Podsumowanie: Prince2

Pytanie 1

Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w odniesieniu do nadzoru jakości?

Niezależny od Kierownika Projektu

Mianowany jako część zespołu zarządzania projektem

Odpowiada za monitorowanie przebiegu projektu

Odpowiada za przeglądy projektu pod kątem zgodności ze standardami firmowymi

Pytanie 2

Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do wykonania oraz za podejmowanie działań korygujących w trakcie etapu?

Nadzór ProjektuKierownik Zespołu

Kierownik Zespołu

Kierownik Projektu

Wsparcie Projektu

Pytanie 3

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalających organizacji zrozumieć jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu. "

Zarządzanie Strategiczne Projektem

Zarządzanie Końcem Etapu

Przygotowanie Projektu

Inicjowanie Projektu

Pytanie 4

Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?

Koncentruje się na dostarczaniu korzyści w trakcie etapu

Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)

Zapewnia połączenie pomiędzy pracą Kierownika Projektu i Komitetem Sterującym

Śledzi postępy etapu za pomocą Raportów z Punktów Kontrolnych

Pytanie 5

Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?

Wychwycenie oczekiwań jakościowych klienta

Przygotowanie do ostatniego etapu projektu

Zapewnienie, że wszystkie korzyści zostały osiągnięte

Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników

Pytanie 6

Którą korzyść daje oparcie projektu na zasadzie „zarządzania z wykorzystaniem tolerancji”?

Promuje spójność prac w projekcie oraz mobilność personelu

Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej

Zapewnia wspólny język

Jasność co projekt dostarczy, dlaczego, kiedy i kto to zrobi

Pytanie 7

Co jest zalecane, jako możliwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?

Odrzucenie

Przeniesienie

Redukowanie

Plan rezerwowy

Pytanie 8

Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osiągnięte i przez kogo?

Plany

Jakość

Uzasadnienie Biznesowe

Organizacja

Pytanie 9

Która z wymienionych cech NIE jest cechą projektu?

Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i realizację wszystkich oczekiwanych korzyści

Angażuje osoby o różnych umiejętnościach, wprowadzające zmianę, która wpłynie na inne osoby poza zespołem

Ma większy poziom ryzyka niż zwykła działalność biznesowa

Organizacja tymczasowa powołana w celu wdrożenia produktów biznesowych

Pytanie 10

Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?

Inicjowanie Projektu

Zarządzanie Końcem Etapu

Przygotowanie Projektu

Zarządzanie Strategiczne Projektem

Pytanie 11

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest dostarczenie Komitetowi Sterującemu informacji wystarczających do zaakceptowania [?] dla następnego etapu. "

Raportu Nadzwyczajnego

Grup Zadań

Planu Etapu

Założeń Projektu

Pytanie 12

Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi?

Jakość

Postępy

Zmiana

Uzasadnienie Biznesowe

Pytanie 13

Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?

Ryzyko

Organizacja

Uzasadnienie Biznesowe

Postępy

Pytanie 14

Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?

Niezawodność

Dokładność

Łatwość użycia

Zakres

Pytanie 15

Który produkt stanowi „kontrakt” pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym dotyczący projektu?

Założenia Projektu

Dokumentacja Inicjowania Projektu

Plan Projektu

Opis Produktu Projektu

Pytanie 16

Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?

Zapewnienie kontrolowanego rozdzielenia tych, którzy zarządzają projektem, od tych, którzy wytwarzają produkty

Zapewnienie dokonywania okresowego przeglądu w celu akceptacji produktów ukończonych w trakcie etapu

Dokonywanie przeglądu i, jeśli to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu

Umożliwienie Komitetowi Sterującemu zaangażowania zasobów i nakładów potrzebnych do realizacji etapu inicjowania

Pytanie 17

W jaki sposób Kierownik Zespołu powinien przekazać sugestie dotyczące ulepszenia produktu?

Przedstawić Raport Nadzwyczajny

Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie z Punktu Kontrolnego

Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie Okresowym

Zgłosić zagadnienie

Pytanie 18

Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?

Określenie procedury przekazywania produktów

Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu końcowego projektu

Określenie formalnych wymagań dla akceptacji, wykonywania i dostarczania produktów projektu

Potwierdzenie osiągnięcia wszystkich korzyści z projektu

Pytanie 19

Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?

Uzyskanie od kierownictwa organizacji lub programu akceptacji dla Planu Projektu

Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu potrzebnej do zezwolenia na zainicjowanie projektu

Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu

Zapewnienie, że Kierownicy Zespołów rozumieją swoje obowiązki

Pytanie 20

Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?

Zarządzanie Dostarczaniem Produktów

Zarządzanie Końcem Etapu

Sterowanie Etapem

Zarządzanie Strategiczne Projektem

Pytanie 21

Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Końcowego Projektu?

Zapisanie informacji, które będą pomocne w przyszłych projektach

Porównanie osiągnięć projektu z tym, co pierwotnie uzgodniono

Zaproponowanie Komitetowi Sterującemu, aby zezwolił na realizację następnego etapu

Przekazanie szczegółowych informacji dotyczących wszelkich utrzymujących się ryzyk tym, którzy będą utrzymywać i eksploatować ukończone produkty

Pytanie 22

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Jeśli produkt będący obiektem odniesienia wymaga modyfikacji, należy zastosować procedurę [ ? ] w celu zarządzania modyfikacją. "

zarządzania ryzykiem

sterowania zagadnieniami i zmianami

kontroli jakości

postępowania w sytuacjach nadzwyczajnych

Pytanie 23

Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?

Opisanie zarządzania konfiguracją, jakie będzie stosowane w projekcie

Opisanie potrzeb informacyjnych interesariuszy

Opisanie uzgodnionego stanu, od którego można rozpocząć projekt

Opisanie wymagań Komitetu Sterującego dotyczących raportowania

Pytanie 24

Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?

Opisy Produktów

Opisy ról

Jakość

Procesy

Pytanie 25

Które z następujących stwierdzeń dotyczą Planu Etapu? 1. Jest tworzony ze znajomością wcześniejszych etapów 2. Stanowi podstawę do sterowania przez Komitet Sterujący 3. Jest tworzony w czasie bliskim do czasu, kiedy planowane zdarzenia będą miały miejsce 4. Stanowi podstawę do sprawowania codziennej kontroli przez Kierownika Projektu

1, 2, 4

1, 2, 3

2, 3, 4

1, 3, 4

Pytanie 26

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Ponieważ Komitet Sterujący otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania regularnych narad na temat postępów. "

Raporty Nadzwyczajne

Raporty z Punktów Kontrolnych

Raporty Okresowe

Raporty Końcowe Etapów

Pytanie 27

Która z wymienionych jest korzyścią ze stosowania techniki planowania opartego na produktach?

Wszystkie wymagane produkty projektu będą dostarczone terminowo i bez przekroczenia kosztów

Zmniejsza ryzyko błędnego określenia zakresu projektu

Jasno pokazuje jak długo projekt będzie realizowany

Likwiduje potrzebę planowania opartego na działaniach

Pytanie 28

Czy poniższe stwierdzenia dotyczące przeznaczenia tematu Ryzyko są prawdziwe czy nieprawdziwe? 1. Temat Ryzyko określa jak zarządzać ryzykami na poziomie organizacji lub programu 2. Temat Ryzyko objaśnia działania zarządzania ryzykiem służące zwiększeniu szans na osiągnięcie celów projektu

Obydwa 1. i 2. są prawdziwe

Tylko 2. jest prawdziwe

Obydwa 1. i 2. są nieprawdziwe

Tylko 1. jest prawdziwe

Pytanie 29

Która rola w zespole zarządzania projektem może zezwolić na przedwczesne zamknięcie projektu?

Wsparcie Projektu

Kierownik Projektu

Nadzór Projektu

Komitet Sterujący

Pytanie 30

Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?

Zapewnienie osobom pracującym w projekcie szkolenia w zakresie zarządzania projektami

Wdrożenie mechanizmów sterowania potrzebnych do umożliwienia zarządzania z wykorzystaniem tolerancji

Określenie struktury odpowiedzialności i obowiązków w projekcie

Ustanowienie tolerancji kosztów zasobów

Pytanie 31

Który proces umożliwia Komitetowi Sterującemu sprawowanie ogólnej kontroli nad projektem?

Sterowanie Etapem

Przygotowanie Projektu

Inicjowanie Projektu

Zarządzanie Strategiczne Projektem

Pytanie 32

Który plan jest sporządzony jako pierwszy?

Plan Zespołu

Plan Projektu

Plan Nadzwyczajny

Plan Etapu inicjowania

Pytanie 33

Co jest definicją projektu według PRINCE2?

Szereg działań zarządzanych jako jednostka

Unikalne przedsięwzięcie, które wymaga organizacji i zasobów

Organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia produktów biznesowych

Element prac, który Kierownik Projektu zobowiązuje się dostarczyć

Pytanie 34

Zapewnienie czego NIE jest celem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?

Zapewnienie, że dostarczane są produkty odpowiedniej jakości

Zapewnienie, że praca do wykonania przez zespół jest uzgadniana z Kierownikiem Projektu

Zapewnienie, że Komitet Sterujący jest informowany o postępach dotyczących produktów

Zapewnienie, że dostawcy rozumieją czego się od nich oczekuje

Pytanie 35

Co jest celem techniki przeglądu jakości?

Rozwijanie i ulepszanie specyfikacji produktu poprzez ciągłą ocenę

Uzgodnienie wymaganych wszelkich zmian produktu będacego obiektem odniesienia, czyli produktu bazowego

Uaktualnienie informacji o statusie w Zapisach Obiektu Konfiguracji po zatwierdzeniu produktu

Zaangażowanie kluczowych, zainteresowanych stron, aby działały na rzecz szerszej akceptacji produktu

Pytanie 36

Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Komunikacją?

Wskazanie jak i przez kogo produkty projektu będą kontrolowane i ochraniane

Określenie metod komunikacji pomiędzy projektem a jego interesariuszami

Określenie struktury obowiązków i odpowiedzialności wspierającej efektywne podejmowanie decyzji w projekcie

Określenie wymaganej komunikacji pomiędzy Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów) a Komitetem Sterującym

Pytanie 37

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Wszelkie wnioski o wprowadzenie zmiany, które wymagają akceptacji Komitetu Sterującego, powinny być zapisane w [ ? ] i monitorowane przez Kierownika Projektu "

Opisie Produktu

Rejestrze Jakości

Rejestrze Zagadnień

Zapisach Obiektu Konfiguracji

Pytanie 38

Która rola jest rekomendowaną rolą w zespole przeglądu jakości?

Prezenter

Główny Użytkownik

Wsparcie Projektu

Nadzór Projektu

Pytanie 39

Jeśli produkt nie przejdzie pomyślnie kontroli jakości, który produkt powinien być zawsze uaktualniony?

Rejestr Zagadnień

Rejestr Ryzyk

Rejestr Jakości

Dziennik Doświadczeń

Pytanie 40

W którym produkcie Kierownik Projektu powinien wpisać szczegóły zagadnień, które są rozwiązywane bez stosowania formalnej procedury sterowania zagadnieniami i zmianami?

W Planie Etapu

W Dzienniku Projektu

W Raporcie z Punktu Kontrolnego

W Zapisach Obiektu Konfiguracji

Pytanie 41

Która zasada PRINCE2 wykorzystuje toleracje do określenia granic delegowanych uprawnień?

Dostosowanie do warunków projektu

Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji

Zarządzanie etapowe

Koncentracja na produktach

Pytanie 42

Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?

Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu, aby można było inicjować projekt

Wykazanie, że Plan Projektu może sprostać wymaganym terminom

Potwierdzenie kierownictwu organizacji lub programu, że oczekiwania jakościowe zostaną spełnione

Zapewnienie, że warunki wstępne dla inicjowania projektu zostały spełnione

Pytanie 43

Kiedy należy dokonać przeglądu zespołu zarządzania projektem?

Gdy planowany jest przegląd jakości

Podczas wytwarzania produktu

Podczas planowania następnego etapu

Gdy zidentyfikowano nowych interesariuszy

Pytanie 44

Co NIE jest obowiązkiem Komitetu Sterującego?

Przekazanie odpowiedzialności za Plan Przeglądu Korzyści kierownictwu organizacji lub programu

Przydzielanie tolerancji zespołom specjalistycznym

Zatwierdzenie Opisu Produktu Końcowego Projektu

Potwierdzenie wymaganej częstotliwości Raportów Okresowych

Pytanie 45

Kto ustala tolerancje projektu?

Komitet Sterujący

Przewodniczący

Kierownictwo organizacji lub programu

Kierownik Projektu

Pytanie 46

Plany PRINCE2 są starannie opracowywane, aby zaspokoić potrzeby różnych szczebli organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzyść?

Zapewniają właściwą reprezentację interesariuszy

Zmniejszają liczbę poziomów zarządzania potrzebnych w organizacji projektu

Usprawniają komunikację i kontrolę

Zapewniają, że jeden plan zaspokoi potrzeby każdego

Pytanie 47

Które poziomy planu są zalecane przez PRINCE2?

Plan Projektu i Plan Etapu

Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu

Plan Projektu, Plan Etapu, Plan Zespołu i Plan Nadzwyczajny

Plan Projektu

Pytanie 48

Które z wymienionych poniżej są opisane w Opisie Produktu? 1. Części składowe produktu 2. Produkty, które wywodzą się z danego produktu 3. Wymagane umiejętności wytwórcy 4. Metoda kontroli jakości produktu

1, 2, 4

2, 3, 4

1, 2, 3

1, 3, 4

Pytanie 49

Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?

Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)

Korygowanie odstępstw

Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu

Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu

Pytanie 50

Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?

Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka

Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych działań potrzebnych do zarządzania ryzykami

Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na wyższy szczebel zarządzania

Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem

Pytanie 51

Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarządzania projektem?

Wsparcie Projektu

Kierownik Projektu

Komitet Sterujący

Kierownik Zespołu

Pytanie 52

Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?

Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można było osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu

Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu

Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym

Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści

Pytanie 53

Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?

Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu

Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji

Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów

Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie

Pytanie 54

Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?

Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu

Przydzielanie prac do wykonania

Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach

Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu

Pytanie 55

Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?

Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie

Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych

W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie

Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego

Pytanie 56

Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?

Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu

Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu

Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne

Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu

Pytanie 57

Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?

Nadzór Projektu

Główny Użytkownik

Obsługa Zmian

Przewodniczący

Pytanie 58

Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?

Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa

Wniosek o wprowadzenie zmiany, problem lub obawa, oraz Raport o Zagadnieniu

Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany i ustępstwo

Wniosek o wprowadzenie zmiany, Raport o Zagadnieniu i ryzyko

Pytanie 59

Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?

Różne sposoby, jakimi projekt może zostać zrealizowany

Że zostały usunięte wszelkie ograniczenia, które mogłyby wpłynąć na projekt

Kto będzie potrzebował informacji o projekcie

Że są dostępne wszystkie informacje potrzebne do opracowania Założeń Projektu

Pytanie 60

Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?

Wpływ

Prawdopodobieństwo

Ocenianie

Bliskość

Pytanie 61

W ramach którego procesu są tworzone Plany Zespołu?

Inicjowanie Projektu

Zarządzanie Końcem Etapu

Zarządzanie Dostarczaniem Produktów

Sterowanie Etapem

Pytanie 62

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Jeśli Kierownik Projektu ma odpowiednie umiejętności i wiedzę, może pełnić w projekcie także rolę [ ? ]. "

Głównego(-ych) Dostawcy(-ców)

Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)

Nadzoru Projektu

Głównego(-ych) Użytkownika(-ów)

Pytanie 63

Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?

Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu

Żaden z nich nie ma uprawnień do podejmowania decyzji w środowisku projektu

Wszyscy są spoza organizacji realizującej projekt

Wszyscy należą do struktury zespołu zarządzania projektem

Pytanie 64

Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?

Potencjalne zmiany, które mogą być potrzebne w miarę postępów projektu

Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego

Opracowanie Strategii Zarządzania Ryzykiem

Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu

Pytanie 65

Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?

Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu

Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą

Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel

Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu

Pytanie 66

Co z niżej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?

Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu

Wszelkie produkty specjalistyczne projektu

Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu

Negatywny rezultat

Pytanie 67

Co jest przeznaczeniem tematu Jakość?

Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu

Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i realizowalny

Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i kontrolowaniem produktów projektu

Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu

Pytanie 68

Który czynnik powinien mieć wpływ na długość etapu zarządczego?

Częstotliwość Raportów Okresowych

Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych

Poziom ryzyka związanego z projektem

Dostępność Komitetu Sterującego

Pytanie 69

Po pierwszym etapie, kiedy są sporządzane Plany Etapów dla dalszych etapów?

Na początku etapu inicjowania

Gdy jest sporządzany Plan Projektu

Pod koniec bieżącego etapu

Po zakończeniu bieżącego etapu

Pytanie 70

Co to jest przyczyna ryzyka?

Znana sytuacja, która stwarza niepewność

Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy

Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia

Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem

Pytanie 71

Który produkt jest mechanizmem sterowania zależnym od czasu?

Raport Końcowy Etapu

Raport Doświadczeń

Raport Nadzwyczajny

Raport z Punktu Kontrolnego

Pytanie 72

Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?

Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta

Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu

Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu

Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu

Pytanie 73

Co jest przeznaczeniem Obsługi Zmian?

Umożliwienie Komitetowi Sterującemu delegowania zatwierdzania wszystkich ryzyk i Raportów o Zagadnieniu

Określenie budżetu zmian dla projektu

Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Sterującemu

Ocenianie wpływu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany

Pytanie 74

Której roli Kierownik Zespołu raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?

Komitetowi Sterującemu

Nadzorowi Projektu

Wsparciu Projektu

Kierownikowi Projektu

Pytanie 75

Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarządzania ryzykiem?

Identyfikuj

Planuj

Wdrażaj

Oceniaj

Pytanie 76

Który z produktów zarządczych PRINCE2 dostarcza na wstępie powodów dla Uzasadnienia Biznesowego, z jakich potrzebny jest wynik projektu?

Zlecenie Przygotowania Projektu

Formuła Realizacji Projektu

Plan Projektu

Wstępny Plan Projektu

Pytanie 77

Który produkt zarządczy PRINCE2 śledzi Wnioski o Wprowadzenie Zmiany?

Rejestr Jakości

Raport o Istotnych Odchyleniach

Rejestr Zagadnień

Raport z Punktu Kontrolnego

Pytanie 78

Jakie zabezpieczenie można umieścić w procesie Planowanie dla wprowadzenia zmian w aktualnej specyfikacji produktu?

Tolerancję dla kosztów i tolerancję dla czasu

Budżet rezerwowy

Plan rezerwowy

Budżet zmian

Pytanie 79

Uzupełnij zdanie: „Projekt to środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych, zgodnie z …

… określonym Uzasadnieniem Biznesowym.”

… potrzebami klienta.”

… Planem Projektu.”

… uzgodnionym kontraktem.”

Pytanie 80

W jakiej kolejności pojawiłyby się następujące dokumenty w projekcie według PRINCE2? 1) Dokument Inicjujący Projekt 2) Zlecenie Przygotowania Projektu 3) Założenia Projektu

3, 1 i 2

3, 2 i 1

2, 3 i 1

1, 2 i 3

Pytanie 81

Która z następujących sytuacji wymaga sporządzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach?

Kiedy bieżąca prognoza zakończenia etapu przekracza wyznaczone granice tolerancji.

Kiedy od interesariusza wpłynął Wniosek o Wprowadzenie Zmiany lub Odstępstwo.

Kiedy wpłynęło Zagadnienie Projektowe, w którym zidentyfikowano nowe ryzyko.

Kiedy członek Komitetu sterującego wnosi reklamację po otrzymaniu Raportu Okresowego.

Pytanie 82

Które z następujących zdań NIE jest podstawową zasadą Zamykania projektu? „Wyraźne zakończenie projektu ...

… daje szansę zapewnienia, że wszystkie nieosiągnięte cele i niezrealizowane zadania zostaną zidentyfikowane.”

… daje możliwość oceny osiągnięcia wszystkich oczekiwanych korzyści.”

… jest zawsze bardziej skuteczne niż naturalna tendencja do zbaczania w stronę zarządzania operacyjnego.”

… dostarcza sposobności do zinwentaryzowania osiągnięć.”

Pytanie 83

Która technika jest jedną z technik oferowanych przez PRINCE2?

Zarządzanie konfiguracją

Zarządzanie ryzykiem

Planowanie oparte na produktach

Analiza ryzyka

Pytanie 84

Co z poniższych NIE dotyczy Komitetu sterującego?

Ocena nadzwyczajna

Zgoda na wykonanie Grupy Zadań

Zamknięcie projektu

Raporty Okresowe

Pytanie 85

Kiedy Kierownik projektu może dopuścić odchylenie od Planu Etapu bez konieczności natychmiastowego zgłoszenia takiego działania?

Kiedy odchylenie mieści się między maksymalnym i minimalnym poziomem tolerancji, wyznaczonym dla bieżącego etapu.

Kiedy odchylenie mieści się w granicach poziomów tolerancji wyznaczonych przez kierownictwo firmy / programu dla projektu.

Kiedy odchylenie przekracza dolną granicę tolerancji dla kosztów i czasu dla bieżącego etapu.

Kiedy odchylenie tylko nieznacznie przekracza granice tolerancji dla bieżącego etapu.

Pytanie 86

Między zarządzaniem konfiguracją i którym innym komponentem PRINCE2 musi istnieć bliski związek?

Planami

Sterowaniem zmianami

Jakością w środowisku projektu

Zarządzaniem ryzykiem

Pytanie 87

Który z poniższych procesów NIE uruchamia procesu Planowanie?

Inicjowanie Projektu

Sterowanie Etapem

Przygotowanie Projektu

Zarządzanie Zakresem Etapu

Pytanie 88

Który z produktów zarządczych PRINCE2 byłby postrzegany jako element sterowania, w przeciwieństwie do raportu lub planu?

Grupa Zadań

Zalecenia Działań Następczych

Struktura organizacyjna

Formuła Realizacji Projektu

Pytanie 89

Jakie działanie należy podjąć, jeżeli po działaniach następczych po przeglądu jakości problem nadal nie został rozwiązany?

Należy ponownie przeprowadzić przegląd

Należy zgłosić Zagadnienie Projektowe

Należy zgłosić ustępstwo

Należy zgłosić Raport o Istotnych Odchyleniach

Pytanie 90

Co z poniższych NIE jest definicją projektu zgodną z PRINCE2?

Wytwarza określone i wymierne produkty biznesowe

Korzysta z określonego zestawu technik

Posiada strukturę organizacyjną

Korzysta z określonej ilości zasobów

Pytanie 91

Które z poniższych zdań dotyczących środowiska dostawca / klient w PRINCE2 jest FAŁSZYWE?

Klient / dostawca mogą być częścią tej samej struktury korporacyjnej lub mogą być od siebie niezależni.

Rola Przewodniczącego komitetu sterującego obejmuje nadzór nad interesami działalności klienta i dostawcy.

W sytuacjach klient / dostawca zawsze będą dwa Uzasadnienia Biznesowe.

W podręczniku PRINCE2 każde odniesienie do Uzasadnienia Biznesowego zwykle oznacza Uzasadnienie Biznesowe klienta

Pytanie 92

Co w PRINCE2 informuje Kierownika projektu, gdzie znajduje się produkt, jaki jest jego status i kto nad nim pracuje?

Raport z Punktu Kontrolnego

Opis Produktu

Grupa Zadań

Zarządzanie konfiguracją

Pytanie 93

W procesie Zamykanie projektu dokumentacja projektu jest archiwizowana. Jakie jest wyjaśnienie tego działania?

Umożliwienie przyszłego audytu działań projektu.

Nigdy niczego nie wyrzucać.

Dostarczenie przyszłym projektom użytecznych doświadczeń.

Takie materiały mogą być potrzebne zarządowi programu.

Pytanie 94

Które z następujących określeń jest FAŁSZYWE? Kierownicy projektów korzystający z metodyki PRINCE2 są zachęcani do ...

… podzielenia projektu na etapy łatwiejsze w zarządzaniu, w celu dokładniejszego zaplanowania.

... ustalenia specyfikacji wymagań jako warunku wstępnego dla rozpoczęcia projektu.

... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.

... stosowania zdefiniowanej struktury dla delegacji obowiązków, zwierzchnictwa i komunikacji.

Pytanie 95

Które z poniższych NIE jest jednym z czterech kroków techniki planowania opartego na produktach?

Przygotowanie Opisu Produktu dla każdego istotnego produktu

Przygotowanie Diagramu Struktury Produktów

Identyfikacja zależności

Przygotowanie Opisu Produktu dla produktu końcowego

Pytanie 96

W jakiej kolejności następujące elementy pojawiłyby się w cyklu zarządzania ryzykiem? 1) Ocena prawdopodobieństwa i oddziaływania ryzyka. 2) Wyważenie kosztów podjęcia działania odniesionych do prawdopodobieństwa i skutków wynikających z dopuszczenia, że zagrożenie się zmaterializuje. 3) Rejestracja ryzyka. 4) Monitorowanie wczesnych sygnałów ostrzegawczych w poszukiwaniu zmian statusu zagrożenia (ryzyka).

2, 1, 4 i 3

2, 4, 3 i 1

3, 1, 2 i 4

4, 3, 1 i 2

Pytanie 97

Który dokument wymienia główne produkty planu z ich kluczowymi datami dostawy?

Lista Kontrolna Produktów

Raport z Punktu Kontrolnego

Opis Produktu

Diagram Struktury Produktów

Pytanie 98

Co jest konfiguracją końcowego rezultatu projektu?

Łączna suma jego produktów

Produkty pośrednie

Opis Produktu

Pojedynczy produkt końcowy

Pytanie 99

Która część życia produktu nie stanowi części cyklu życia projektu z perspektywy PRINCE2?

Specyfikacja produktu.

Finalizacja Uzasadnienia Biznesowego.

Ocena wartości produktu po okresie użycia.

Przekazanie produktu do eksploatacji.

Pytanie 100

W jakiej kolejności nastąpią te działania dotyczące Zagadnień Projektowych? 1) Ocena wpływu zagadnienia 2) Rejestrowanie zagadnienia 3) Zalecenie kierunku działania 4) Uaktualnienie Rejestru Ryzyka, jeśli zagadnienie dotyczy zidentyfikowanego zagrożenia lub ujawnia nowe zagrożenie

1, 3, 4 i 2

1, 2, 4 i 3

2, 1, 4 i 3

2, 4, 1 i 3

Pytanie 101

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Plan Zespołu wymaga zatwierdzenia przez Komitet sterujący.

Plan Projektu jest przeglądem całego projektu.

Plan Etapu jest wymagany dla każdego etapu wskazanego w Planie Projektu.

Plan Nadzwyczajny wymaga zatwierdzenia przez władzę wyższego szczebla.

Pytanie 102

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Oczekiwania jakościowe klienta powinny zostać poznane w procesie Przygotowanie projektu.

System zarządzania jakością firmy staje się częścią PRINCE2.

Plan Etapu opisuje szczegółowo, w jaki sposób będzie realizowany Plan Projektu.

PRINCE2 może stanowić część systemu zarządzania jakością firmy.

Pytanie 103

Które z poniższych stwierdzeń opisuje prawdziwy cel Kryteriów Akceptacji?

Rozpoczęcie procesu Przygotowywanie projektu.

Określenie w mierzalnych kategoriach, co należy zrobić, aby produkt końcowy został przyjęty przez klienta.

Uzasadnienie podejmowania projektu oparte na szacunkowych kosztach i spodziewanych korzyściach.

Zapewnienie pełnej i solidnej podstawy dla rozpoczęcia projektu.

Pytanie 104

Jak często PRINCE2 zaleca przeglądanie otwartych Zagadnień Projektowych?

Podczas Ocen nadzwyczajnych

Podczas spotkań w punktach kontrolnych

Regularnie

Cotygodniowo

Pytanie 105

Które z wymienionych poniżej produktów zarządczych PRINCE2 będą przeglądane po zakończeniu każdego etapu? 1) Uzasadnienie Biznesowe 2) Założenia Projektu 3) Plan Projektu 4) Rejestr Ryzyka

1 i 3

1, 2 i 3

1, 3 i 4

1 i 4

Pytanie 106

Dlaczego kopia Zagadnienia Projektowego jest zawsze odsyłana do autora?

W celu potwierdzenia jego odbioru i wpisania do systemu.

W celu powiadomienia o odrzuceniu zagadnienia.

Autor jest jego właścicielem.

W celu uzyskania dalszych informacji.

Pytanie 107

Co z niżej wymienionych jest wykorzystywane do przeglądu wszystkich korzyści osiągniętych przez projekt?

Raport Końcowy Projektu

Przegląd Poprojektowy

Przegląd jakości

Zalecenia Działań Następczych

Pytanie 108

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Projekt zarządzany według PRINCE2 ma strukturę organizacyjną z określonymi obowiązkami zarządzania projektem.

Projekt zarządzany według PRINCE2 ma skończony cykl życia.

Projekt zarządzany według PRINCE2 ma określoną ilość zasobów.

Projekt zarządzany według PRINCE2 może obejmować tylko działania, tj. żadnych produktów.

Pytanie 109

Które JEDNO z następujących stwierdzeń dotyczących „właściciela zagrożenia” jest FAŁSZYWE?

Członkowie Komitetu sterującego mogą być wyznaczeni jako właściciele zagrożenia.

Właściciel zagrożenia zwykle odpowiada za analizę zagrożenia, którego jest właścicielem.

Właściciel zagrożenia to osoba, która jest w stanie najlepiej nad nim czuwać.

Każdy właściciel zagrożenia jest wskazany w Rejestrze Ryzyka.

Pytanie 110

Który produkt zarządczy PRINCE2 przegląda rzeczywiste osiągnięcia w odniesieniu do Dokumentu Inicjującego Projekt?

Plan Przeglądu Poprojektowego

Zalecenia Działań Następczych

Raport Końcowy Projektu

Raport o Doświadczeniach

Pytanie 111

Jako co w PRINCE2 są traktowane wszystkie potencjalne zmiany?

Zalecenia Działań Następczych

Zagadnienia Projektowe

Raporty o Istotnych Odchyleniach

Jako Zapisy Obiektów Konfiguracji

Pytanie 112

Które z poniższych NIE jest kluczowym kryterium dla przygotowania Diagramu Następstwa Produktów.

Które produkty można wytwarzać równocześnie?

Czy którykolwiek z produktów zależy od produktu spoza zakresu tego planu?

Czy produkty są wyraźnie i jednoznacznie określone?

Od których innych produktów zależny jest każdy produkt?

Pytanie 113

Kiedy wskazuje się odpowiednich testerów dla przeglądu jakości?

Podczas planowania odpowiedniego etapu

W Planie Jakości Projektu

Podczas kroku przygotowanie przeglądu jakości

Gdy produkt jest przekazywany do zarządzania konfiguracją

Pytanie 114

Obecność którego produktu zarządczego PRINCE2 jest sprawdzana w procesie Przygotowanie projektu a jego początkowa wersja jest finalizowana w Inicjowaniu projektu?

Zlecenie Przygotowania Projektu

Założenia Projektu

Uzasadnienie Biznesowe

Plan Projektu

Pytanie 115

Które z poniższych NIE stanowi części składowej Uzasadnienia Biznesowego?

Wyjaśnienie, dlaczego potrzebny jest projekt

Rozważone warianty dostarczenia pożądanego wyniku

Źródło informacji lub dostawy dla produktu końcowego projektu

Wybrany wariant dostarczenia pożądanego wyniku

Pytanie 116

PRINCE2 wymienia szereg powodów dlaczego rzadko jest pożądane lub możliwe zaplanowanie całego projektu w szczegółach na jego początku. Które z poniższych NIE jest takim uzasadnieniem?

Trudności w przewidywaniu dostępności zasobów w dalszej przyszłości

Wymaganie PRINCE2

Zmieniające się lub niepewne otoczenie

Trudności w przewidywaniu warunków biznesowych w przyszłości

Pytanie 117

W którym procesie powstają Założenia Projektu?

Inicjowanie projektu

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Przygotowanie projektu

Zarządzanie strategiczne projektem

Pytanie 118

Kiedy Opis Produktu powinien uzyskać status obiektu odniesienia?

Z chwilą jego dostępności w formie projektu.

Kiedy związany z nim produkt przeszedł kontrolę jakości.

Kiedy plan obejmujący jego wytworzenie uzyskuje status obiektu odniesienia.

Z chwilą jego zapisania.

Pytanie 119

Jaki okres obejmuje Plan Nadzwyczajny?

Od wystąpienia problemu do zakończenia planu, który już nie zakończy się w uzgodnionych granicach tolerancji.

Czas potrzebny na przygotowanie Raportu o Istotnych Odchyleniach.

Od wystąpienia problemu do zakończenia projektu.

Prace wymagane do przywrócenia projektu ponownie w granice tolerancji.

Pytanie 120

Istnieje kilka korzyści, które ocena końcowa etapu wnosi do projektu. Co z poniższych NIE jest taką korzyścią?

Zapewnienie, że kluczowe decyzje są podejmowane przed szczegółową pracą wymaganą do ich realizacji.

Zapewnienie przeglądu ryzykownego projektu w kluczowych momentach, kiedy pojawia się nowa informacja o nowych takich zagrożeniach.

Umożliwienie zatwierdzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.

Zapewnienie „przestrzeni ochronnej” dla projektu poprzez zachęcanie Komitetu sterującego do oceny zasadności projektu w regularnych odstępach czasu.

Pytanie 121

Początkowy Plan Projektu opiera się na Założeniach Projektu, Planie Jakości Projektu i którym jeszcze produkcie?

Zleceniu Przygotowania Projektu

Formule Realizacji Projektu

Dokumencie Inicjującym Projekt

Planie Etapu inicjowania

Pytanie 122

Który produkt zarządczy PRINCE2 jest zapisem pewnych bieżących lub przewidywanych niepowodzeń w sprostaniu wymaganiom?

Zalecenia Działań Następczych

Raport Okresowy

Raport o Istotnych Odchyleniach

Odstępstwo

Pytanie 123

Który z poniższych obowiązków NIE należy do roli wytwórcy podczas formalnego przeglądu jakości?

Uzyskanie podpisów testerów potwierdzających wprowadzenie zmian dokonanych w produkcie.

Uzgodnienie działań w celu usunięcia błędów.

Dostarczenie kopii produktu i jego Opisu Produktu.

Zatwierdzenie, że błędy zostały pomyślnie usunięte.

Pytanie 124

Jakim innym procesem często i iteracyjnie kieruje proces Sterowanie etapem?

Planowanie

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Zarządzanie zakresem etapu

Zarządzanie strategiczne projektem

Pytanie 125

W którym procesie powstaje Plan Jakości Projektu?

Zarządzanie strategiczne projektem

Przygotowanie projektu

Zarządzanie zakresem etapu

Inicjowanie projektu

Pytanie 126

Które z poniższych można określić jako „części projektu oddzielone punktami decyzyjnymi”?

Procesy

Etapy

Tolerancje

Raporty Okresowe

Pytanie 127

W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?

Analizowanie zagadnień projektowych

Ocena postępów

Raportowanie okresowe

Rejestrowanie zagadnień projektowych

Pytanie 128

Jeśli pojawi się pytanie, dlaczego został zmieniony dany produkt, który element PRINCE2 będzie najbardziej pomocny w znalezieniu takich informacji?

Rejestr Jakości

Sterowaniem zmianami

Rejestr Zagadnień

Zarządzanie konfiguracją

Pytanie 129

W którym podprocesie Plan Etapu jest uaktualniany danymi faktycznymi?

Ocena postępów

Raportowanie okresowe

Przegląd stanu etapu

Planowanie etapu

Pytanie 130

W którym podprocesie informacje o postępach i statusie są przekazywane Kierownikowi projektu za pośrednictwem Raportów z Punktu Kontrolnego?

Oddanie wykonanej grupy zadań

Przegląd stanu etapu

Wykonywanie grupy zadań

Ocena postępów

Pytanie 131

Które stwierdzenie lub stwierdzenia są PRAWDZIWE? 1) Osoby, którym delegowano obowiązki roli Nadzoru projektu podlegają bezpośrednio kierownictwu firmy lub programu 2) W metodyce PRINCE2 rola Kierownika projektu musi być pełnoetatowa 3) Struktura zarządzania projektem jest strukturą czasową

Tylko 2

Wszystkie są fałszywe

Tylko 1

Tylko 3

Pytanie 132

Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie strategiczne projektem?

Po zakończeniu Etapu inicjowania

Przed przygotowaniem projektu

Od Przygotowania projektu

Po przygotowaniu projektu

Pytanie 133

W którym z poniższych procesów Uzasadnienie Biznesowe jest przeglądane i aktualizowane?

Zarządzanie strategiczne projektem

Zarządzanie zakresem etapu

Sterowanie etapem

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Pytanie 134

Istnienia jakich informacji oczekuje proces Przygotowanie projektu?

Planu Projektu

Zlecenia Przygotowania Projektu

Dokumentu Inicjującego Projekt

Wyznaczonej organizacja

Pytanie 135

Ile rodzajów dokumentacji w strukturze zarządzania dokumentami zaleca PRINCE2?

Tylko dokumentacja jakości

Dwa, dokumentacja zarządcza i dokumentacja specjalistyczna

Trzy – projektu, etapu i jakości

Jeden dla każdego etapu

Pytanie 136

Które działanie NIE należy do zakresu obowiązków kierownika przeglądu jakości?

Sprawdzenie, czy produkt jest gotowy do przeglądu.

Zebranie listy zastrzeżeń i ustalenie planu narady przeglądu.

Upewnienie się, czy wszystkie uzgodnione błędy są zapisane na liście działań następczych.

Odczytanie uzgodnionych działań na koniec narady i powiadomienie, kto ma podjąć działania następcze.

Pytanie 137

Stosowanie którego z poniższych jest obowiązkowe w PRINCE2?

Planów Nadzwyczajnych

Etapów

Kierowników zespołów

List kontrolnych produktów

Pytanie 138

Komitet sterujący ma kilka obowiązków w zakresie zarządzania ryzykiem. Która z następujących opcji jest FAŁSZYWA?

Powiadamianie Kierownika projektu o narażeniu projektu na zagrożenia zewnętrzne

Identyfikowanie, rejestrowanie i regularne przeglądanie ryzyka

Osiągnięcie równowagi pomiędzy poziomami ryzyka i potencjalnymi korzyściami

Podejmowanie decyzji w sprawie zalecanych reakcji na zagrożenie

Pytanie 139

Która funkcja tworzy, utrzymuje i monitoruje stosowanie systemu jakości?

Kontrola jakości

Wsparcie projektu

Planowanie jakości

Nadzór jakości

Pytanie 140

Co NIE jest celem zarządzania konfiguracją?

