b) stanowiska robocze ułożone są w kolejności wykonywania operacji

d) czasy trwania operacji są sobie równe

c) proces produkcyjny często realizowany jest z pominięciem operacji

a) jest przeznaczona do produkcji wielu wyrobów

b) elastyczne gniazdo produkcyjne nieukierunkowane

a) elastyczny moduł produkcyjny

d) elastyczny zakład produkcyjny

c) elastyczna linia produkcyjna

d) ustaleniem takiej kolejności obróbki, aby całkowity czas wykonywania zadania był minimalny

b) poprzez wykonywanie tej samej operacji na więcej niż jednym stanowisku pracy

a) stosuje się w przypadku, gdy występuje wytwarzanie różnych wyrobów, a procesy produkcyjne charakteryzują się przepływem przez kolejne stopnie przerobu

c) wprowadzanie więcej niż jednego stanowiska wykonującego tę samą operację

a) Nadprodukcję

e) Zbędny ruch

d) Nadmierny transport

b) Braki

c) Niewłaściwe metody wytwarzania

d) krytyczna ścieżka ogranicza manipulowanie harmonogramem i wskazuje ograniczenia czasu w harmonogramie

c) linie przepływu na siatce czasu CPM wskazują obszary nieelastyczności (elastyczności) harmonogramowania

b) polega na harmonogramowaniu przy użyciu kart czasu sieciowego

a) służy do planowania produkcji

d) elementami koniecznymi do sprawnego harmonogramowania, są o strukturze materiałowej BOM, marszrutach technologicznych, zapasu dysponowanego czy określenie wielkości partii produkcyjnej

c) są używane do uzyskania przydziałów z jednej z trzech metod harmonogramowania: stałego, okresowego i według zamówień

a) jest to metoda służąca do planowania produkcji wykorzystująca harmonogramy, które pokazują operacje wytwórcze jako poziome paski na skali czasu

b) nie jest możliwy do zapisu odchyleń terminów wykonania poszczególnych operacji od terminów planowanych

a) jest stosowane w warunkach cechujących się dużą zmiennością parametrów strumienia materiałowego

d) różnicuje wielkość partii

b) prowadzi do wolniejszego (szybszego) przepływu strumienia materiałowego i optymalizacji robót w toku

c) równoważny przepływ, nie moce wytwórcze

d) całkowitej przebudowie stanowiska pracy

a) organizacji miejsca pracy

c) obejmująca pięć podstawowych obszarów

b) dostosowana do wizualnego zarządzania i wytwarzania