Strona 1
Kierowanie Projektami 1
Pytanie 1
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i musza występować struktury pionowe (pinoy organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Pytanie 2
Dyskontowanie przepływów finansowych to:
Przeliczanie przepływów pieniężnych na dowolny okres z użyciem stopy dyskonta równej rentowności inwestycji pewnej
Uwzględnianie inflacji w rachunku ekonomicznym
Przeliczanie wartości przepływów pieniężnych zawsze na pierwszy rok inwestycji
Przeliczanie wartości pieniądza na ustalony moment czasowy
Pytanie 3
W projekcie najważniejsze jest:
Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta
Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym
Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie
Najważniejszy jest cel projektu
Pytanie 4
W każdym projekcie są trzy ograniczenia, tj. czas, jakość i koszt. W związku z tym:
Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do realizacji celu
Zawsze najważaniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy z tzw. sponsorem
Kryteria: czas, jakość i koszt są równoważne
Zalezy od typu projektu, które z ograniczeń jest najważniejsze
Pytanie 5
Ryzyko w projekcie:
Zawsze wiąże się z negatywnym oddziaływaniem na projekt
Jest nieprzewidywalne (brak możliwości określenia prawdopodobieństwa) ale może wpływać pozytywnie lub negatywnie na projekt
Ma mierzalne prawdopodobieństwo
Ryzyko to jest to samo co nie pewność
Pytanie 6
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może wydłużyć projekt
Napewno wydłuży projekt
Pytanie 7
Jeżeli planowany koszt wykonanej pracy jest większy od planowanego kosztu planowanej pracy to można powiedzieć o projekcie:
Przekroczono budżet
Realizacja projektu jest przyspieszona - więcej zrobiono niz planowano
Na podstawie porównania tych wskaźników nie można określić ani stopnia wykonania harmonogramu ani budżetu
Projekt jest przyspieszony i przekroczono budżet
Pytanie 8
Wybierz prawdziwe zdanie dotyczące analizy SWAT:
Analiza SWAT jest narzędziem używanym tylko w project management
Analiza SWAT to podstawowe narzędzie do harmonogramowania
Analiza SWAT jest jednym z narzędzi do identyfikacji ryzyka
Analiza SWAT analizuje tylko czynniki wewnętrzne projektu