Korygowanie odstępstw

Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu

Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu

Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)

Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka

Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na wyższy szczebel zarządzania

Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem

Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych działań  potrzebnych do zarządzania ryzykami

Kierownik Projektu

Wsparcie Projektu

Komitet Sterujący

Kierownik Zespołu

Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu

Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści

Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można było osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu

Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym

Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu

Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów

Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie

Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji

Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu

Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach

Przydzielanie prac do wykonania

Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu

Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych

W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie

Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie

Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego

Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne

Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu

Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu

Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu