Testy Fiszki Notatki

Zaloguj

Fiszki

Controlling logistyki

Test w formie fiszek

Ilość pytań: 60 Rozwiązywany: 1821 razy

Kontroler to:

D. informator

A. rejestrator

B. decydent

C. innowator

A. rejestrator

B. decydent

C. innowator

2. Funkcje controllingu logistycznego (TP)

D pomiar efektywności

A koordynacja procesów w podsystemach logistycznych i pomiędzy nimi

C planowanie i kontrola kosztów logistyki

B eliminowanie “wąskich gardeł”

D pomiar efektywności

A koordynacja procesów w podsystemach logistycznych i pomiędzy nimi

C planowanie i kontrola kosztów logistyki

B eliminowanie “wąskich gardeł”

Rodzaje controllingu według szczebli zarządzania:

A. Controlling produkcji

B. Controlling strategiczny

C. Controlling operacyjny

D. Controlling funkcjonalny

B. Controlling strategiczny

C. Controlling operacyjny

Controlling w przeciwieństwie do kontroli:

D. wnioskuje zmiany personalne

B. szuka winnych

A. jest zorientowany na przyszłość

C. wnioskuje naprawienie popełnionych już błędów

A. jest zorientowany na przyszłość

Controlling ekologiczny zajmuje się:

C. przeprowadzeniem ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobów środowiska

B. koordynowaniem procesów finansowych

D. kontrolowaniem realizacji decyzji inwestycyjnych

A. ustalaniem zasad w zakresie ochrony środowiska

C. przeprowadzeniem ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobów środowiska

A. ustalaniem zasad w zakresie ochrony środowiska

Budżetowanie:

B Przynosi przede wszystkim krótkoterminowe korzyści

A Wymaga planowania, realizacji oraz kontroli

D Wymusza współpracę pomiędzy księgowością a finansami

C Daje możliwość nieformalnego wyrażenia wysiłku planistycznego na tle wyznaczonych celów

A Wymaga planowania, realizacji oraz kontroli

D Wymusza współpracę pomiędzy księgowością a finansami

Podejścia w budżetowaniu

A Tradycyjne

D Motywacyjne

B Podmiotowe

C Poznawcze

A Tradycyjne

B Podmiotowe

Rodzaje budżetów:

A. “od końca”

D. Partycypacyjne

C. Odgórne

B. Spadkowe

D. Partycypacyjne

C. Odgórne

Metody budżetowania według sposobu uzgadniania budżetu:

A. Oddolne

D. Mieszane

B. Odgórne

C. “od zera”

A. Oddolne

D. Mieszane

B. Odgórne

Model Garrisona nie uwzględnia:

D Zewnętrznego ograniczenia stawianego przez kierownictwo

C Kształtowania się podaży

B Kształtowania się popytu

A Ograniczenia mikro i makroekonomicznego

D Zewnętrznego ograniczenia stawianego przez kierownictwo

Procedura ustalania skorygowanego budżetu:

B Nie dodaje planowanych kosztów stałych centrum kosztów do skorygowanych kosztów zmiennych

D Dodanie do skorygowanych kosztów zmiennych planowanych kosztów stałych centrum kosztów

C Koryguje wszystkie budżetowane koszty zmiennych produkcji za pomocą wyliczonego stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych

A Wylicza stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych danego centrum

D Dodanie do skorygowanych kosztów zmiennych planowanych kosztów stałych centrum kosztów

C Koryguje wszystkie budżetowane koszty zmiennych produkcji za pomocą wyliczonego stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych

A Wylicza stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych danego centrum

Do krótkookresowych celów budżetowania zaliczamy:

B obniżenie poziomu ryzyka

D doskonalenie operatywnego zarządzania

A Poprawę płynności finansowej

C efektywną alokację nakładów kapitałowych

B obniżenie poziomu ryzyka

D doskonalenie operatywnego zarządzania

A Poprawę płynności finansowej

Główne zadania controllingu logistyki

B modernizacja systemu monitoringu

A planowanie i kontrola kosztów logistyki,

D poprawa płynności finansowej

C pomiar efektywności.

A planowanie i kontrola kosztów logistyki,

C pomiar efektywności.

Celem strategicznym w logistyce jest

B załatwić jak najtańszy transport

A obsłużyć klienta jak najlepiej przy możliwie najniższych kosztach

C obniżyć koszty produkcji

D obsłużyć klienta jak najszybciej

A obsłużyć klienta jak najlepiej przy możliwie najniższych kosztach

Mierniki w controllingu logistyki

B łatwo ich wykorzystują w procesach planowania, analizy odchyleń

D funkcjonują niezależnie lub w ramach całościowych narzędzi controllingu

C cechują się także małą jednoznacznością

A nie jest istotnym instrumentem wspierającym zarządzanie.

B łatwo ich wykorzystują w procesach planowania, analizy odchyleń

Cechy systemu logistycznego to:

C Niezależność

B Ekwiwalentność

D Schematyczność

A Zgodność

Wyróżniamy zapasy w formie:

C Narzędzi do obróbki materiałów

B Półfabrykatów i gotowych elementów

D Wyrobów finalnych

A Zapasu materiałów (surowców) –w sferze zaopatrzenia

B Półfabrykatów i gotowych elementów

D Wyrobów finalnych

A Zapasu materiałów (surowców) –w sferze zaopatrzenia

Jakie wyróżniamy koszty zapasów?

C Koszty utrzymania zapasów

D Koszty utraconych możliwości

A Koszty tworzenia zapasów, nazywane także kosztami zakupu lub kosztami zamawiania

B Koszty transportu

C Koszty utrzymania zapasów

D Koszty utraconych możliwości

A Koszty tworzenia zapasów, nazywane także kosztami zakupu lub kosztami zamawiania

B Koszty transportu

W systemie sterowania zapasami opartym na poziomie informacyjnym występują:

D Stałe cykle składania zamówień

B Zmienne cykle składania zamówień

C Stała wielkość zamówień

A Zmienne wielkości zamówień

B Zmienne cykle składania zamówień

C Stała wielkość zamówień

Do założeń modelu EOQ( Economic Order Quantity Model - EOQ) zalicza się :

D Natychmiastowe Uzupełnianie zapasu

A Czas dostawy (realizacji zamówienia) jest znany i stały

B Popyt na zapas jest znany i stały

C Popyt na zapas jest znany i zmienny

D Natychmiastowe Uzupełnianie zapasu

A Czas dostawy (realizacji zamówienia) jest znany i stały

B Popyt na zapas jest znany i stały

Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie