniu i niskiej dokładności prognoz
C klasyfikuje na podstawie regularności zapotrzebowania
A dzieli produkty w zależności od dokładności sporządzonych prognoz zapotrzebowania
C klasyfikuje na podstawie regularności zapotrzebowania
Analiza ABC/XYZ
A dzieli zapasy na 6 kategorii
C jest podstawą do zróżnicowanego podejścia do zarządzania zapasami poszczególnych pozycji
B tworzy grupy zapasów ze względu na wartość zużycia oraz dokładność prognozy
D do grupy AX zalicza zapasy o niskiej wartości oraz wysokiej dokładności prognozy
C jest podstawą do zróżnicowanego podejścia do zarządzania zapasami poszczególnych pozycji
B tworzy grupy zapasów ze względu na wartość zużycia oraz dokładność prognozy
Przy łącznym zastosowaniu analizy ABC oraz XYZ grupa CZ cechuje się:
C sprzedażą w niewielkich ilościach
B średnią dokładnością prognozy
A sprzedażą w dużych ilościach
D niskim poziomem wartości
C sprzedażą w niewielkich ilościach
D niskim poziomem wartości
MRP II obejmuje
D planowanie zdolności produkcyjnych
B składanie zamówieńC planowanie potrzeb materiałowych
A planowanie produkcji
C planowanie potrzeb materiałowych
D planowanie zdolności produkcyjnych
A planowanie produkcji
C planowanie potrzeb materiałowych
Barierą przy wdrożeniu controllingu może być :
D Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
A Niewydolny system informatyczny;
C Niechęć do zmian wśród pracowników przedsiębiorstwa
B Niska przydatność systemu controllingu w dużych przedsiębiorstwach;
A Niewydolny system informatyczny;
C Niechęć do zmian wśród pracowników przedsiębiorstwa
Do funkcji controllingu zalicza się:
C bieżące prowadzenie kontroli,
D prowadzenie ksiąg rachunkowych
A wyznaczanie strategicznych i operacyjnych celów przedsiębiorstwa,
B przygotowywanie materiałów wspomagających proces sterowania firmą,
C bieżące prowadzenie kontroli,
A wyznaczanie strategicznych i operacyjnych celów przedsiębiorstwa,
B przygotowywanie materiałów wspomagających proces sterowania firmą,
Do zasad controllingu należą:
B elastyczność
C realność
A ciągłość
D jawność
B elastyczność
C realność
A ciągłość
Rodzaje budżetów:
C. “Od zera”
B. Pełzające
D. Przyrostowe
A. Odgórne
C. “Od zera”
D. Przyrostowe
A. Odgórne
Jakie są funkcje systemu controllingu?
D. Organizowanie
B. Kontrola
A. Sterowanie
C. Planowanie
D. Organizowanie
B. Kontrola
A. Sterowanie
C. Planowanie
Zadania kontrolera:
C. rejestrator
D. nawigator
A. innowator
B. informator
C. rejestrator
D. nawigator
A. innowator
Budżetowanie to:
C. plan finansowy działania
D. koordynowanie wewnętrznego przepływu informacji
A. narzędzie controllingu
B. metoda zarządzania przedsiębiorstwem
C. plan finansowy działania
D. koordynowanie wewnętrznego przepływu informacji
A. narzędzie controllingu
B. metoda zarządzania przedsiębiorstwem
Do krótkookresowych celów budżetowania należy:
B zmiany poczucia odpowiedzialności i motywacji pracowników
D. kontrola zysku operacyjnego
C stabilizacja finansowa firmy
A obniżenie poziomu ryzyka i niepewności w działalności gospodarczej,
D. kontrola zysku operacyjnego
A obniżenie poziomu ryzyka i niepewności w działalności gospodarczej,
Doskonalenie technologicznych norm zużycia materiałów i pracochłonności to cel budżetowania o charakterze:
C. krótkookresowym
D. taktycznym
B. średniookresowym
A. długookresowym
B. średniookresowym
Budżet, który sporządzany jest dla niezmiennego pełnego okresu budżetowego to:
