Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek asdadasdasdas
Ilość pytań: 61 Rozwiązywany: 4789 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
redukcja zasobów
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
gwarantowanym zyskiem
wysokimi kosztami
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
BOM:
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Best of Management
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
nie zmieniają się w czasie
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
ocena możliwości systemu
oszacowanie kosztów
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
MRP II
BOM
GHP
ERP
MRP II
ERP
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Sponsor projektu:
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
jedynie koszty zakupu systemu
pośrednie koszty organizacyjne
bezpośrednie koszty projektu
koszty usług szkoleniowych
pośrednie koszty organizacyjne
bezpośrednie koszty projektu
koszty usług szkoleniowych
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
rozczarowanie wynikami
problemy z migracją systemu
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
dotyczą często uczestników wdrożenia
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
System zintegrowany:
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
EasyRun, ASAP
BPCS Basis, Implex, Forex
FastTrack, Baan Targe
AcceleratedSAP, Baan Target
AcceleratedSAP, Baan Target
BoB
jest skrótem od Bill of Business
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Best of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Breed
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Metoda ABCD:
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
Sukces optymalny:
polega na optymalizacji działania systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
jest związany z konkretnym producentem systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
System zintegrowany:
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
składa się z kilku etapów
nie zależy od aktualnego stanu firmy
składa się z kilku etapów
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#systemyzintegrowane

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie