Twój wynik: Podstawy IO
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Analiza scenariuszy jest podstawową techniką wykorzystywaną do : ?
Weryfikacji poprawności związków klas
Definiowania funkcji oprogramowania
Definiowania obiektów i klas
Identyfikowania metod i komunikatów dla wszystkich funkcji oprogramowania
Pytanie 2
Co definiuje metodyka ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Fazy projektu oraz role udziałowców projektu
Narzędzia CASE stosowane w każdej z faz projektu
Sposób zarządzania harmonogramem projektu
Scenariusz postępowania w każdej z faz projektu
Pytanie 3
3. Co definiuje sekwencja zadań krytycznych w projekcie?
Harmonogram projektu
Zadania krytyczne projektu
Czas całego projektu
Zadania krytyczne etapu
Pytanie 4
Co jest celem fazy określania wymagań ?
Ustalenie oczekiwań Klienta wobec tworzonego oprogramowania i zapisanie ich w postaci zrozumiałego dokumentu
Ustalenie oczekiwań Klienta wobec tworzonego oprogramowania
Zapisanie wymagań Klienta w postaci zrozumiałego dla obu stron, spójnego dokumentu
Przedyskutowanie wymagań Klienta wobec tworzonego oprogramowania
Pytanie 5
5. Co jest głównym narzędziem zarządzania integracją projektu (metodyka PMI)?
Opis produktów
Diagram Gantta
Plan projektu
Diagram sieciowy PERT
Pytanie 6
6. Co jest najczęściej efektem szeregowania czynności (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Diagram Gantta
Uporządkowany szereg czynności
Ciąg czynności
Sieć PERT
Pytanie 7
7. Co jest niezbędne dla skutecznej kontroli kosztów w projekcie? (wybierz dwie odpowiedzi)
Aktualny harmonogram kosztów
Plan projektu
Budżet projektu
Bazowy harmonogram kosztów
Pytanie 8
8. Co jest podstawową cechą planowania opartego na produktach w metodyce PRINCE2?
Produkty zarządcze
Produkty zarządcze dotyczące jakości
Produkty specjalistyczne
Opis produktu
Pytanie 9
9. Co jest podstawowym rezultatem fazy projektowania ?
Dokument inicjujący projekt
Dokument definiujący wymagania użytkownika
Wstępny model tworzonego oprogramowania
Dokument opisujący stworzony projekt oprogramowania
Pytanie 10
10. Co jest powodem rozpoczęcia i kontynuacji projektu (metodyka PRINCE2)?
Minimalne ryzyko dla projektu
Uformowany i zgrany zespół projektowy
Doświadczenie i postawa Przewodniczącego Komitetu sterującego
Uzasadnienie i korzyści biznesowe
Pytanie 11
Co jest rezultatem fazy przygotowania dokumentacji ?
Dokumentacja użytkowa
Podręczniki użytkowania i administratora systemu
Podręczniki użytkowania, administratora oraz opis instalacji systemu
Dokumentacja użytkowa w formie drukowanej i elektronicznej
Pytanie 12
12. Co jest warunkiem koniecznym i wystarczającym sukcesu projektu?
Sukces medialny
Uznanie na rynku
Sukces organizacyjny
Sukces biznesowy
Pytanie 13
13. Co jest wymagane dla rozpoczęcia prac nad projektem w PRINCE2?
Zlecenie przygotowania założeń projektu
Mianowanie Przewodniczącego Komitetu sterującego i kierownika projektu
Podstawowe założenia projektu
DIP
Pytanie 14
14. Co może zawierać plan projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Harmonogram i budżet
Organizacja projektu
Modele, projekty i komponenty
Procesy realizacji projektu
Pytanie 15
15. Co należy do obowiązków szefa jakości (metodyka PMI)?
Nadzór całości prac z punktu widzenia biznesowego
Zarządzanie całością prac projektowych
Wdrożenie i działanie systemu jakości projektu
Wsparcie dla kierownika projektu
Pytanie 16
16. Co nazywamy środowiskiem inżynierii oprogramowania?
Narzędzia programistyczne, w tym języki programowania
Narzędzia Upper-CASE oraz Lower-CASE
Narzędzia CASE, z których można korzystać przez Internet
Narzędzia i-CASE uzupełnione o narzędzia wspomagające zarządzanie przedsięwzięciem programistycznym
Pytanie 17
17. Co opisują wymagania niefunkcjonalne ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wymagania dotyczące metodyki projektowania oprogramowania
Operacje realizowane przez tworzone oprogramowanie
Wymagania dotyczące procesu
Ograniczenie, przy których tworzone jest oprogramowanie
Pytanie 18
18. Co opisuje przepływ danych (data flow) ?
Czynność wykonywaną przez system
Dane przesyłane między procesami, systemami zewnętrznymi i zbiornikami danych
System zewnętrzny, z którym dany system wymienia dane
Sposób przechowywania danych w systemie
Pytanie 19
19. Co oznacza pojęcie poprawności modelu (faza projektowania) ?
Zgodność jego opisu z zasadami użytych notacji
Poprawność językowa i gramatyczna jego opisu
Zgodność jego opisu z regułami modelowania
Zgodność jego opisu z wymaganiami użytkownika
Pytanie 20
Co oznacza tolerancja błędów w fazie implementacji oprogramowania ?
Użytkownik toleruje niektóre rodzaje błędów
Program działa poprawnie nawet wtedy, kiedy zawiera błędy
Użytkownik toleruje błędy
Użytkownik jest w stanie poprawić niektóre rodzaje błędów
Pytanie 21
21. Co podlega kontroli w projekcie (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Realizacja dostaw sprzętu i oprogramowania
Rezultaty pracy - produkty pośrednie i końcowe
Żądania zmian w projekcie
Sposób budowy planu projektu
Pytanie 22
22. Co powinna uwzględnić analiza przed wprowadzeniem zmiany do oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kosztów wprowadzenia zmiany
Znaczenie zmiany dla użytkowników
Satysfakcję Klienta
Możliwości producenta oprogramowania
Pytanie 23
23. Co przedstawia diagram przejść (transformacji) stanów (język UML) ?
Dynamiczne, zmienne w czasie aspekty systemu
Scenariusz przepływu komunikatów pomiędzy obiektami systemu oraz systemami zewnętrznymi
Funkcje projektowanego systemu i przejścia pomiędzy nimi
Nie ma takiego diagramu w języku UML
Pytanie 24
24. Co rozumiesz po pojęciem desingware ?
Metody pozyskiwania oprogramowania, spełniającego wymagania użytkownika
Dokument z przebiegu oceny końcowej etapu projektu informatycznego
Gotowe modele funkcjonowania typowego banku, firmy ubezpieczeniowej rozprowadzane w formacie narzędzi CASE
Dokumentacja projektowa przygotowywana z myślą o podobnych przedsięwzięciach
Pytanie 25
25. Co stanowi uniwersalny miernik zaspokojenia potrzeb w biznesie (metodyka PMI)?
Wydajność
Sprawność operacyjna
Rentowność projektu
Pieniądz
Pytanie 26
26. Co to jest misja projektu według metodyki PMI?
Zwięzłe sformułowanie celów projektu i korzyści wynikających z jego realizacji
Plan strategiczny przygotowany dla projektu
Zdefiniowanie środowiska projektu
Sformułowanie uzasadnienia biznesowego
Pytanie 27
27. Co to jest specyfikacja modelu obiektowego ?
Szacowana lub dokładna liczba obiektów danej klasy
Lista metod
Dodatkowa informacja uzupełniająca diagramy obiektowe
Lista pól
Pytanie 28
28. Co to jest wada produktu?
Niezgodnosć produktu z charakterystykami użytkowymi
Niezgodność produktu z wymaganiami/specyfikacją
Niezgodność produktu ze standardami przemysłowymi
Niezgodność produktu z wymaganiami producenta
Pytanie 29
29. Co to jest WBS (WorkBreakdownStructure)?
Cykl życia struktury podziału prac w projekcie
Struktura Podziału Produktów projektu
Struktura Podziału Odpowiedzialności w projekcie
Struktura Podziału Prac (SPP)
Pytanie 30
30. Co to jest zagadnienie projektowe (metodyka PMI)?
Raport, przygotowywany przez kierownika projektu
Błąd, problem
Technika wykorzystywana do zarządzania projektem
Komponent modelu procesowego
Pytanie 31
31. Co warto przedstawić w harmonogramie według metodyki PMI? (wybierz trzy odpowiedzi)
Momenty rozpoczęcia i zakończenia czynności
Opisy produktów projektu
Wykonawców czynności
Momenty dostarczenia produktów projektu
Pytanie 32
32. Co wchodzi w skład sugerowanej w metodyce PRINCE2 struktury dokumentacji? (wybierz dwie odpowiedzi)
Teczka Przewodniczącego Komitetu sterującego
Teczka TW
Teczka specjalistyczna
Teczka zarządcza
Pytanie 33
33. Co zawiera DIP (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Początkowy plan projektu
Skład zarządu firmy
Plan jakości projektu
Cykl zarządzania projektem
Pytanie 34
34. Co zawiera plan przeglądu poprojektowego w metodyce PRINCE2?
Raport końcowy projektu
Raport zawierający doświadczenia z projektu
Akceptację klienta
Przegląd osiągniętych korzyści biznesowych
Pytanie 35
35. Czego dotyczą decyzje podejmowane podczas oceny końcowej etapu w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Oceny pracy zespołu projektowego
Kontynuacji projektu
Oszacowania ryzyka
Zamknięcia lub zamrożenia projektu
Pytanie 36
36. Czego głównie wymaga projektowanie (faza projektowania) ?
Wprowadzenia zmian w modelu składowej kontaktu z użytkownikiem
Uszczegółowienia wyników fazy określania wymagań
Uszczegółowienia wyników fazy analizy
Wprowadzenia zmian w dziedzinie problemu
Pytanie 37
37. Czy analiza ryzyka jest częścią planu projektu?
Tak
Nie
Pytanie 38
38. Czy cykl formowania zespołu projektowego według metodyki PMI składa się z 5 etapów?
Nie
Tak
Pytanie 39
39. Czy cykl życia projektu jest dłuższy niż cykl życia oprogramowania ?
Tak
Nie
Pytanie 40
40. Czy indywidualne ambicje mogą przyczynićsię do niepowodzenia projektu (metodyka PMI)?
Tak
Nie
Pytanie 41
41. Czy kierownik ponosi całkowitą odpowiedzialność za realizację projektu?
Tak
Nie
Pytanie 42
42. Czy kierownik projektu musi być obecny podczas oceny końcowej etapu?
Jedynie wtedy, kiedy jest taka potrzeba
Nie
Jedynie wtedy, kiedy zostanie zaproszony przez Przewodniczącego Komitetu sterującego
Tak
Pytanie 43
43. Czy kierownik zespołu projektowego musi być obecny podczas OKE (metodyka PRINCE2)?
Nie
Tak
Pytanie 44
44. Czy kryteria jakości to wymagania funkcjonalne i poza funkcjonalne?
Tak
Nie
Pytanie 45
45. Czy metodą rozpoznawania wymagań Klienta są studia osiągalności ?
Nie
Tak
Pytanie 46
46. Czy metodyka PRINCE2 zajmuje się wytwarzaniem produktów specjalistycznych?
Nie
Tak
Pytanie 47
47. Czy model CoCoMo może służyć do określenia czasu trwania przedsięwzięcia informatycznego ?
Nie
Tak
Pytanie 48
48. Czy model kaskadowy cyklu życia oprogramowania składa się z 9 faz ?
Tak
Nie –skład: f.określaniawym,analizy,projekto,implementacji,testow,konserwacji
Pytanie 49
49. Czy model spiralny cyklu życia oprogramowania składa się z 5 faz ?
Nie
Tak
Pytanie 50
50. Czy można całkowicie wyeliminować ryzyko w projekcie?
Nie
Tak
Pytanie 51
51. Czy plan projektu jest elementem WBS?
Tak
Nie
Pytanie 52
52. Czy pracę wykonaną w 91% można uznać za zakończoną?
Tak
Nie
Pytanie 53
53. Czy prawdą jest, że wymagania niefunkcjonalne opisują ograniczenia, przy których tworzony system ma realizować swoje funkcje ?
Nie
Tak
Pytanie 54
54. Czy proces inspekcji kończy się burzą mózgów ?
Nie
Tak
Pytanie 55
55. Czy program Microsoft Visio należy do grupy narzędzi CASE ?
Tak
Nie
Pytanie 56
56. Czy rola w projekcie definiuje Kto wykonuje poszczególne prace?
Tak
Nie
Pytanie 57
57. Czy składnikiem narzędzi CASE jest moduł zarządzania pracą grupową ?
Tak
Nie
Pytanie 58
58. Czy uprawnienia definiują Kto o czym decyduje?
Nie
Tak
Pytanie 59
59. Czy w fazie strategicznej cyklu życia oprogramowania określane są cele biznesowe przedsięwzięcia ?
Nie
Tak
Pytanie 60
60. Czy w programie Microsoft Project można dokonać wyrównania obciążenia zasobów?
Tak
Nie
Tak ale nie w każdym projekcie
Tylko w projektach zarządzanych według metodyki PMI
Pytanie 61
61. Czy wielkości zidentyfikowanych ryzyk są stałe podczas realizacji projektu?
Tak
Nie
Pytanie 62
62. Czy wszystkie zasoby w projekcie kosztują?
Tak
Nie
Pytanie 63
63. Czy wymagania funkcjonalne powinny dotyczyć wyłącznie zewnętrznych funkcji systemu ?
Nie
Tak
Pytanie 64
64. Czy zakończenie pracy musi być potwierdzone przez jej przegląd\odbiór?
Nie
Tak
W pewnych przypadkach
Nie zawsze
Pytanie 65
65. Czy zaletą testów statystycznych jest łatwość ich automatyzacji?
Nie
Tak
Pytanie 66
66. Czy zarządzanie zakresem obejmuje styk projekt-organizacja (metodyka PMI)?
Tak
Nie
Pytanie 67
67. Czy zarządzanie zasobami to przede wszystkim zarządzanie personelem?
Tak
Nie
Pytanie 68
68. Czy zmiana jest jednym z zadań w projekcie (metodyka PMI)?
Nie
Tak
Pytanie 69
69. Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
Posiadają czynności krytyczne
Posiadają najwyższy priorytet
Posiadają zapas czasu równy zero
Wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim
Pytanie 70
70. Do czego służą diagramy klas i obiektów ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Do prezentowania przypadków użycia
Do prezentowania składowych systemu
Do prezentowania zależności między składowymi systemu
Do prezentowania wymagań użytkownika
Pytanie 71
71. Do czego służą generatory kodu?
Do automatycznego tworzenia kodu oprogramowania na podstawie opisu projektu
Do automatycznego tworzenia kodu oprogramowania na podstawie opisu projektu zawartego w słowniku danych
Do automatycznego tworzenia kodu oprogramowania na podstawie opisu projektu zawartego w narzędziach CASE
Do automatycznego tworzenia kodu oprogramowania
Pytanie 72
72. Do czego służą wymagania według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Dostarczają informacji dla zdefiniowania zakresu projektu
