zmniejszenie czasu realizacji procesu i poprawę jakości,

udostępnienie nowych funkcjonalności,

poprawę atmosfery pracy wśród pracowników średniego szczebla.

usprawnienie systemu kontrolingu kosztów,

blokada karty płatniczej w wyniku podejrzenia "fraud" na podstawie analizy milionów transakcji historycznych,

zastąpienie raportowania w Excelu nowym systemem klasy OLAP.

wdrożenie zrównoważonej karty wyników,

wdrożenie systemu planowania popytu.

wdrożenie analizy koszyka zakupów,

obliczenie nakładów inwestycyjnych,

obliczenie przepływów gotówkowych,

określenie liczby okresów.

nigdy nie wiadomo, czy obliczenia NPV są poprawne,

dany projekt inwestycyjny może oddziaływać negatywnie na inne projekty/procesy,

gdyż energia potencjalna ma nieokreślona entropię.

zbudowania odpowiednich struktur organizacyjnych,

uwzględnienia czynnika ludzkiego

wsparcia zarządzania projektem w zakresie zmian wymagań,

stabilną pozycja lidera na rynku,

wysokim NPV dla projektów BI.

wysokim ryzykiem inwestycyjnym,

oparcie swojej strategii o rozwiązania analityczne,

wdrożenie najnowszych rozwiązań BI.

sprzedaż rozwiązań/narzędzi BI,