Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą

Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu

Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel

Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu

Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu

Negatywny rezultat

Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu

Wszelkie produkty specjalistyczne projektu

Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu

Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i realizowalny

Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i kontrolowaniem produktów projektu

Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu

Częstotliwość Raportów Okresowych

Dostępność Komitetu Sterującego

Poziom ryzyka związanego z projektem

Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych

Pod koniec bieżącego etapu

Po zakończeniu bieżącego etapu

Gdy jest sporządzany Plan Projektu

Na początku etapu inicjowania

Znana sytuacja, która stwarza niepewność

Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem

Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia

Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport Nadzwyczajny

Raport Doświadczeń

Raport Końcowy Etapu

Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu

Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu

Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu

Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta