c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

b. generalnie przebiega w podobny sposób

a. szczegółowa specyfikacja wymagań

b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

c. ogólna specyfikacja wymagań

d. analiza procesów biznesowych

d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

c. system oraz infrastruktura

b. finanse

a. przygotowanie firmy do wdrożenia

d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

d. zespół wdrożeniowy (project team)

b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)

a. koszt projektu

c. infrastruktura (infrastrucrute)

c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)