osiągnięte rezultaty,

dostarczone zdolności,

uzgodnienia w zakresie nadzoru.

zmiany w strategii,

plan programu,

streszczenie projektów,

rejestr ryzyk,

rezultaty projektów.

zmiany w operacjach,

osiągnięte rezultaty.

uzasadnienie biznesowe,

opis wizji,

definiowanie programu,

realizacja korzyści.

identyfikacja programu,

dostawa zdolności,

tymczasowa organizacja, stworzona w celu dostarczenia jednego lub większej liczby produktów biznesowych,

tymczasowa, elastyczna struktura organizacyjna, stworzona dla koordynacji, kierowania oraz nadzoru implementacji grupy projektów,

zestaw wszystkich programów i projektów.

nadawanie priorytetów programom i projektom, dopasowanych do strategii i celów organizacji,

pogłębioną analizę portfela, mającą na celu zapewnienie, że harmonogram i plan jest wykonalny i dopasowany do strategii portfela,

zapewnienie właściwego właścicielstwa biznesowego i zaangażowania, w ramach określonych zasad nadzoru, dla poszczególnych programów i projektów.

rozwiązywanie ewentualnych konfliktów lub ograniczeń, które mogą pojawić się po zbudowaniu pierwszej wersji portfela,

rocznym.

kwartalnym,

miesięcznym,

harmonogram portfela,

opisy procesów.

strategię portfela,

opisy ról,