Identyfikacja produktów

Wytworzenie produktów

Ochrona produktów

Śledzenie produktów

Pytanie 141

Który etap NIE jest częścią podprocesu Przyjmowanie grupy zadań do wykonania?

Uzgodnienie granic tolerancji dla Grupy Zadań.

Przygotowanie Planu Zespołu wskazującego, że Grupa Zadań może być ukończona w ramach nałożonych ograniczeń.

Monitorowanie i kontrolowanie zagrożeń związanych z Grupą Zadań.

Zrozumienie wymagań dotyczących raportowania.

Pytanie 142

Który proces dostarcza informacji potrzebnych Komitetowi sterującemu do oceny dalszej zasadności projektu?

Zarządzanie zakresem etapu

Przygotowanie projektu

Sterowanie etapem

Planowanie

Pytanie 143

Co z poniższych NIE jest częścią Planu Komunikacji?

Kto potrzebuje informacji

Jakich informacji potrzebują

Format, w jakim informacje należy przedstawiać

Dlaczego potrzebują informacji

Pytanie 144

W którym procesie podejmowane są decyzje w sprawie Raportu o Istotnych Odchyleniach?

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Zarządzanie strategiczne projektem

Zamykanie projektu

Zarządzanie zakresem etapu

Pytanie 145

Który proces sprawdza potrzebę zmiany w zespole zarządzania projektem?

Zarządzanie strategiczne projektem

Zamykanie projektu

Przygotowanie projektu

Zarządzanie zakresem etapu

Pytanie 146

Który spośród wymienionych produktów zarządczych PRINCE2, powstaje w procesie Przygotowanie projektu?

Dokument Inicjujący Projekt

Plan Projektu

Plan Jakości Projektu

Formuła Realizacji Projektu

Pytanie 147

W którym procesie są określane obowiązki związane z jakością, zarówno wewnątrz projektu jak i poza nim?

Zarządzanie zakresem etapu

Przygotowanie projektu

Zarządzanie strategiczne projektem

Inicjowanie projektu

Pytanie 148

Które z poniższych NIE występuje w procesie Zarządzanie wytwarzaniem produktów?

Kierownik projektu jest powiadomiony o ukończeniu Grupy Zadań.

Zakończone produkty są przekazane.

Uzyskana jest akceptacja zakończonych produktów.

Rejestr Zagadnień jest aktualizowany przez Kierownika zespołu.

Pytanie 149

W którym podprocesie powstaje Raport o Istotnych Odchyleniach?

Przekazywanie zagadnień projektowych

Raportowanie okresowe

Podejmowanie działań korygujących

Przegląd stanu etapu

Pytanie 150

Które z poniższych są funkcjami procesu Przygotowanie projektu? 1) Ustanowienie zespołu zarządzającego projektem. 2) Rozwinięcie Zlecenia Przygotowania Projektu w Założenia Projektu 3) Potwierdzenie Formuły Realizacji Projektu. 4) Utworzenie Rejestru Zagadnień

1 i 3

1, 3 i 4

1, 2, 3 i 4

1, 2 i 3

Pytanie 151

Według metodyki PRINCE2, która rola nie może być delegowana?

Członek Komitetu sterującego

Kierownik zespołu

Wsparcie projektu

Nadzór projektu

Pytanie 152

Nowe wersje Planu Projektu są przygotowywane na końcu każdego etapu w celu uwzględnienia informacji w trzech z czterech podanych poniżej obszarów. Wskaż, który obszar NIE należy do Planu Projektu.

Korzyści już osiągnięte

Poczynione dotąd postępy

Wszelkie skorygowane prognozy kosztów

Wszelkie zaakceptowane zmiany warunków

Pytanie 153

Decyzja o tym, czy realizacja projektu zostanie zlecona stronom trzecim jest zapisana w określonym produkcie zarządczym PRINCE2? Wybierz z poniższej listy właściwy produkt.

Plan Projektu

Założenia Projektu

Plan Jakości Projektu

Formuła Realizacji Projektu

Pytanie 154

W którym z poniższych procesów uaktualniane jest Uzasadnienie Biznesowe?

Inicjowanie projektu

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Sterowanie etapem

Zarządzanie strategiczne projektem

Pytanie 155

Co według PRINCE2 może pomóc w ostatecznej akceptacji projektu?

Uzgodnienie z klientem kryteriów jakości dla produktu

Identyfikacja ryzyka związanego z planem

Określenie Zaleceń Działań Następczych

Ustalenie poziomów tolerancji

Pytanie 156

Która pojedyncza rola ostatecznie odpowiada za projekt?

Główny dostawca

Przewodniczący komitetu sterującego

Główny użytkownik

Kierownik projektu

Pytanie 157

Kto jest odpowiedzialny za to, żeby projekt wytworzył wynik, który będzie zdolny do osiągnięcia korzyści zdefiniowanych w Uzasadnieniu Biznesowym?

Główny użytkownik

Cały Komitet sterujący

Przewodniczący komitetu sterującego

Kierownik projektu

Pytanie 158

W którym produkcie zarządczym PRINCE2 będzie wskazany kierownik przeglądu jakości?

W Dokumencie Inicjujący Projekt

W Planie Projektu

W Planie Jakości Projektu

W Planie Etapu

Pytanie 159

Która z następujących kwestii dotyczących jakości jest ujęta w procesie Inicjowanie projektu?

Wszystkie te trzy opcje

Jak będzie osiągnięta wymagana jakość

Przez kogo będzie testowany każdy z produktów

Kiedy każdy produkt będzie testowany

Pytanie 160

Co w kategoriach zarządzania konfiguracją jest opisane jako aktywa projektu?

Zasoby

Plany

Korzyści biznesowe

Produkty

Pytanie 161

Który z poniższych produktów zarządczych PRINCE2 NIE jest tworzony w ramach modelu procesowego PRINCE2?

Zlecenie Przygotowania Projektu

Dokument Inicjujący Projekt

Plan Projektu

Założenia Projektu

Pytanie 162

Który proces planuje kiedy i jak ocenić osiągnięcie przewidywanych korzyści z projektu?

Przygotowanie projektu

Zamykanie projektu

Zarządzanie strategiczne projektem

Planowanie

Pytanie 163

Jeśli produkt miałby być zmieniony, w jakiej kolejności nastąpiłyby poniższe działania? 1) Utworzenie lub zmiana Grupy Zadań 2) Zatwierdzenie zmiany przez Komitet sterujący 3) Zgłoszenie Zagadnienia Projektowego 4) Tworzenie nowej wersji produktu

2,3,4,1

1,2,4,3

3,1,2,4

3,2,4,1

Pytanie 164

Jakie zabezpieczenie można zrobić w procesie Planowanie w celu wdrożenia Wniosków o Wprowadzenie Zmiany

Plany rezerwowe

Tolerancje dla projektu i etapu

Budżet zmian

Dodanie marginesu rezerwowego do kosztów szacunkowych

Pytanie 165

Co z wymienionych poniżej NIE stanowi części Dokumentu Inicjującego Projekt?

