Fiszki
Controlling logistyki
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 60
Rozwiązywany: 1240 razy
Parametrem modelu EOQ nie jest:
D Zapas średni
B Liczba zamówień w roku
C średni czas realizacji
A Zapas maksymalny
C średni czas realizacji
Warianty modelu EOQ to:
B. Model EOQ z planowanymi zapasami
A. Model ekonomicznej wielkości produkcji
C. Model EOQ z rabatami cenowymi
D. Model EOQ z planowanymi niedoborami
A. Model ekonomicznej wielkości produkcji
C. Model EOQ z rabatami cenowymi
D. Model EOQ z planowanymi niedoborami
Procedura oceny dostawców NIE zawiera następujących etapów
A ocena stanu techniczno-organizacyjnego dostawcy
C wypełnianie formularzy ocenowych
D wykaz zgodności
B określenie klas materiałów zamawianych u dostawcy
D wykaz zgodności
Metoda punktowa oceny dostawców zawiera następujące etapy:
B przypisanie wybranym kryteriom wartości punktowych
A określenie przez dostawcę podstawowych kryteriów dostawy
D wybór dostawcy według minimalnej wartości sumy kryterialno-ważonej
C ustalenie ważności (wag) tych kryteriów dla realizacji całego zadania
B przypisanie wybranym kryteriom wartości punktowych
A określenie przez dostawcę podstawowych kryteriów dostawy
C ustalenie ważności (wag) tych kryteriów dla realizacji całego zadania
Ocena stanu techniczno-organizacyjnego dostawcy dotyczy:
A zdolności technicznych do zapewnienia jakości
D wypłacalności dostawcy
B zdolności technicznych do zapewnienia niezawodności
C zdolności organizacyjnych do niezawodnej realizacji dostaw
A zdolności technicznych do zapewnienia jakości
C zdolności organizacyjnych do niezawodnej realizacji dostaw
Podczas wyboru dostawców NIE stosujemy kryteriów:
D Trwałość środka transportu
B Czystość środka transportu
A Cena
C Jakość
D Trwałość środka transportu
B Czystość środka transportu
Metoda XYZ:
D produkty mogą być podzielone na więcej niż trzy grupy
B grupa X to materiały o średnim poziomie, grupa Z to materiały o regularnym zapotrzebowaniu i wysokiej dokładności prognoz, grupa Y to materiały o nieregularnym zapotrzebowaniu i niskiej dokładności prognoz
C klasyfikuje na podstawie regularności zapotrzebowania
A dzieli produkty w zależności od dokładności sporządzonych prognoz zapotrzebowania
C klasyfikuje na podstawie regularności zapotrzebowania
A dzieli produkty w zależności od dokładności sporządzonych prognoz zapotrzebowania
Analiza ABC/XYZ
C jest podstawą do zróżnicowanego podejścia do zarządzania zapasami poszczególnych pozycji
A dzieli zapasy na 6 kategorii
B tworzy grupy zapasów ze względu na wartość zużycia oraz dokładność prognozy
D do grupy AX zalicza zapasy o niskiej wartości oraz wysokiej dokładności prognozy
C jest podstawą do zróżnicowanego podejścia do zarządzania zapasami poszczególnych pozycji
B tworzy grupy zapasów ze względu na wartość zużycia oraz dokładność prognozy
Przy łącznym zastosowaniu analizy ABC oraz XYZ grupa CZ cechuje się:
D niskim poziomem wartości
B średnią dokładnością prognozy
A sprzedażą w dużych ilościach
C sprzedażą w niewielkich ilościach
D niskim poziomem wartości
C sprzedażą w niewielkich ilościach
MRP II obejmuje
D planowanie zdolności produkcyjnych
B składanie zamówieńC planowanie potrzeb materiałowych
A planowanie produkcji
C planowanie potrzeb materiałowych
D planowanie zdolności produkcyjnych
A planowanie produkcji
C planowanie potrzeb materiałowych
Barierą przy wdrożeniu controllingu może być :
B Niska przydatność systemu controllingu w dużych przedsiębiorstwach;
D Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
C Niechęć do zmian wśród pracowników przedsiębiorstwa
A Niewydolny system informatyczny;
C Niechęć do zmian wśród pracowników przedsiębiorstwa
A Niewydolny system informatyczny;
Do funkcji controllingu zalicza się:
D prowadzenie ksiąg rachunkowych
C bieżące prowadzenie kontroli,
A wyznaczanie strategicznych i operacyjnych celów przedsiębiorstwa,
B przygotowywanie materiałów wspomagających proces sterowania firmą,
C bieżące prowadzenie kontroli,
A wyznaczanie strategicznych i operacyjnych celów przedsiębiorstwa,
B przygotowywanie materiałów wspomagających proces sterowania firmą,
Do zasad controllingu należą:
B elastyczność
C realność
D jawność
A ciągłość
B elastyczność
C realność
A ciągłość
Rodzaje budżetów:
B. Pełzające
D. Przyrostowe
C. “Od zera”
A. Odgórne
D. Przyrostowe
C. “Od zera”
A. Odgórne
Jakie są funkcje systemu controllingu?
D. Organizowanie
B. Kontrola
A. Sterowanie
C. Planowanie
D. Organizowanie
B. Kontrola
A. Sterowanie
C. Planowanie
Zadania kontrolera:
A. innowator
D. nawigator
B. informator
C. rejestrator
A. innowator
D. nawigator
C. rejestrator
Budżetowanie to:
B. metoda zarządzania przedsiębiorstwem
D. koordynowanie wewnętrznego przepływu informacji
A. narzędzie controllingu
C. plan finansowy działania
B. metoda zarządzania przedsiębiorstwem
D. koordynowanie wewnętrznego przepływu informacji
A. narzędzie controllingu
C. plan finansowy działania
Do krótkookresowych celów budżetowania należy:
A obniżenie poziomu ryzyka i niepewności w działalności gospodarczej,
D. kontrola zysku operacyjnego
B zmiany poczucia odpowiedzialności i motywacji pracowników
C stabilizacja finansowa firmy
A obniżenie poziomu ryzyka i niepewności w działalności gospodarczej,
D. kontrola zysku operacyjnego
Doskonalenie technologicznych norm zużycia materiałów i pracochłonności to cel budżetowania o charakterze:
C. krótkookresowym
D. taktycznym
A. długookresowym
B. średniookresowym
B. średniookresowym
Budżet, który sporządzany jest dla niezmiennego pełnego okresu budżetowego to:
C. budżet odgórny
B. budżet kroczący
D. budżet partycypacyjny
A. budżet przyrostowy
B. budżet kroczący