Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu

Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)

Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu

Korygowanie odstępstw

Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka

Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem

Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych dzialań potrzebnych do zarządzania ryzykami

Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na wyższy szczebel zarządzania

Kierownik Zespolu

Komitet Sterujący

Wsparcie Projektu

Kierownik Projektu

Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można bylo osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu

Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym

Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści

Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu

Zapewnienie szczególów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji

Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie

Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu

Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów

Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu

Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach

Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu

Przydzielanie prac do wykonania

W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie

Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych

Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego

Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie

Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne

Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu

Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu

Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu