Strona 1
Kierowanie Projektami, project management
Pytanie 1
Które z wymienionych zadań są projektami?
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.
Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.
Pytanie 2
Przy wyborze osób do zadań
Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko
Należy uwzględniać cechy osobowe
Żadna z powyższych
Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności
Pytanie 3
Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt
Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)
Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec
Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec
Zadanie realizowane w organizacji projektowej
Pytanie 4
Diagram sieciowy przedstawia:
Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań
Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.
Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie
Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty
Pytanie 5
Czynności muszą być wykonane w następującej kolejności
Żadna z wymienionych
Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy
Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta
Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS
WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Pytanie 6
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Na pewno wydłuży projekt
Może wydłużyć projekt
Pytanie 7
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Pytanie 8
Które z poniższych zdań jest prawdziwe?
Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami
Żadna z wymienionych
Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań
Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu