B. organizacja procesu planistycznego, w tym zabezpieczenie włączenia logistyki w strategiczne planowanie i kontrolę, powiązanie i zsynchronizowanie strategicznego i operacyjnego planowania logistycznego i kontroli

D. dokumentacja planowania

A. wprowadzanie i rozwijanie nowoczesnych koncepcji, metod i narzędzi zarządzania logistycznego

C. koordynacja strategicznych planów cząstkowych

D. zwiększenie wpływu czynnika losowego

C. oszczędności na transporcie

B. możliwość negocjacji niższej cen zakupu, sezonowość podaży danych dóbr, czy korzystna koniunktura rynkowa

A. konieczność wyrównywania różnych intensywność strumieni zakupów i strumieni zużycia

B. półfabrykatów i gotowych elementów –w sferze produkcji

C. wyrobów finalnych –w sferze dystrybucji

D. wszystkie odpowiedzi są błędne

A. zapasu materiałów –w sferze zaopatrzenia

B. minimalizacja kosztu utrzymania zapasu

A. osiągnięcie i utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta

C. zwiększenie kosztu utrzymania zapasu

D. wszystkie odpowiedzi są poprawne

A. stałe

C. controllingu

D. wszystkie odpowiedzi są poprawne

B. zmienne

D. zapas kontrolowany

B. zapas minimalny

A. zapas zabezpieczający

C. zapas nadmierny

D. szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu

B. dokładne określenie czasów dostaw surowców i półproduktów

A. kontrola poszczególnych etapów produkcji

C. dokładne wyznaczenie kosztów produkcji

A. różne metody i systemy księgowania

D. wszystkie odpowiedzi są poprawne

C. brak pełnej informacji

B. błędne dopasowanie partnerów