b) otoczenie konkurencyjne?

c) interesariusze, którzy nie są w stanie wywrzeć efektywnej presji na przedsiębiorstwo?

a) potencjał strategiczny przedsiębiorstwa z poza sektora, w którym ono funkcjonuje?

c) opis wizerunku organizacji przedstawiający wynik jej rozwoju przy założeniu możliwie najlepszych uwarunkowań i zgodnie z nadziejami i marzeniami jego kierownictwa?

a) szczególny powód istnienia organizacji opisany w kategoriach silnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń?

b) szczególny powód istnienia organizacji opisany w kategoriach wyrobów i usług oraz rynków i klientów?

a) Koncepcja lokalna wykorzystująca dorobek planowania strategicznego i kontroli strategicznej?

c) proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które zapewniają dostosowanie organizacji do otoczenia i osiąganie jej strategicznych celów?

b) koncepcja polegająca na wprowadzaniu takich rozwiązań organizacyjno-strukturalnych, informacyjnych, kontrolnych oraz motywacyjnych które konsolidują przedsiębiorstwo i zwiększają jego elastyczność stosunku do zmieniającego się otoczenia?

a) stopa wzrostu populacji?

b) wydatki przedsiębiorstw na badania i rozwój?

c) poziom bezrobocia?

b) planowanie fazowego?

c) planowania długookresowego?

a) planowania segmentowego?

a) elastyczność?

b) efekty?

c) współdziałanie?

TAK

NIE

NIE

TAK