a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa

c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego

b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie

d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy

d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu

a. nierealne oczekiwania

b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy

c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia

c. dają się łatwo policzyć

a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia

b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy

a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym

d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne

b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu

c. ustala terminy wizyt konsultantów

b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy

d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy

c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu

a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników

d. dotyczy tylko planowania operacyjnego

b. dotyczy tylko planowania strategicznego

a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup

d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych

c. modyfikacji kodu programu

a. wyborze dostawcy systemu

b. dopisaniu brakującej funkcjonalności

a. jest skrótem od Business Process Reengineering

b. jest skrótem od Business Product Replacement

c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych

d. to jest to samo co Business Process Improvement