c) dostęp kadry kierowniczej do wszelkiej informacji zarządczej

b) podejmowanie decyzji na podstawie wyników analizy i oceny odchyleń

d) wspomaganie służ personalnych przy tworzeniu systemu motywacyjnego

a) koordynację działań poprzez wprowadzanie zasad i procedur

a) analiza parametrów proc. produkcji

b) analiza stanu zapasów

c) rachunek kosztów pełnych

d) analiza produktywności

c) stosunek czasu pracy do czasu efektywnego urządzenia

d) jest narzędziem JIT

a) najdłuższy czas pracy urządzenia

b) poziom braków

c) caegbdf

a) abfgcde

d) cbadefg

b) gfedcba

a) metoda służy do planowania operacyjnego

b) łączy w sobie pozytywne cechy kart Grantt`a oraz kart czasu CPM z wykresami zapotrzebowania i dostaw meteriałów

c) umożliwia kontrolę terminowości wytwarzania wyrobów

d) nie pozwala na stosowanie wydajniejszych maszyn i zmian w organizacji pracy

a) włączenie członków załogi do współuczestniczenia w operatywnych i strategicznych planach i decyzjach firmy

b) jest narzędziem analitycznym używanym do przewidywania i wcześniejszego eliminowania potencjalnych wad konstrukcyjnych nowego produktu

d)

c)

d) zmniejszenie zatrudnienia pracowników

c) poprawienie jakości

b) znaczące zmniejszenie zaangażowania kapitału obrotowego zamrożonego w procesie produkcyjnym (zapasy, nadprodukcja, itp.)

a) ograniczenie lub wyeliminowanie operacji nie przynoszących wartości dodanej (NVAA)

a) japońskie słowo oznaczające "kartę"

d) kiedy system produkcyjny przebiega na poziomie optymalnej zdolności produkcyjnej wtedy Lead Time równa się Throughput Time

b) całkowity czas oczekiwania klienta na dostawę po złożeniu zamówienia

c) Lead time produkcyjny oznacza czas, który upłynął od momentu wejścia produktu do chwili jego wysyłki do klienta