D. Mieszane

C. “od zera”

A. Oddolne

B. Odgórne

D Zewnętrznego ograniczenia stawianego przez kierownictwo

B Kształtowania się popytu

A Ograniczenia mikro i makroekonomicznego

C Kształtowania się podaży

D Dodanie do skorygowanych kosztów zmiennych planowanych kosztów stałych centrum kosztów

A Wylicza stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych danego centrum

C Koryguje wszystkie budżetowane koszty zmiennych produkcji za pomocą wyliczonego stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych

B Nie dodaje planowanych kosztów stałych centrum kosztów do skorygowanych kosztów zmiennych

D doskonalenie operatywnego zarządzania

A Poprawę płynności finansowej

B obniżenie poziomu ryzyka

C efektywną alokację nakładów kapitałowych

A planowanie i kontrola kosztów logistyki,

C pomiar efektywności.

B modernizacja systemu monitoringu

D poprawa płynności finansowej

A obsłużyć klienta jak najlepiej przy możliwie najniższych kosztach

D obsłużyć klienta jak najszybciej

C obniżyć koszty produkcji

B załatwić jak najtańszy transport

C cechują się także małą jednoznacznością

A nie jest istotnym instrumentem wspierającym zarządzanie.

B łatwo ich wykorzystują w procesach planowania, analizy odchyleń

D funkcjonują niezależnie lub w ramach całościowych narzędzi controllingu

C Niezależność

D Schematyczność

B Ekwiwalentność

A Zgodność