Dostarczają wiedzy o bieżącym funkcjonowaniu firmy
Dostarczają wiedzy o aspiracjach udziałowców projektu
Dostarczają opisu produktu projektu
Pytanie 73
73. Do czego służy metoda wartości wypracowanej (Earned Value Method)?
Zarządzania ryzykiem
Zarządzania kosztami
Zarządzania zakresem
Zarządzania jakością
Pytanie 74
74. Do czego służy moduł kontroli jakości jako składniki narzędzi CASE ?
Do weryfikacji poprawności modelu tworzonego oprogramowania
Do bieżącego testowania tworzonego oprogramowania
Do wykrywania na bieżąco błędów
Do automatycznej oceny miar projektu
Pytanie 75
75. Do czego służy moduł kontroli poprawności jako składnik narzędzi CASE ?
Do wykrywania na bieżąco błędów podczas edycji diagramów i słownika danych
Do wykrywania na bieżąco błędów
Do drukowania diagramów
Do weryfikacji poprawności modelu tworzonego oprogramowania
Pytanie 76
76. Do czego służy moduł zarządzania pracą grupowa jako składnik narzędzi CASE ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Do zabezpieczenia fragmentów projektu przed przypadkową zmianą
Do wdrożenia oprogramowania
Do dodawania i usuwania kont użytkowników
Do wyboru konkretnego systemu i jego konfiguracji
Pytanie 77
77. Do czego służy plan projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Do dokonania przydziału posiadanych zasobów
Potwierdzenia, że projekt jest wykonalny
Do stworzenia harmonogramu projektu
Wyznaczania przydziału pracy
Pytanie 78
78. Do czego w metodyce PRINCE2 służy DIP? (wybierz dwie odpowiedzi)
Do skonstruowania planu głównego projektu
Do uzyskania zezwolenia na realizację projektu
Do mianowania kierownika projektu
Do ustanowienia nadzoru projektu
Pytanie 79
79. Do czego wykorzystywany jest głównie plan projektu?
Do zarządzania dostawcami
Do zdefiniowania strategii
Do zarządzania obszarami wiedzy
Do komunikacji z głównymi udziałowcami projektu
Pytanie 80
80. Do jakiej grupy programów testujących zaliczane są debuggery ?
Programy testujące
Programy porównujące
Programy uruchamiające
Analizatory przykrycia kodu
Pytanie 81
81. Ile minimalnie osób musi liczyć zespół projektowy?
Od 3 do 5
2
Więcej niż 5
Więcej niż 2
Pytanie 82
82. Jak nazywana jest pierwsza faza uczestnictwa w zespole projektowym (metodyka PMI)?
Zaaklimatyzowany - pełnoprawny członek zespołu
Ciekawy świata (zespołu)
Znudzony
Nowicjusz
Pytanie 83
83. Jaka faza cyklu życia oprogramowania następuje po fazie projektowania ?
Faza analizy
Faza testowania
Faza modelowania
Faza implementacji
Pytanie 84
84. Jaka faza cyklu życia oprogramowania nazywana jest studium osiągalności ?
Faza określania wymagań
Faza implementacji
Faza analizy
Faza strategiczna
Pytanie 85
85. Jaka jest definicja kierownika projektu (metodyka PMI)?
Osoba lub organizacja, która kupuje produkty projektu
Organizacja lub zespół wykonujący projekt
Osoba lub organizacja, która łoży środki na projekt
Osoba odpowiedzialna za realizację planu projektu
Pytanie 86
86. Jaka jest definicja klienta (metodyka PMI)?
Organizacja lub zespół wykonujący projekt
Osoba lub organizacja, która łoży środki na projekt
Osoba lub organizacja, która kupuje produkty projektu
Osoba lub organizacja, która będzie korzystała z produktów projektu
Pytanie 87
87. Jaka jest definicja sponsora projektu (metodyka PMI)?
Osoba lub organizacja, która kupuje produkty projektu
Osoba lub organizacja, która łoży środki na projekt
Osoba lub organizacja, która będzie korzystała z produktów projektu
Organizacja lub zespół wykonujący projekt
Pytanie 88
88. Jaka jest definicja użytkownika (metodyka PMI)?
Organizacja lub zespół wykonujący projekt
Osoba lub organizacja, która będzie korzystała z produktów projektu
Osoba lub organizacja, która łoży środki na projekt
Osoba lub organizacja, która kupuje produkty projektu
Pytanie 89
89. Jaka jest definicja zarządu projektu (metodyka PMI)?
Zespół odpowiedzialny za korzyść biznesową projektu
Osoba lub organizacja, która łoży środki na projekt
Osoba lub organizacja, która będzie korzystała z produktów projektu
Organizacja lub zespół wykonujący projekt
Pytanie 90
90. Jaka jest podstawowa notacja strukturalna wykorzystywana w fazie projektowania oprogramowania ?
Diagramy DFD
Diagramy związków klas
Diagramy strukturalne
Diagramy przypadków użycia
Pytanie 91
91. Jaka książka zawiera sumę wiedzy z zakresu zarządzania projektami (metodyka PMI)?
Podstawy zarządzania projektami (metodyka PMI)
PMBOK
Zarządzanie projektami według metodyki PMI
PMI Guide
Pytanie 92
92. Jaka norma opisuje jakość oprogramowania?
ISO9126
PMI9000:2000
ISO9001
ISO9000
Pytanie 93
93. Jaka zależność występuje najczęściej w diagramach poprzednik-następnik?
SF
SS
FS
FF
Pytanie 94
94. Jaką rolę pełni plan projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Stanowi medium komunikacyjne w projekcie
Stanowi opis systemu zarządzania projektem
Definiuje wymagania klienta
Dokumentuje główne przeglądy projektu
Pytanie 95
95. Jaki diagram powstaje w wyniku identyfikacji oraz definiowania metod i komunikatów (język UML) przy budowie modelu obiektowego?
Diagram przejść (transformacji) stanów
Diagram interakcji
Nie powstaje żaden diagram
Diagram klas i obiektów
Pytanie 96
96. Jaki diagram powstaje w wyniku identyfikacji związków klas i obiektów (język UML) przy budowie modelu obiektowego ?
Diagram klas
Diagram obiektów
Nie powstaje żaden diagram
Diagram związków klas i obiektów
Pytanie 97
97. Jaki dokument opisuje model analityczny (faza analizy) ?
Dokument inicjujacy projekt
Dokument definiujący model projektowy
Dokument wymagań na oprogramowanie
Dokument ANSI/IEE Std 830-1993
Pytanie 98
98. Jaki etap procesu testowania stanowi testowanie akceptacyjne ?
Etap testowania u użytkownika
Pośredni etap procesu testowania
Końcowy etap procesu testowania
Początkowy etap procesu testowania
Pytanie 99
99. Jaki jest cel konstruowania budżetu projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Spełnienie wymagań metodyki projektowania
Spełnienie wymagań zarządu projektu
Porozumienie z udziałowcami projektu
Kontrola wykorzystania środków finansowych podczas realizacji projektu
Pytanie 100
100. Jaki jest cel testowania pod obciążeniem ?
Badanie wydajności systemu pod średnim obciążeniem
Badanie stopnia zadowolenia użytkownika
Badanie niezawodności systemu
Badanie wydajności systemu pod pełnym obciążeniem
Pytanie 101
101. Jaki jest cel zapisania planu bazowego projektu w programie MS Project?
Dla zachowania bieżącego stanu projektu do późniejszych porównań
Dla śledzenia zużycia zasobów projektu
Dla bieżącego monitorowania stanu projektu
Dla zachowania projektu w postaci pliku na dysku komputera
Pytanie 102
102. Jaki proces główny Metodyki PRINCE2 dostarcza podstawowych informacji, na podstawie których decydent podejmuje decyzję o rozpoczęciu projektu?
Planowanie
Przygotowanie założeń projektu
Strategiczne zarządzanie projektem
Inicjowanie projektu
Pytanie 103
103. Jaki proces główny PRINCE2 jest używany przez kierownika projektu do bieżącego sterowania etapami zarządczymi?
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Zarządzanie zakresem etapu
Sterowanie etapem
Strategiczne zarządzanie projektem
Pytanie 104
104. Jaki proces główny PRINCE2 przygotowuje do oceny końcowej etapu?
Planowanie
Inicjowanie projektu
Zarządzanie zakresem etapu
Przygotowanie założeń projektu
Pytanie 105
105. Jaki proces główny PRINCE2 stanowi fazę przedprojektową?
Sterowanie etapem
Zarządzanie zakresem etapu
Przygotowanie założeń projektu
Inicjowanie projektu
Pytanie 106
106. Jaki proces główny w metodyce PRINCE2 rozpoczyna zlecenie przygotowania założeń projektu?
Planowanie
Strategiczne zarządzanie projektem
Inicjowanie projektu
Przygotowanie złożeń projektu
Pytanie 107
107. Jakich ról i odpowiedzialności nie obejmuje metodyka PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Dotyczących kontroli jakości
Dotyczących nadzoru projektu
Dotyczących wykonywania prac
Dotyczących wytwarzania lub modyfikowania produktów
Pytanie 108
108. Jakie dokumenty zawierają podstawowe założenia projektu (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wskazówki i rady dla zespołu projektowego
Oczekiwania jakościowe klienta
Zarys uzasadnienia biznesowego
Procesy, komponenty i stosowane techniki
Pytanie 109
109. Jakie działania obejmuje ogólna kontrola zmian (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie bieżącymi zmianami
Prewencja
Informacje o wytworzonych i nieukończonych produktach
Rezultaty wykonywanych czynności w projekcie
Pytanie 110
110. Jakie działania składają się na procesy inicjujące (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Koordynacja osób oraz innych zasobów dla realizacji planu
Przygotowanie do wykonania prac w etapie
Dokonywanie formalnej akceptacji etapu lub projektu
Sprawdzenie, czy dany etap może się rozpocząć
Pytanie 111
111. Jakie działania składają się na procesy zamknięcia projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Przeprowadzanie w sposób uporządkowany zakończenia projektu
Bieżące monitorowanie mierzalnych parametrów procesu wytwórczego
Dokonywanie formalnej akceptacji etapu lub projektu
Koordynacja osób i innych zasobów dla realizacji planu
Pytanie 112
112. Jakie działanie składa się na procesy wykonawcze projektu (metodyka PMI)?
Przygotowanie do wykonania prac w etapie
Koordynacja osób i innych zasobów dla realizacji planu
Bieżące monitorowanie mierzalnych parametrów procesu wytwórczego
Dokonywanie formalnej akceptacji etapu lub projektu
Pytanie 113
113. Jakie elementy struktury organizacyjnej metodyka PRINCE2 nie obejmuje?
Kierownik projektu
Nadzór projektu
Zespoły zadaniowe
Kierownicy zespołów
Pytanie 114
114. Jakie funkcje spełnia zarządzanie konfiguracją w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kontrola jakości
Nadzór projektu
Kontrola produktów
Kontrola zmian (zagadnienia projektowe)
Pytanie 115
115. Jakie główne składowe oprogramowania są opracowywane w fazie projektowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Składowa kontaktu z użytkownikiem
Składowa wizualizacji danych
Składowa realizacji funkcji oprogramowania
Składowa dziedziny problemu
Pytanie 116
116. Jakie informacje powinien zawierać budżet projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Harmonogram prac w projekcie
Skład zespołu zarządzania projektem
Terminy (związane z okresami rozliczeniowymi)
Kwoty
Pytanie 117
117. Jakie podstawowe składniki narzędzi CASE wykorzystuje się w fazie implementacji ?
Edytory notacji graficznych
Generatory kodu
Moduł zarządzania pracą grupową
Moduł inżynierii odwrotnej
Pytanie 118
118. Jakie pojęcie definiuje zgodność systemu z rzeczywistymi wymaganiami użytkowników?
Weryfikacja oprogramowania
Audyt oprogramowania
Przegląd oprogramowania
Atestowanie oprogramowania
Pytanie 119
119. Jakie rodzaje notacji stosowane do opisu modeli odgrywają szczególną rolę?
Notacje strukturalne
Notacje graficzne
Specyfikacje
Język naturalny
Pytanie 120
120. Jakie są cechy identyfikacji osobistej podczas formowania zespołu projektowego (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Ustalenie własnej roli w zespole
Tworzenie sojuszy z innymi członkami gromady
Identyfikacje osobiste stapiają się z zespołowymi
Zdefiniowanie własnego poziomu odpowiedzialności w zespole
Pytanie 121
121. Jakie są cele poprawy wynikające z przeglądu końcowego projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Podniesienie satysfakcji klienta
Zakończenie projektu
Zwiększenie efektywności pracy
Przekazanie klientowi produktów projektu
Pytanie 122
122. Jakie są dwa pierwsze działania w zarządzaniu zmianą (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Planowanie zmiany
Analiza skutków zmiany
Wdrożenie
Stwierdzenie konieczności zmiany
Pytanie 123
123. Jakie są dwie podstawowe metody realizacji kontaktu z użytkownikiem (faza projektowania oprogramowania) ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wykorzystanie linii komend
Wykorzystanie głosu
Wykorzystanie poczty elektronicznej
Wykorzystanie środowiska okienkowego
Pytanie 124
124. Jakie są elementy przeglądu oceniającego projekt (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Plan projektu
Raport końcowy projektu
Raport doświadczeń z projektu
Działania następcze
Pytanie 125
125. Jakie są główne etapy pracy z diagramami przypadków użycia ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Identyfikacja funkcji dla poszczególnych aktorów
Identyfikacja aktorów
Stworzenie wstępnego projektu interfejsu użytkownika
Identyfikacja obiektów tworzonych w systemie
Pytanie 126
126. Jakie są główne rezultaty fazy testowania oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Raport z przebiegu testów
Model testowanego oprogramowania
Wstępne wymagania na oprogramowanie
Poprawiony kod, projekt model oraz specyfikacja wymagań
Pytanie 127
127. Jakie są kryteria doboru danych testowych dla realizacji testów strukturalnych ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kryterium doboru danych wejściowych
Kryterium pokrycia wszystkich instrukcji
Kryterium wyboru maksymalnej liczby iteracji
Kryterium pokrycia instrukcji warunkowych
Pytanie 128
128. Jakie są podstawowe metodyki zarządzania projektami informatycznymi ?
PMI
PMI In IT
PRINCE2
ITIL
Pytanie 129
129. Jakie są podstawowe typy tolerancji w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Koszty
Komunikacja
Konfiguracja
Czas
Pytanie 130
130. Jakie są problemy związane z tymczasowością projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Ograniczony i zmienny dostęp do zasobów
Zmienność wymagań w czasie
Różni udziałowcy i różne cele
Częste zmiany zespołów projektowych
Pytanie 131
131. Jakie techniki stosowane są przy budowie harmonogramu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Diagramy Gantta
Szacowanie oparte na standardach Unii Europejskiej
Diagramy sieciowe
Metoda wartości wypracowanej
Pytanie 132
132. Jakie techniki wykorzystuje się przy specyfikacji wymagań funkcjonalnych ?(wybierz dwie odpowiedzi)
Metodyki obiektowe
Diagramy przypadków użycia
Metodyki strukturalne
Język naturalny
Pytanie 133
133. Jakie typy zasobów są dostępne w programie MS Project? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wydajność
Praca
Czas
Materiał
Pytanie 134
134. Języki proceduralne są stosowane głównie do:
Implementacji interfejsu użytkownika
Implementacji modelu strukturalnego
Implementacji modelu obiektowego
Implementacji ograniczeń dostępu do bazy danych
Pytanie 135
135. Kiedy dwie klasy pozostają w związku generalizacji-specjalizacji ?
Jedna z nich dziedziczy pola i metody drugiej
Obiekty jednej klasy są w ramach dziedziny problemu powiązane z obiektami drugiej
Jedna z nich jest rodzajem drugiej
Dwie klasy nie mogą pozostawać w związku generalizacji-specjalizacji
Pytanie 136
136. Kiedy można wykonać przegląd końcowy projektu, którego czas realizacji jest mniejszy niż 5 miesięcy?
Po zakończeniu projektu
Nie rzadziej niż co trzy miesiące
W połowie realizacji projektu
Po zakończeniu etapu
Pytanie 137
137. Kiedy najwcześniej może powstać prototyp interfejsu użytkownika?
W fazie określania wymagań
W fazie analizy
W fazie projektowania
W fazie implementacji
Pytanie 138
138. Kiedy powstaje plan naprawczy (metodyka PRINCE2)?
Podczas rozpatrywania zagadnień projektowych
Podczas oceny końcowej etapu
Podczas spotkania Komitetu sterującego
Podczas oceny nadzwyczajnej
Pytanie 139
139. Kiedy projekt kończy się sukcesem (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Srzęt i oprogramowanie zostanie dostarczone zgodnie z harmonogramem
Zrealizuje swoje cele biznesowe
Spełni wymagania jakościowe i oczekiwania klienta
Uformowany zostanie zespół projektowy
Pytanie 140
140. Kiedy zapisujemy plan bazowy projektu w programie MS Project?
Gdy zakończone zostało przygotowanie harmonogramu projektu
Gdy przydzielone zostały zasoby do poszczególnych zadań
Gdy chcemy zapisać harmonogram projektu na dysku komputera
Gdy planowanie wszystkich aspektów prac zostało zakończone
Pytanie 141
141. Kto daje zgodę na wykonanie grupy zadań (metodyka PRINCE2)?
Kierownik projektu
Przewodniczący Komitetu sterującego
Główny dostawca
Kierownik zespołu
Pytanie 142
142. Kto gwarantuje spełnienie wymagań użytkownika (metodyka PRINCE2)?
Główny dostawca
Przewodniczący Komitetu sterującego
Główny użytkownik
Kierownik projektu
Pytanie 143
143. Kto jest odpowiedzialny za dostarczenie produktów projektu (metodyka PRINCE2)?
Przewodniczący Komitetu sterującego
Kierownik zespołu
Główny dostawca
Kierownik projektu
Pytanie 144
144. Kto jest odpowiedzialny za jakość produktów projektu (metodyka PMI)?
Zespół projektowy
Kierownik projektu
Szef jakości
Rada jakości
Pytanie 145
145. Kto jest odpowiedzialny za planowanie i kontrolę obszarów specjalistycznych (metodyka PRINCE2)?
Kierownik zespołu
Kierownik projektu
Główny dostawca
Nadzór projektu
Pytanie 146
146. Kto lub co tworzy środowisko projektu (metodyka PMI)?
Zespół realizujący projekt
Organizacja, w której realizowany jest projekt
Udziałowcy projektu
Zarząd organizacji, w której realizowany jest projekt
Pytanie 147
147. Kto lub co wykorzystuje w PRINCE2 proces Strategiczne Zarządzanie Projektem?
Zarząd organizacji, w której realizowany jest projekt
Komitet Sterujący
Kierownik projektu
Kierownik zespołu projektowego
Pytanie 148
148. Kto planuje działania służące wytworzeniu produktów objętych przyjętą grupą zadań (metodyka PRINCE2)?
Kierownik zespołu
Przewodniczący Komitetu sterującego
Kierownik projektu
Główny dostawca
Pytanie 149
149. Kto ponosi odpowiedzialność za nadzór nad projektem (metodyka PRINCE2)?
Szef kontroli jakości
Kierownik projektu
Przewodniczący Komitetu sterującego
Członkowie Komitetu sterującego
Pytanie 150
150. Kto przedstawia Komitetowi sterującemu zagadnienia specjalistyczne (metodyka PRINCE2)?
Kierownik zespołu
Główny dostawca
Kierownik projektu
Przewodniczący Komitetu sterującego
Pytanie 151
151. Kto reprezentuje interesy biznesu w Komitecie Sterującym (metodyka PRINCE2)?
Przewodniczący
Główny dostawca
Nadzór projektu
Główny użytkownik
Pytanie 152
152. Kto reprezentuje interesy biznesu w projekcie (metodyka PRINCE2)?
Główny użytkownik
Główny dostawca
Przewodniczący Komitetu sterującego
Kierownik projektu
Pytanie 153
153. Kto rozwiązuje konflikty na styku użytkownik-dostawca-biznes (metodyka PRINCE2)?
Kierownik projektu
Nadzór projektu
Główny dostawca
Przewodniczący Komitetu sterującego
Pytanie 154
154. Kto składa raport o odchyleniach (metodyka PRINCE2)?
Kierownik zespołu
Przewodniczący Komitetu sterującego
Kierownik projektu
Nadzór projektu
Pytanie 155
155. Kto wydaje zezwolenie na zainicjowanie projektu (metodyka PRINCE2)?
Kierownik projektu
Komitet sterujący
Kierownik zespołu
Nadzór projektu
Pytanie 156
156. Kto zarządza merytorycznie i organizacyjnie całością prac projektowych (metodyka PMI)
Koordynator projektu
Menedżer projektu
Kierownik projektu
Szef jakości
Pytanie 157
157. Metody typu SetData, GetData, Set Field, GetField to: ?
Konstruktory
Destruktory
Metody służące do edycji pól danej klasy
Metody służące do pobierania wartości pól danej klasy
Pytanie 158
158. Na co ma wpływ oszacowana liczba błędów oprogramowania ?
Na koszty testowania oprogramowania
Na koszty konserwacji oprogramowania
Na zadowolenie użytkownika
Na koszty usuwania błędów
Pytanie 159
159. Na co należy zwrócić uwagę poszukując związków generalizacji – specjalizacji przy budowie modelu obiektowego ?
Wyniki przeprowadzonych wcześniej testów semantycznych
Klasy posiadające części składowe i klasy będące zbiorami pewnych elementów
Propagację komunikatów
Istniejące w danej dziedzinie problemu klasyfikacje
Pytanie 160
160. Na czyje polecenie przygotowywany jest w metodyce PRINCE2 plan naprawczy?
Sponsora
Kierownika projektu
Komitetu sterującego
Głównego użytkownika
Pytanie 161
161. Na czym głównie polega rola przywódcza kierownika projektu?
Na nominacji
Na przewodzeniu w projekcie
Na znajomości z członkami Zarządu
Na władzy danej mu przez nominację
Pytanie 162
162. Na czym polega faza konserwacji oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wprowadzeniu modyfikacji w specyfikacji wymagań
Wprowadzeniu modyfikacji poprawiających
Wprowadzeniu modyfikacji ulepszających
Wprowadzeniu modyfikacji upiększających
Pytanie 163
163. Na czym polega konfigurowanie pakietu CASE ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Na wdrożeniu pakietu CASE
Na funkcji inżynierii odwrotnej
Na konfigurowaniu słownika danych
Na zdefiniowaniu dokumentów, które będą generowane za pomocą generatora dokumentacji technicznej
Pytanie 164
164. Na czym polega kontrola w projekcie (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Rygorystyczne stosowanie metodyki projektowania
Podejmowanie działań dla skorygowania odstępstw
Stosowanie reguły Pareto w kontekście kontroli
Pomiar aktualnej wydajności (realizacji) projektu
Pytanie 165
165. Na czym polega projektowanie składowej zarządzania danymi ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Definiowaniu reakcji systemu na zajście pewnych zdarzeń
Projektowaniu relacyjnej bazy danych zgodnej z modelem opisującym trwałe dane
Symulacji pracy interfejsu
Projektowaniu zapytań wobec bazy danych
Pytanie 166
166. Na czym polega zasada abstrakcji używana do ograniczenia złożoności systemów informatycznych?
Na podziale złożonego systemu na części
Na eliminacji, ukryciu lub pominięciu mniej istotnych szczegółów
Na dopasowaniu modeli systemów informatycznych do ludzkich przyzwyczajeń
Na użyciu wcześniej wytworzonych wzorców, komponentów oprogramowania
Pytanie 167
167. Na czym polegają czynności związane z dostrojeniem produktu podczas fazy instalacji ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Doprecyzowanie modelu, na bazie którego stworzone zostało oprogramowanie
Doborze parametrów konfiguracyjnych
Testowanie wybranych modułów oprogramowania
Usuwaniu drobnych błędów
Pytanie 168
168. Na jakim pasku narzędziowym dostępne są wbudowane filtry zadań w MS Project?
Formatowania
Formularze niestandardowe
Standardowy
Analiza PERT
Pytanie 169
169. Od czego w metodyce PRINCE2 zaczyna się przygotowanie założeń projektu?
Zezwolenie na realizację projektu
Mianowanie przewodniczącego komitetu sterującego i kierownika projektu
Dokument inicjujący projekt
Zlecenie przygotowania założeń projektu
Pytanie 170
170. Od czego zależy częstotliwość i zawartość raportów o ważnych zdarzeniach (metodyka PRINCE2)?
Od wymagań i możliwości kierownika projektu
Od wymagań zdefiniowanych w planie jakości
Od planu projektu
Od wymagań Komitetu sterującego
Pytanie 171
171. Odstępstwo zaakceptowane przez Komitet sterujący bez podejmowania działań korygujących to?
Zmiana
Korekta
Odstępstwo
Ustępstwo
Pytanie 172
172. Po jakich etapach w metodyce PRINCE2 występuje ocena końcowa etapu?
Etapy techniczne
Etapy zarządcze
Etapy specjalistyczne
Etapy testowe
Pytanie 173
173. Podaj definicję jakości według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Jakość to stopień spełnienia wymagań Klienta
Jakość to zarządzanie projektem zgodnie z metodyką PMI
Jakość to spełnienie wymagań normy ISO 9126
Jakość to zgodność produktu z wymaganiami/specyfikacją
Pytanie 174
174. Podaj klasyfikację projektów z punktu widzenia stylu zarządzania? (wybierz dwie odpowiedzi)
O dużym ryzyku
Przywódczy
Procesowy
Taktyczny
Pytanie 175
175. Podaj przykład modyfikacji dostosowującej.
Dostosowanie oprogramowania do zmian organizacyjnych
Dostosowanie przejrzystości raportów
Poprawa ergonomii interfejsu użytkownika
Strojenie wydajności funkcji oprogramowania
Pytanie 176
176. Podaj przykład modyfikacji ulepszającej ?
Dostosowanie oprogramowania do zmian organizacyjnych
Poprawa ergonomii interfejsu użytkownika
Dostosowanie oprogramowania do zmian wymagań użytkownika
Dostosowanie oprogramowania do zmian sprzętu i oprogramowania systemowego
Pytanie 177
177. Podczas jakich testów obserwacja liczby błędnych wykonań pozwala zdefiniować niezawodność testowanego oprogramowania ?
