b) Tworzenie centrów odpowiedzialności jest ubocznym efektem działania zespołu ????

d) Centa odpowiedzialności mogą być wykorzystywane jako narzędzia prorynkowej orientacji komórek wewnętrznych

a) W dużych firmach centra odpowiedzialności mogą być budowane na różnych poziomach

c) Kreacja centrów odpowiedzialności decyduje o skuteczności przyjętych rozwiązań

a) Poprawia jakość produkcji

c) Zwiększa zainteresowanie pracowników racjonalnym wykorzystywaniem zasobów

b) Zwiększa cykl realizacji zamówień

d) Naraża kierownictwo na zwiększenie kosztów

d) Zmusza w pewnym momencie zarząd centralny do podjęcia działań

c) Uczy współzawodnictwa różnych centrów odpowiedzialności

a) Jest nieszkodliwe w krótkim i długim okresie

b) Polega na działaniu danego centrum na szkodę firmy

d) Raport wskazuje wartości skumulowane

b) System raportowania cechuje się systematycznością

c) Im więcej informacji umieścimy w raporcie, tym lepiej

a) Sprawozdania tworzone dla wyższych szczebli mają mniejszy stopień agregacji informacji

a) Obiektywizm informacji

d) Aktualność informacji

b) Różnorodność stosowanych form

c) Wiarygodność danych

d) Wszystkie odpowiedzi są nieprawdziwe

c) Przedstawione w formie graficznej są mniej nośne, niż w formie tabeli

a) Nie mogą być ze sobą sprzeczne

b) Powinny być dostarczone tak szybko, jak to możliwe

d) „Powinno być-jest”

a) „Jest-jest”

c) „Powinno być-będzie”

b) „Będzie-będzie”

c) „Będzie-będzie”

a) „Powinno być-będzie”

b) „Powinno być-powinno być”

d) Wszystkie odpowiedzi są błędne