Podsumowanie: Kierowanie Projektami 1

Pytanie 1

Struktura organizacji projektowej to:

Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd

Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i musza występować struktury pionowe (pinoy organizacyjne)

Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)

Pytanie 2

Dyskontowanie przepływów finansowych to:

Przeliczanie wartości pieniądza na ustalony moment czasowy

Przeliczanie przepływów pieniężnych na dowolny okres z użyciem stopy dyskonta równej rentowności inwestycji pewnej

Uwzględnianie inflacji w rachunku ekonomicznym

Przeliczanie wartości przepływów pieniężnych zawsze na pierwszy rok inwestycji

Pytanie 3

W projekcie najważniejsze jest:

Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym

Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie

Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta

Najważniejszy jest cel projektu

Pytanie 4

W każdym projekcie są trzy ograniczenia, tj. czas, jakość i koszt. W związku z tym:

Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do realizacji celu

Zawsze najważaniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy z tzw. sponsorem

Zalezy od typu projektu, które z ograniczeń jest najważniejsze

Kryteria: czas, jakość i koszt są równoważne

Pytanie 5

Ryzyko w projekcie:

Ma mierzalne prawdopodobieństwo

Zawsze wiąże się z negatywnym oddziaływaniem na projekt

Jest nieprzewidywalne (brak możliwości określenia prawdopodobieństwa) ale może wpływać pozytywnie lub negatywnie na projekt

Ryzyko to jest to samo co nie pewność

Pytanie 6

Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:

Może wydłużyć projekt

Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej

Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej

Napewno wydłuży projekt

Pytanie 7

Jeżeli planowany koszt wykonanej pracy jest większy od planowanego kosztu planowanej pracy to można powiedzieć o projekcie:

Projekt jest przyspieszony i przekroczono budżet

Na podstawie porównania tych wskaźników nie można określić ani stopnia wykonania harmonogramu ani budżetu

Realizacja projektu jest przyspieszona - więcej zrobiono niz planowano

Przekroczono budżet

Pytanie 8

Wybierz prawdziwe zdanie dotyczące analizy SWAT:

Analiza SWAT jest jednym z narzędzi do identyfikacji ryzyka

Analiza SWAT jest narzędziem używanym tylko w project management

Analiza SWAT to podstawowe narzędzie do harmonogramowania

Analiza SWAT analizuje tylko czynniki wewnętrzne projektu

Pytanie 9

Które z poniższych zestawów zadań muszą być wykonane aby określić harmonogram (czas trwania) projektu?

Wykres Gantta, Diagram sieciowy

Wykres Gantta, Diagram sieciowy, WBS (SPP)

Diagram sieciowy, WBS (SPP)

Pytanie 10

Które z wymienionych zadań są projektami:

Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie

Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów

Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie

Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę

Pytanie 11

Struktura podziału pracy (WBS) to:

Po prostu podział na zarządzalne fragmenty projektu odzwierciedlajace kolejność zadań

Podział projektu na mniejsze zadania dla których możliwe jest przypisanie zasobów

Po prostu podział na zarządzalne fragmenty projektu (pakiety pracy)

Podział projektu ze względu na ważność zadań. Zadania ważniejsze są na wyższym poziomie

Pytanie 12

Fazy projektu:

Fazy mogą występować w różnej kolejności i nie zachodzą na siebie

Może być stosowany różny podział fazy projektu w zależności od metodologii, podział na fazy jest umowny

Następują kolejno po sobie i nie zachodzą na siebie

Fazy projektu występują w określonej kolejności i przenikają się wzajemnie

Pytanie 13

Które z poniższych zdań jest prawdziwe:

Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększy nakład pracy na przygotowanie projektu

Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt, tylko że po pojawieniu sie zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianiami

Zarządzanie projektowe nie opuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu

Żadne z wymienionych

Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe, a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzać

Pytanie 14

Które z poniższych narzędzi przedstawia planowane daty rozpoczęcia i zakończenia oraz czasy trwania dla każdego pakietu pracy (pojedynczego zarządzalnego zadania):

Wykres Gantta

Diagram kamieni milowych

Diagram bilansowania zasobów

Kalendarz projektu

Pytanie 15

W projekcie mogą wystąpić dwie ścieżki krytyczne:

Nieprawda, matematycznie jest udowodnione, że jest to niemożliwe

Tak może wystąpić w pierwszej próbie ale należy bezwględnie modyfikować tak ścieżkę aż się tego uniknie

Tak mogą wystąpić i nic nie można z tym zrobić, bo ścieżka nie może być przebudowana

Tak mogą wystąpić ale należy próbować przebudować ścieżkę aby tego uniknąć

Pytanie 16

Aby zadanie można było nazwać projektem musi być:

Musi posiadać tylko odpowiedni stopień skomplikowania

Musi mieć początek i koniec

Musi wystąpić unikalność tego zadania w jednym z elementów, np. sposób realizacji

Może ale nie musi mieć unikalności w jednym z aspektów

Pytanie 17

Przy wyborze osób do zadań:

Należy uwzględniać cechy osobowe

Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko

Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności

Żadna z powyższych

Pytanie 18

Wybierz, które z podanych poniżej umiejętności to tzw. umiejętności miękkie:

Przywództwo

Negocjacje

Kontraktowanie

Harmonogramowanie

Pytanie 19

Które z poniższych pojęć dotyczących project finans są prawdziwe:

Jedna z możliwych formuł finansowania projektów

Pojęcie dotyczące finansowania projektów, które stanowią oddzielne niezależne finansujące się przedsięwzięcie

Metoda badania rentowności przedsięwzięć inwestycyjnych

Ogólne zasady finansowania projektów

Pytanie 20

Interesariuszem są:

Podmioty, które mogą wpływać na projekt oraz pozostają pod wpływem jego działalności

Tylko podmioty bezpośrednio zaangażowane w realizację projektu

Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt

Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt lub są bezpośrednio w niego zaangażowane

Pytanie 21

Interesariusz w projekcie to:

Może być każdy człowiek nawet niezwiązany z projektem bezpośrednio

To wszyscy ludzie w organizacji (firmie) w której realizowany jest projekt

Ludzie, którzy muszą brać udział w realizacji projektu bezpośrednio lub pośrednio

Każdy człowiek związany z projektem jest z definicji interesariuszem

Pytanie 22

Czy możliwe jest rozpoczęcie prac związanych z wykonaniem projektu przed przygotowaniem projektu:

Tak, ponieważ fazy realizacji projektu zachodzą na siebie

Tak, bezwględnie tak

Tak ze względu na krótkie terminy może być rozpoczęte praktycznie od razu w momencie powołania projektu

Nie, bezwzględnie nie

Pytanie 23

Ustalenie celu projektu następuje:

W pierwszej fazie projektu i jest niezmienne

Musi być ustalony w pierwszej fazie i może być doprecyzowany w drugiej fazie

Cel projektu jest narzucany przez sponsora i może być zmien tylko przez niegoiany

Może zmieniać się w dowolnym etapie projektu w zależności od potrzeb

Pytanie 24

Inwestor zastępczy to:

Przedstawiciel wykonawcy

Obligatoryjny przedstawiciel inwestora powołany z urzędu przez Prawo Budowlane

Przedstawiciel inwestora

Funkcja (uczestnik), która w organizacji budowy nie musi istnieć

Pytanie 25

Czynności muszą być wykonywane w następującej kolejności:

WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta

Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta

Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy

Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS

Żadna z wymienionych

Pytanie 26

Jeżeli NPV jest większy od zera to:

To wartośc IRR dla tego projektu jest również większa od zera

Projekt jest rentowny

Nie można nic powiedzieć o IRR

Wartość IRR dla tego projektu jest większa niż stopa dyskonta

Pytanie 27

Diagram sieciowy przedstawia:

Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie

Diagram w którym opisane są relacje następstw poszczególnych zadań

Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty

Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań

Pytanie 28

Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt:

Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)

Zadanie realizowane w organizacji projektowej

Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec

Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec

Pytanie 29

Wartość wypracowana (EV) to:

Rzeczywiste koszty przy planowanym harmonogramie

Rzeczywiste koszty przy rzeczywistym harmonogramie

Planowane koszty przy rzeczywistym harmonogramie

Całkowita wartość kosztów jaka została poniesiona do danego momentu

Planowane koszty przy planowanym harmonogramie

Pytanie 30

Pole sił:

Wykres obrazujący nastawienie do projektu i wpływ na projekt poszczególnych interesariuszy

Wykres obrazujący wpływ poszczególnych organizacji na projekt

Obrazuje ryzyko poszczególnych interesariuszy związane z projektem

To wykres obrazujący wkład finansowy poszczególnych uczestników w projekt

Twój wynik: Kierowanie Projektami 1

Twój wynik