Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Strona 4

Teoria Strategii

Przejdź na Memorizer+
W trybie testu zyskasz:
Brak reklam
Quiz powtórkowy - pozwoli Ci opanować pytania, których nie umiesz
Więcej pytań na stronie testu
Wybór pytań do ponownego rozwiązania
Trzy razy bardziej pojemną historię aktywności
Wykup dostęp
Pytanie 25
Ewolucyjna teoria strategii zakłada, że model planistyczny jest normatywny a w rzeczywistości strategia jest:
d. Każde z powyższych twierdzeń jest prawdziwe.
b. Wypadkową zamierzonych i samorzutnych działań strategicznych
a. Spójnym i powielanym w czasie wzorcem zachowań
c. Procesem uwikłanym w politykę i historię organizacji
Pytanie 26
Firmy budujące strategię mogą określić swój rynek i relacje z konkurentami na kilka odmiennych sposobów:
c. Konfrontację, budowę niszy, unikanie konkurencji lub kooperację
d. Kooperację, doskonalenie lub innowacje
a. Przewagę kosztową, zróżnicowania lub intymnych relacji z odbiorcami
b. Doskonalenie techniczno-ekonomicznego, społecznego lub organizacyjnego modelu działania
Pytanie 27
Analiza słabych sygnałów ma na celu
a. Uzupełnienie wniosków z analizy PEST i trendów
c. Określenie potencjalnych i istotnych zmian w otoczeniu firmy
b. Zbudowanie scenariuszy zmian w otoczeniu
d. Wykrycie najważniejszych zmian w otoczeniu firmy
Pytanie 28
Niektóre postmodernistyczne teorie strategii będące pochodną ewolucyjnej teorii strategii taktują proces zarządzania strategicznego jako lepiej lub gorzej ustrukturalizowaną improwizację. Co jest elementem, który strukturalizuje eksperymenty i innowacje menedżerów nie pozwalając, aby proces ten stał się stochastyczny i bezładny:
c. Mapy poznawcze menedżerów
d. Jeden stały motyw, np. zasada strategiczna, misja firmy, reguła kluczowa
a. Heurystyka zakotwiczenia
b. Rutyny organizacyjne powstające w procesie ewolucji organizacji
Pytanie 29
Teoria strategii jako prostych reguł koncentruje się na kreacji i korzystaniu z szans. Powstawanie tych szans zależy często od logiki nowych technologii, które mają dwie kluczowe charakterystyki:
c. Stały się standardem wśród użytkowników i są prostsze w użytkowaniu.
b. Są proste i bardziej efektywne niż dotychczasowe.
d. Są tańsze i lepsze niż dotychczasowe technologie.
a. Mają swoich specyficznych odbiorców i duży potencjał usprawnień w porównaniu z dominującymi technologiami.
Pytanie 30
Jednym z fundamentów teorii pozycyjnej jest założenie o możliwości ugrzęźnięcia firmy w procesie wdrażania swojej strategii. Wg M.E Portera ugrzęźnięcie (stuck in the middle) związane jest z:
a. Zależności pomiędzy udziałem w rynku i rentownością, która ma kształt litery U
b. Kluczowych kompetencji, kluczowych produktów i struktury opartej na SJB
c. Szybkości działania (first mover advantage), unikalności, historii i niejasności związków przyczynowo skutkowych.
d. Różnorodności firm, ograniczonej mobilności zasobów oraz ograniczeń ex ante i ex post konkurencji.
Pytanie 31
Zgodnie z elektryczną teorią umiędzynarodowienia J. Dunninga, przewaga konkurencyjna firmy międzynarodowej jest pochodną:
a. Innowacji i imitacji
c. Systematycznego doskonalenia i neutralizacji kluczowych konkurencyjnych ruchów lokalnych graczy
b. Skali, zakresu i szybkości
d. Przewagi własności, lokalizacji i internalizacji.
Pytanie 32
Podstawowym założeniem teorii agencji, która pozwala lepiej zrozumieć problemy budowania planów strategicznych jest stwierdzenie istnienia:
b. Różnic pomiędzy celami oraz poziomem akceptowanego ryzyka pryncypała i agenta
a. Różnic w poziomie oportunizmu i racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta
d. Różnić w dostępie do informacji oraz racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta.
c. Różnić pomiędzy celami oraz poziomem oportunizmu pryncypała i agenta
Następne pytania Pozostało stron: 2