Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek asdadasdasdas
Ilość pytań: 61 Rozwiązywany: 4798 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
redukcja zasobów
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
wysokimi kosztami
gwarantowanym zyskiem
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
BOM:
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Best of Management
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zmieniają się w czasie
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
ocena możliwości systemu
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
GHP
ERP
MRP II
BOM
ERP
MRP II
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Sponsor projektu:
to najlepiej prezes firmy
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
jedynie koszty zakupu systemu
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
rozczarowanie wynikami
problemy z migracją systemu
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
dotyczą często uczestników wdrożenia
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
System zintegrowany:
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje dane firmy
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
integruje dane firmy
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
EasyRun, ASAP
BPCS Basis, Implex, Forex
FastTrack, Baan Targe
AcceleratedSAP, Baan Target
AcceleratedSAP, Baan Target
BoB
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Business
jest skrótem od Bill of Business
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Metoda ABCD:
jest oparta na samoocenie
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Sukces optymalny:
polega na optymalizacji działania systemu
jest związany z konkretnym producentem systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
System zintegrowany:
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
składa się z kilku etapów
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
nie zależy od aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
składa się z kilku etapów
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#systemyzintegrowane

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie