Fiszki

test cz2

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 60 Rozwiązywany: 2812 razy
Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)
b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:
deweloperzy po stronie dostawcy
komitet sterujący/
zarząd
audytorzy
zarząd
Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
a. brak fazy Infusion
b. brak fazy Decline
c. większy nacisk na fazę Acceptance
większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
a. brak fazy Infusion
c. większy nacisk na fazę Acceptance
W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:
Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
generalnie przebiega w podobny sposób
w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy
analiza procesów biznesowych
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
ogólna specyfikacja wymagań
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy
analiza procesów biznesowych
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy
Istotą algorytmu MRP jest:
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:
system oraz infrastruktura
przygotowanie firmy do wdrożenia
podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
finanse
system oraz infrastruktura
finanse
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:
koszt projektu
zespół wdrożeniowy (project team)
infrastruktura (infrastrucrute
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning
zespół wdrożeniowy (project team)
infrastruktura (infrastrucrute
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:
wsparcie dostawcy
postawy ludzi (ppl's attitudes)
szkolenia (trainings)
zmiana procesów biznesowych (BPR)
postawy ludzi (ppl's attitudes)
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:
należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
Algorytm MRP
korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:
dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:
koszt licencji
opinia dostawcy systemu
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
opinia kierownictwa
koszt licencji
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
opinia kierownictwa
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:
a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia
spadek wydajności po uruchomieniu systemu
przyzwyczajenia i opór pracowników
problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu
a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia
spadek wydajności po uruchomieniu systemu
przyzwyczajenia i opór pracowników
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation
osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption
instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation
uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance
instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation
uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance
Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:
obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe
obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu
obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu
kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych
obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu
kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych

Powiązane tematy

Inne tryby