Organizacja stosuje strategię tworzenia wiedzy powinna oprzeć swój system zarządzania wiedzą na strategii personalizacji

Organizacja stawia na transfer i rozwój wiedzy ukrytej powinna szczegółowo programować zachowania pracowników i uniemożliwiać rozwój nieformalnych kontaktów pracowników

System zarządzania wiedzą oparty zostanie na strategii kodyfikacji należy rozwijać u pracowników umiejętności obsługi systemów komputerowych

Ugruntowuje wiedzę

Pozyskuje wiedzę

Kodyfikuje wiedzę

Rozwija elementy poznawcze wiedzy ukrytej

Rozwija wiedzę ugruntowaną

Rozwinął syntetyczne aktywa wiedzy

Że wizerunek klienta się nie liczy

Rekomendowanie samego siebie

Tworzenie pozytywnych relacji ze wszystkimi podmiotami otoczenia

Oprzeć system motywacji na sankcjach

Wprowadzić twórczy chaos

Pracownik powinien mieć pełny dostęp do wszystkich informacji

Ściśle kontrolować i sterować zachowaniami pracowników

Dla organizacji opartych na wiedzy najważniejsze są praktyczne umiejętności - wiedza teoretyczna ma drugorzędne znaczenie.

Aby wprowadzić gospodarkę opartą na wiedzy ludzie muszą dostrzegać w przyszłości lukratywne perspektywy

Ludzie powinni uczyć się przez całe życie

Zarządzanie funkcjonalne

Zarządzanie marketingowe

Zarządzanie strategiczne

jest niski stopien ukierunkowania produktu

często pojawiają sie problemy wymagające podczas rozwiązywania wiedzy eksperckiej

przemysł w którym rozwija sie przedsiębiorstwo rozwija się intensywnie