Testy statyczne
Testy błędnego wykonania
Testy dynamiczne
Testy akceptacyjne
Pytanie 178
178. Produktem końcowym jakiej fazy cyklu życia oprogramowania jest raport oceny rozwiązań ?
Faza analizy
Faza określania wymagań
Faza projektowania
Faza strategiczna
Pytanie 179
179. Programowanie z półki to inaczej ?
Realizacja przyrostowa
Montaż z gotowych elementów
Formalne transformacje
Prototyp
Pytanie 180
180. Rezultatem jakiej fazy cyklu życia oprogramowania jest projekt bazy danych ?
Faza analizy
Faza modelowania - PROJEKTOWANIA
Faza implementacji
Faza określania wymagań
Pytanie 181
181. Testowanie oprogramowania odbywa się na podstawie:?
Specyficznych wymagań zapisanych w słowniku danych
Na podstawie planu testów stworzonego przez programistów
Modelu stworzonego oprogramowania
Na podstawie wskazówek udzielanych przez klienta
Pytanie 182
182. Testy dynamiczne zorientowane na wykrywanie błędów dzieli się na: ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Testy funkcjonalne
Testy strukturalne
Wykrywanie błędów
Testy statystyczne
Pytanie 183
183. Uniwersalnym miernikiem zaspokojenia potrzeb w biznesie jest....?
Kultura organizacyjna firmy
Efektywność zarządzania
Pieniądz
Wielkość i znaczenie firmy na rynku
Pytanie 184
184. W jaki sposób można motywować zespół projektowy? (wybierz dwie odpowiedzi)
Stosowanie instrumentów finansowych
Stawianie nowych, coraz bardziej ambitnych celów
Rozmowa o problemach członków zespołu
Stwarzanie możliwości nauki i rozwoju
Pytanie 185
185. W jaki sposób osiąga się niezawodność oprogramowania w fazie implementacji ? (Wybierz dwie odpowiedzi)
Usuwanie błędów w poprzednich fazach cyklu życia oprogramowania
Brak reakcji na pojawiające się błędy
Tolerancja błędów
Unikanie błędów
Pytanie 186
186. W jakiej fazie cyklu życia oprogramowania powstaje Dokument Detalicznego Projektu ?
Faza modelowania - PROJEKTOWANIA
Faza konserwacji
Faza analizy
Faza implementacji
Pytanie 187
187. W jakiej fazie cyklu życia oprogramowania stosowana jest metoda hierarchii funkcji ?
Faza projektowa
Faza strategiczna
Faza analizy
Faza określania wymagań
Pytanie 188
188. W jakim dokumencie rozbudowane zostaną podstawowe założenia projektu (metodyka PRINCE2)?
Dokument inicjujący projekt
Uzasadnienie biznesowe
Plan następnego etapu
Formuła realizacyjna projektu
Pytanie 189
189. W jakim procesie głównym metodyki PRINCE2 powstają elementy DIP?
Przygotowanie założeń projektu
Inicjowanie projektu
Sterowanie etapem
Strategiczne zarządzanie projektem
Pytanie 190
190. W jakim procesie głównym metodyki PRINCE2 tworzony jest wstępny rejestr ryzyka?
Zarządzanie ryzykiem
Przygotowanie założeń projektu
Inicjowanie projektu
Zarządzanie jakością
Pytanie 191
191. W jakim procesie głównym PRINCE2 doprecyzowywany jest rejestr ryzyka?
Przygotowanie założeń projektu
Strategiczne zarządzanie projektem
Inicjowanie projektu
Planowanie
Pytanie 192
192. W jakim przypadku nie ma potrzeby tworzenia WBS? (wybierz dwie odpowiedzi)
W projekcie zatrudnione są dwie, trzy osoby
Kiedy ma dotyczyć całego projektu
Czas dostarczenia produktu wynosi miesiąc
Projekt jest bardzo mały
Pytanie 193
193. W jakim widoku w postaci graficznej można obejrzeć przeciążenie zasobów w MS Project?
Arkusz zasobów
Wykres zasobów
Obciążenie zadaniami
Obciążenie zasobów
Pytanie 194
194. W jakim widoku w programie MS Project możliwe jest wyświetlenie zadań leżących na ścieżce krytycznej?? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wykres Gantta – śledzenie
Wykres Gantta – szczegóły
Diagram relacji
Wykres Gantta
Pytanie 195
195. W jakim widoku w programie MS Project tworzony jest harmonogram projektu?
Wykres Gantta
Diagram sieciowy
Arkusz zasobów
Kalendarz
Pytanie 196
196. W jakim widoku w programie MS Project wprowadzane są informacje o zasobach?
Wykres Gantta
Wykres zasobów
Obciążenie zasobów
Arkusz zasobów
Pytanie 197
197. W postaci jakiego wskaźnika można przedstawić wynik kontroli kosztów w projekcie (metodyka PMI)?
Wskaźnik rozkładu wydatków planowanych i rzeczywistych
Wskaźnik planowanych i wykonanych zmian w projekcie
Wskaźnik wydajności
Rozkład zadań planowanych i wykonanych
Pytanie 198
198. Wiedzę dotyczącą jakich projektów zawiera PMBOK?
Tylko informatycznych
Wszystkich
Tylko wybranych
Wszystkich oprócz informatycznych
Pytanie 199
199. Wskaż cechy charakterystyczne projektu według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekt to przedsięwzięcie autonomiczne
Projekt to przedsięwzięcie tymczasowe
Projekt to przedsięwzięcie pracochłonne
Projekt to przedsięwzięcie powtarzalne
Pytanie 200
200. Wskaż cechy dobrego zespołu projektowego? (wybierz dwie odpowiedzi)
Przeciwne punkty widzenia są przedstawiane konstruktywnie
Wszyscy członkowie zespołu znają i posługują się metodyką projektowania
Każdy członek zespołu projektowego jest w stanie podejmować niezależne decyzje
Reprezentowane są różne poziomy umiejętności
Pytanie 201
201. Wskaż cele zarządzania projektem? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zapewnienie osiągnięcia zaplanowanych korzyści
Spełnienie wymaganych standardów jakości
Stworzenie silnego zespołu projektowego
Właściwe zastosowanie odpowiedniej metodyki
Pytanie 202
202. Wskaż czym jest metodyka PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Sprawdzoną metodyką zarządzania projektami
Instrukcją krok po kroku
Ustrukturyzowanym podejściem opartym na zdrowym rozsądku
Narzędziem używanym w projektach informatycznych
Pytanie 203
203. Wskaż czym nie jest metodyka PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kolejnym narzędziem planistycznym
Ustrukturyzowanym podejściem opartym na zdrowym rozsądku
Pakietem oprogramowania
Sprawdzoną metodyką zarządzania projektami
Pytanie 204
204. Wskaż definicję zakresu projektu według metodyki PMI?
To produkt główny i produkty dodatkowe projektu
Suma wszystkich usług jakie projekt wytwarza i dostarcza
To produkty wewnętrzne i zewnętrzne projektu
Suma wszystkich prac, jakie muszą być podjęte w projekcie
Pytanie 205
205. Wskaż działania wykonywane podczas tworzenia harmonogramu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Tworzenie harmonogramu podstawowego
Analiza odchyleń czasowych od planu bazowego
Wyznaczenie ścieżki krytycznej
Analiza odchyleń kosztów od planu bazowego
Pytanie 206
206. Wskaż działania, z których składa się zarządzanie personelem projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Planowanie organizacyjne
Organizowanie udziałowców projektu
Pozyskiwanie personelu i budowa zespołów projektowych
Definiowanie procedur wymiany informacji w projekcie
Pytanie 207
207. Wskaż efekty realizacji planu projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Procedury organizacyjne
Wyniki prac
Wiedza o produkcie
Żądania zmian
Pytanie 208
208. Wskaż elementy kontekstu organizacyjnego projektu według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Firma
Organizacje rządowe
Klient
Środowisko biznesowe
Pytanie 209
209. Wskaż elementy składowe definicji zespołu projektowego? (wybierz dwie odpowiedzi)
Każdy członek zespołu pracuje, by osiągnąć wspólny cel
Składa się z indywidualności
Każdy członek zespołu posiada wysokie kwalifikacje
Każdy członek zespołu spełnia przypisaną mu rolę
Pytanie 210
210. Wskaż elementy, które mogą występować wielokrotnie w każdej gałęzi WBS? (wybierz dwie odpowiedzi)
Testowanie systemu
Dostawa sprzętu i oprogramowania
Wewnętrzne szkolenia
Budowa zespołu zarządzania projektem
Pytanie 211
211. Wskaż główne grupy kosztów w projekcie (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Analizy i ekspertyzy
Szkolenia
Produkty i usługi
Ludzie
Pytanie 212
212. Wskaż główne rezultaty fazy analizy cyklu życia oprogramowania (wybierz dwie odpowiedzi) ?
Harmonogram fazy określania wymagań
Dokument opisujący zbudowany model systemu
Określenie zasobów niezbędnych w fazie implementacji
Poprawiony dokument opisujący wymagania
Pytanie 213
213. Wskaż komponenty metodyki PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Uzasadnienie biznesowe
Podejście do sterowania zmianami
Zarządzanie ryzykiem
Przeglądy jakości
Pytanie 214
214. Wskaż komponenty metodyki PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Plany
Planowanie oparte na produktach
Organizacja
Sterowanie etapem
Pytanie 215
215. Wskaż kryteria wyboru rozwiązania (faza strategiczna) ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Narzędzia CASE wykorzystane w danym rozwiązaniu
Przenośność na inne platformy
Trudności w rekrutacji personelu
Stopień ponownego wykorzystania składników systemu
Pytanie 216
216. Wskaż metody minimalizowania ryzyka w projekcie? (wybierz dwie odpowiedzi)
Przenoszenie ryzyka na innych udziałowców projektu
Monitorowanie ryzyka
Planowanie działań awaryjnych
Planowanie działań eliminujących ryzyko
Pytanie 217
217. Wskaż nazwy grup procesów w metodyce PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Procesy realizacji
Procesy zarządzania wytwarzaniem produktów
Procesy przygotowania założeń projektu
Procesy planowania
Pytanie 218
218. Wskaż nazwy procesów głównych w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Procesy rozpoczęcia
Sterowanie etapem
Procesy kontroli
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Pytanie 219
219. Wskaż obowiązki kierownika projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Rozliczanie zadań
Strategiczne zarządzanie projektem
Zarządzanie zmianą
Zarządzanie wytwarzaniem produktów projektu
Pytanie 220
220. Wskaż obszary poszukiwania wniosków wynikających z przeglądu końcowego projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Zakończenie projektu
Procedury współpracy z klientem
Dobre praktyki
Proces planowania projektu
Pytanie 221
221. Wskaż obszary wiedzy zdefiniowane w metodyce PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie przepływem produktów w projekcie
Zarządzanie harmonogramem projektu
Zarządzanie integracją projektu
Zarządzanie zakresem projektu
Pytanie 222
222. Wskaż procesy główne metodyki PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Planowanie oparte na produktach
Zarządzanie ryzykiem
Przygotowanie założeń projektu
Sterowanie etapem
Pytanie 223
223. Wskaż procesy główne metodyki PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Sterowanie zmianami
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie zakresem etapu
Pytanie 224
224. Wskaż procesy podsystemu wytwórczego według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Projektowanie architektury oprogramowania
Implementacja
Zarządzanie ryzykiem
Tworzenie harmonogramu prac
Pytanie 225
225. Wskaż procesy podsystemu zarządzania według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Instalacja i testowanie oprogramowania
Planowanie przedsięwzięcia
Projektowanie interfejsu użytkownika
Organizowanie zespołów projektowych
Pytanie 226
226. Wskaż produkty zarządcze (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Uzasadnienie biznesowe
Specyfikacja
Wyposażenie
Raporty
Pytanie 227
227. Wskaż produkty zarządcze dotyczące jakości (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Opisy produktów
Specyfikacja
Elementy sterowania
Kryteria akceptacji
Pytanie 228
228. Wskaż przykłady produktów dodatkowych, jakie projekt wytwarza? (wybierz dwie odpowiedzi)
Dokumentacja techniczna
Dokumentacja użytkowa
Dokument z przebiegu oceny końcowej etapu
Nowy system informatyczny
Pytanie 229
229. Wskaż przykłady wymagań niefunkcjonalnych ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Ograniczenia sprzętowe
Funkcja edycji dokumentów w systemie
Funkcja logowania do systemu
Założenia dotyczące poufności
Pytanie 230
230. Wskaż rodzaje planów przygotowywanych w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Przegląd jakości
Plan jakości
Organizacja
Plany produktowe
Pytanie 231
231. Wskaż sfery działań, jakie obejmuje system komunikacyjny projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Repozytorium informacji (konfiguracji)
Oprogramowanie komunikacyjne
Zarządzanie zespołem projektowym
Role i odpowiedzialność
Pytanie 232
232. Wskaż sposoby redukowania obciążenia zasobów w Microsoft Project? (wybierz dwie odpowiedzi)
Umieszczenie zadania poza ścieżką krytyczną projektu
Przydział dodatkowego zasobu do zadania
Zmiana relacji między zadaniami
Zastosowanie metody PERT
Pytanie 233
233. Wskaż technikę używaną w metodykach strukturalnych ?
Diagram wdrożenia
Słownik danych
Diagram przypadków użycia
Diagram klas
Pytanie 234
234. Wskaż techniki metodyki PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Planowanie oparte na produktach
Zarządzanie ryzykiem
Sterowanie etapem
Przeglądy jakości
Pytanie 235
235. Wskaż wymaganie funkcjonalne?
Produkt powinien przechowywać zapisy wszystkich operacji
Produkt musi prezentować na ekranie logo producenta
Produkt powinien działać pod systemem Windows
Produkt musi być atrakcyjny dla dzieci
Pytanie 236
236. Wskaż zagadnienia projektowe (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Ocena produktu
Nieoczekiwany problem
Błąd w wykonanej pracy
Element sterowania
Pytanie 237
237. Wskaż złe praktyki przy realizacji projektów według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Bezkrytyczne sięganie po cudze wzorce projektowe
Brak stałego i rzeczywistego celu
Kierowanie się zdrowym rozsądkiem
Zapewnienie osiągnięcia zaplanowanych korzyści
Pytanie 238
238. Wskaż źródła pozyskania personelu do projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Rekrutacja wewnętrzna
Zatrudnianie koleżanek i kolegów
Zatrudnianie członków rodziny
Outsourcing
Pytanie 239
239. Wybór sposobu prowadzenia przedsięwzięcia jest jedną z najważniejszych decyzji podejmowanych w fazie ?
Określania wymagań
Analizy
Projektowania
Strategicznej
Pytanie 240
240. Wymień cechy charakterystyczne projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekt to przedsięwzięcie powtarzalne
Projekt to przedsięwzięcie unikalne
Projekt to przedsięwzięcie tymczasowe
Projekt to bieżąca działalność firmy
Pytanie 241
241. Wymień cechy, jakimi charakteryzuje się testowanie na zasadzie czarnej skrzynki ? (Wybierz dwie odpowiedzi)
To sprawdzanie wewnętrznej logiki systemu
Wymaga odpowiedniego doboru danych wejściowych
Sprawdzanie funkcji oprogramowania bez zaglądania do środka systemu
Powinno obejmować cały zakres danych wejściowych
Pytanie 242
242. Wymień dwa pierwsze zadania, które składają się na budowę modelu obiektowego ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Identyfikacja i definiowanie pól
Identyfikacja i definiowanie metod i komunikatów
Identyfikacja klas i obiektów
Identyfikacja związków klas i obiektów
Pytanie 243
243. Wymień elementy sterowania, które stosuje kierownik projektu (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Przeglądy jakości
Punkty kontrolne
Zamknięcie projektu
Tolerancje dla projektu
Pytanie 244
244. Wymień elementy sterowania, które stosuje Komitet sterujący (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Punkty kontrolne
Zgoda na wykonanie grupy zadań
Zezwolenie na zainicjowanie projektu
Ocena końcowa etapu
Pytanie 245
245. Wymień elementy struktury metodyki PRINCE2? (wybierz trzy odpowiedzi)
Komponenty
Procedury
Techniki
Procesy
Pytanie 246
246. Wymień fazę cyklu życia oprogramowania, w które projekt zostaje zaimplementowany w środowisku programistycznym ?
Faza projektowania
Faza analizy
Faza konserwacji
Faza kodowania
Pytanie 247
247. Wymień metodyki zarządzania projektami? (wybierz dwie odpowiedzi)
PMI
Prince2
PERT
PMA
Pytanie 248
248. Wymień nazwy generatorów będących składowymi narzędzi CASE? (wybierz dwie odpowiedzi)
Generator diagramów
Generator dokumentacji technicznej
Generator notacji graficznych
Generator kodu
Pytanie 249
249. Wymień nazwy obszarów wiedzy z zarzadzania projektami (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie kompetencjami w projekcie
Zarządzanie komunikacją w projekcie
Zarządzanie zamówieniami w projekcie
Zarządzanie wiedzą w projekcie
Pytanie 250
250. Wymień ograniczenia, jakie należy wziąć pod uwagę w fazie strategicznej ?
Maksymalne nakłady
Kontekst polityczny przedsięwzięcia
Dostępne narzędzia
Kwalifikacje członków zespołów projektowych
Pytanie 251
251. Wymień ograniczenia, jakie należy wziąć pod uwagę w fazie strategicznej ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Dostępne narzędzia
Kontekst polityczny przedsięwzięcia
Maksymalne nakłady
Kwalifikacje członków zespołów projektowych
Pytanie 252
252. Wymień podstawowe cele fazy strategicznej cyklu życia oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Modelowanie procesów i przepływów danych
Ustalenie priorytetowych celów użytkownika
Określenie ograniczeń użytkownika
Definicja wymagań
Pytanie 253
253. Wymień podstawowe czynności wykonywane w fazie strategicznej ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Definiowanie lub uszczegółowianie wymagań użytkowników
Definiowanie celów przedsięwzięcia z punktu widzenia klienta
Dokonywanie ustaleń dotyczących preferencji sprzętowych, ograniczeń finansowych, czasowych itp.
Analiza dostępnych rozwiązań
Pytanie 254
254. Wymień podstawowe fazy cyklu życia oprogramowania w modelu kaskadowym? (wybierz dwie odpowiedzi)
Faza strategiczna
Faza testowania
Faza analizy
Faza definiowania wymagań
Pytanie 255
255. Wymień podstawowe modele cyklu życia oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Model kaskadowy
Model spiralny
Model hybrydowy
Model transformacyjny
Pytanie 256
256. Wymień podstawowe rezultaty fazy strategicznej cyklu życia oprogramowania? (wybierz dwie odpowiedzi)
Opis narzędzi CASE wykorzystanych w fazie strategicznej
Dokument opisujący wymagania
Harmonogram fazy analizy
Udostępniany Klientowi raport
Pytanie 257
Wymień podstawowe rodzaje narzędzi CASE ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Lower-CASE
m-CASE
Upper-CASE
e-CASE
Pytanie 258
258. Wymień podstawowe składowe dokumentacji użytkowej ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Opis notacji wykorzystany do modelowania
Podręcznik języka UML
Opis funkcjonalny oprogramowania
Podręcznik użytkownika
Pytanie 259
259. Wymień podstawowe składowe dokumentacji użytkowej? (wybierz dwie odpowiedzi)
Podręcznik administratora systemu
Tips and Tricks
Kompletny opis systemu
Opis metodyki obiektowej
Pytanie 260
260. Wymień podstawowe techniki planowania projektów? (wybierz dwie odpowiedzi)
Plan kroczący
Analiza sieciowa PERT
Wykres Gantta
Plan zasobów
Pytanie 261
261. Wymień poziomy abstrakcji, na których mogą być zapisane wymagania Klienta ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Definicja wymagań
Specyfikacja oprogramowania
Określenie wymagań
Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
Pytanie 262
262. Wymień produkty ogólnej kontroli zmian według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Dokumenty oceny pracy zespołu projektowego
Raporty na zakończenie etapu lub projektu
Dokumenty wynikające z działań korygujących
Aktualizacje planu
Pytanie 263
263. Wymień strategie budowy harmonogramu według PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
W oparciu o kamienie milowe
Na podstawie podobnego projektu
W oparciu o daty narzucone kontraktem
W oparciu o diagram przepływu produktów
Pytanie 264
264. Wymień strategie minimalizacji ryzyka w projekcie (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wyeliminowanie obecności ryzyka w projekcie
Transfer ryzyka
Walka z ryzykiem w projekcie
Podjęcie (finansowanie) ryzyka
Pytanie 265
265. Wymień techniki stosowane przy budowie harmonogramu według PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Diagram Gantta
Przez analogię na podstawie podobnego projektu
Diagram przepływu produktów
Diagram sieciowy
Pytanie 266
266. Wymień typowe obszary zagadnień, którymi zajmuje się inżynieria oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kontrola przedsięwzięć informatycznych
Techniki pracy zespołów programistów
Sposoby prowadzenia przedsięwzięć informatycznych
Techniki harmonogramowania i monitorowania przedsięwzięć informatycznych
Pytanie 267
267. Wymień typowe środowiska implementacji ? (Wybierz dwie odpowiedzi)
Środowiska programistyczne programów użytkowych
Środowisko programu Microsoft Excel
Relacyjne bazy danych
Środowisko programistyczne języka C++
Pytanie 268
268. Wymień typowe środowiska implementacji ? (Wybierz dwie odpowiedzi)
Języki obiektowe
Języki hybrydowe
Języki pierwszego poziomu
Języki proceduralne
Pytanie 269
269. Z czym wiąże się jakość według metodyki PRINCE2?
Z gromadzeniem dokumentacji projektu
Z identyfikowaniem konfiguracji
Z jakościowymi oczekiwaniami klienta
Z normą ISO9000
Pytanie 270
270. Z ilu grup procesów składa się metodyka PMI?
5
12
Raporty na zakończenie etapu lub projektu
8
Pytanie 271
271. Z ilu procesów głównych składa się metodyka PRINCE2?
8
3
12
5
Pytanie 272
272. Z jakich podstawowych części składa się dokument opisujący wymagania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Opis wymagań funkcjonalnych
Opis wymagań niefunkcjonalnych
Procedura wdrożenia projektowanego systemu
Dokładny model tworzonego systemu
Pytanie 273
273. Z jakich podstawowych składowych powinno składać się gotowe oprogramowanie ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Składowa zarządzania danymi
Składowa realizacji funkcji użytkownika
Składowa zarządzania oprogramowaniem
Składowa interfejsu użytkownika
Pytanie 274
274. Z jakiego procesu głównego PRINCE2 pochodzą główne decyzje, zezwolenia i wytyczne?
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Sterowanie etapem
Planowanie
Strategiczne zarządzanie projektem
Pytanie 275
275. Z punktu widzenia celu fazy testowania testy można podzielić na: ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Testy cykliczne
Testy akceptacyjne
Testy statystyczne
Wykrywanie błędów
Pytanie 276
276. Z punktu widzenia podstawowej techniki wykonywania testy dzielą się na: ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Testy statyczne
Wykrywanie błędów
Testy statyczne
Testy dynamiczne
Pytanie 277
277. Zarządzanie projektem ma umożliwić spełnienie celów w ramach ograniczeń, jakich? (wybierz dwie odpowiedzi)
Sprzętowych
Czasowych
Budżetowych
Organizacyjnych