Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Strona 1

Kierowanie Projektami, project management

Pytanie 1
Które z wymienionych zadań są projektami?
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.
Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.
Pytanie 2
Przy wyborze osób do zadań
Należy uwzględniać cechy osobowe
Żadna z powyższych
Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności
Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko
Pytanie 3
Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt
Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec
Zadanie realizowane w organizacji projektowej
Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)
Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec
Pytanie 4
Diagram sieciowy przedstawia:
Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie
Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań
Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty
Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.
Pytanie 5
Czynności muszą być wykonane w następującej kolejności
Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS
Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy
WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Żadna z wymienionych
Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta
Pytanie 6
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Może wydłużyć projekt
Na pewno wydłuży projekt
Pytanie 7
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Pytanie 8
Które z poniższych zdań jest prawdziwe?
Żadna z wymienionych
Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu
Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu
Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań
Przejdź na Memorizer+
W trybie testu zyskasz:
Brak reklam
Quiz powtórkowy - pozwoli Ci opanować pytania, których nie umiesz
Więcej pytań na stronie testu
Wybór pytań do ponownego rozwiązania
Trzy razy bardziej pojemną historię aktywności
Wykup dostęp
Następne pytania Pozostało stron: 3