Praca jest rozpoczynana i kontynuowana za zgodą Kierownika zespołu

Niezależnie od typu projektu rzeczywiste zadanie wytworzenia wymaganych produktów wymaga zarządzania

Proces umożliwia kontrolowane oddzielenie Kierownika od wytwarzania/dostawy przez dostawców będących stroną trzecią

Zanim Grupa Zadań zostanie przydzielona zespołowi, należy uzgodnić z Kierownikiem projektu co ma być dostarczone

Tylko Plany Etapów

Tylko Plany Projektu i Plany Etapów

Wszystkie poziomy planu z wyjątkiem Planu Nadzwyczajnego

Wszystkie poziomy planu

Do roli Głównego użytkownika

Do roli Przewodniczącego komitetu sterującego

Do roli Kierownika zespołu

Do roli Kierownika projektu

Tolerancja jest dopuszczalnym odchyleniem od planu, które nie wymaga poinformowania o odchyleniu następnego, wyższego szczebla zarządzania.

Odrębne wielkości tolerancji powinny być określone dla czasu i dla kosztów.

Dwa standardowe elementy, dla których określa się tolerancje, to czas i koszt.

Komitetowi sterującemu przysługuje absolutne prawo do ustalania nowych tolerancji na poziomach Projektu i Planu etapu kiedy tylko i na jakimkolwiek poziomie chce.

Zebranie opinii na temat ostatnich kontroli jakości

Aktualizacja Planu Etapu z uwzględnieniem dotychczasowych rzeczywistych danych

Sprawdzenie Zapisów Obiektów Konfiguracji w celu zapewnienia, że wszystkie produkty są zakończone

Przegląd Rejestru Jakości

Zarządzanie zakresem etapu

Zarządzanie strategiczne projektem

Sterowanie etapem

Zamykanie projektu

Komitet sterujący

Autor

Kierownika zespołu

Kierownik projektu

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport Okresowy

Raport Końcowy Etapu

Raport o Istotnych Odchyleniach