Kiedy przegląda postępy etapu

Po zakończeniu działań sprawdzających jakość każdego produktu

Z częstotliwością uzgodnioną w Grupie Zadań

Kiedy negocjowana jest Grupa Zadań

Wytwórca

Wsparcie Projektu

Prezenter

Kierownik Projektu

Koncentracja na produktach

Ciągła zasadność biznesowa

Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji

Zarządzanie etapowe

W tworzeniu Planu Nadzwyczajnego w celu zastąpienia Planu Etapu dla bieżącego etapu

W zarządzaniu działaniami wspierającymi po przekazaniu produktów do eksploatacji

W zarządzaniu długim etapem inicjowania w złożonym projekcie

W zarządzaniu działaniami w złożonym programie

Potwierdzenie, że projekt dostarczy wymagane funkcjonalności

Zagwarantowanie, że projekt przedstawia wartość uzasadniającą poniesione nakłady

Ustanowienie poziomów tolerancji dla projektu

Sprawdzenie, czy produkty projektu osiągnęły wymagane poziomy jakości

Obydwa są niezależne od projektu

Obydwa należą do obowiązków Komitetu Sterującego, ale Nadzór Projektu można delegować

Nadzór Projektu sprawuje nadzór na rzecz interesariuszy projektu, podczas gdy nadzór jakości sprawuje nadzór na rzecz szerszej organizacji, firmy lub programu

Zarówno Nadzór Projektu, jak i nadzór jakości, należą do obowiązków kierownictwa organizacji lub programu

Zezwalanie na zamknięcie projektu

Sporządzanie Raportów Nadzwyczajnych, gdy zagrożone są tolerancje

Otrzymywanie regularnych Raportów z Punktów Kontrolnych

Zezwalanie na realizację tylko jednego etapu w danym czasie

Zagwarantowanie, żeby potencjalne zmiany produktów będących obiektami odniesienia były sterowane

Ocenianie i kontrolowanie niepewności

Ocenianie zmian wyłącznie produktów specjalistycznych

Zapobiegnięcie zmianom czegokolwiek, co zostało uzgodnione w Dokumentacji Inicjowania Projektu