Plan Jakości Projektu

Uzasadnienie Biznesowe

Zlecenie Przygotowania Projektu

Plan Komunikacji

Pytanie 166

W czyim imieniu osoby wyznaczone do Nadzoru projektu nadzorują projekt?

Kierownika zespołu

Kierownika projektu

Jednego lub kilku członków Komitetu sterującego

Kierownictwa firmy

Pytanie 167

Które stwierdzenie najdokładniej odzwierciedla powód Oceny nadzwyczajnej w PRINCE2?

Posiedzenie Komitetu sterującego w celu zatwierdzenia (lub odrzucenia) Planu Nadzwyczajnego.

Kierownik projektu wraz z osobami pełniącymi rolę nadzoru przegląda i rewiduje Rejestr Ryzyka

Komitet sterujący zbiera się w celu rozważenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.

Kierownik projektu przekazuje Komitetowi sterującemu raport o postępie prac jako środek zwiększający zaufanie

Pytanie 168

Jeśli produkt ma być zmieniony, co jeszcze musi być poddane procedurze sterowania zmianami?

Wpis w Rejestrze Jakości dotyczący tego produktu

Odpowiedni Opis Produktu

Diagram Struktury Produktów zawierający ten produkt

Plan Jakości Etapu zawierający kontrolę produktu

Pytanie 169

Które z poniższych będzie przeglądał Kierownik projektu w ramach podprocesu Ocena postępów? 1) Raporty z Punktów Kontrolnych 2) Uzasadnienie Biznesowe 3) Rejestr Jakości 4) Status Grupy Zadań

1,3,4

1,2,3

1,2,4

2,3,4

Pytanie 170

Które z poniższych jest przedkładane Komitetowi sterującego w związku z wnioskiem o zezwolenie na realizację projektu?

Założenia Projektu

Dokument Inicjujący Projekt

Plan Etapu inicjowania

Zlecenie Przygotowania Projektu

Pytanie 171

Co stanowi pierwsze zadanie w Planowaniu opartym na produktach?

Sporządzenie Listy Kontrolnej Produktów

Sporządzenie Diagramu Struktury Produktów

Sporządzenie Diagramu Następstwa Produktów

Sporządzenie Opisu Produktu dla produktu końcowego

Pytanie 172

Które z poniższych NIE jest Zagadnieniem Projektowym?

Adnotacje o drobnych błędach na produkcie poddanym przeglądowi jakości

Wniosek o zmianę specyfikacji wymagań

Zapis bieżących lub przewidywanych niepowodzeń w spełnieniu wymagania

Sugestia poprawy produktu projektu

Pytanie 173

Która rola może być protokolantem podczas przeglądu jakości?

Kierownik przeglądu

Tester

Wsparcie projektu

Nadzór projektu

Pytanie 174

Co zgodnie z metodyką PRINCE2 musi być siłą napędową projektu?

Założenia Projektu

Dokument Inicjujący Projekt

Uzasadnienie Biznesowe

Zlecenie Przygotowania Projektu

Pytanie 175

Które stwierdzenie dotyczy przedstawiciela użytkownika w zespole zarządzania projektem według PRINCE2?

Reprezentuje osoby, na które wynik projektu będzie miał wpływ

W celu wytworzenia wyniku końcowego może potrzebować skorzystać zarówno z zespołu wewnętrznego jak i zewnętrznego

Zapewnia finansowanie

Reprezentuje biznesowy punkt widzenia

Pytanie 176

Który proces obejmuje ogólne zarządzanie strategiczne i podejmowanie decyzji dotyczących projektu?

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Sterowanie etapem

Zarządzanie zakresem etapu

Zarządzanie strategiczne projektem

Pytanie 177

Co NIE jest podstawową zasadą leżącą u podstaw procesu Zarządzania wytwarzaniem produktów?

Proces umożliwia kontrolowane oddzielenie Kierownika od wytwarzania/dostawy przez dostawców będących stroną trzecią

Zanim Grupa Zadań zostanie przydzielona zespołowi, należy uzgodnić z Kierownikiem projektu co ma być dostarczone

Niezależnie od typu projektu rzeczywiste zadanie wytworzenia wymaganych produktów wymaga zarządzania

Praca jest rozpoczynana i kontynuowana za zgodą Kierownika zespołu

Pytanie 178

Dla jakich planów zalecana jest technika Planowania opartego na produktach?

Tylko Plany Etapów

Tylko Plany Projektu i Plany Etapów

Wszystkie poziomy planu z wyjątkiem Planu Nadzwyczajnego

Wszystkie poziomy planu

Pytanie 179

Do której z wymienionych ról, zatrudnienie odrębnej osoby jest opcjonalne?

Do roli Przewodniczącego komitetu sterującego

Do roli Głównego użytkownika

Do roli Kierownika projektu

Do roli Kierownika zespołu

Pytanie 180

Które z następujących stwierdzeń dotyczących tolerancji jest FAŁSZYWE?

Dwa standardowe elementy, dla których określa się tolerancje, to czas i koszt.

Komitetowi sterującemu przysługuje absolutne prawo do ustalania nowych tolerancji na poziomach Projektu i Planu etapu kiedy tylko i na jakimkolwiek poziomie chce.

Tolerancja jest dopuszczalnym odchyleniem od planu, które nie wymaga poinformowania o odchyleniu następnego, wyższego szczebla zarządzania.

Odrębne wielkości tolerancji powinny być określone dla czasu i dla kosztów.

Pytanie 181

Które z poniższych NIE następuje w ramach podprocesu Ocena postępów?

Przegląd Rejestru Jakości

Sprawdzenie Zapisów Obiektów Konfiguracji w celu zapewnienia, że wszystkie produkty są zakończone

Zebranie opinii na temat ostatnich kontroli jakości

Aktualizacja Planu Etapu z uwzględnieniem dotychczasowych rzeczywistych danych

Pytanie 182

Który proces zapewnia, że wszystkie produkty projektu zostały zatwierdzone i przekazane klientowi?

Zamykanie projektu

Sterowanie etapem

Zarządzanie zakresem etapu

Zarządzanie strategiczne projektem

Pytanie 183

Kto zgodnie z metodyką PRINCE2 może po przeprowadzeniu analizy oddziaływania ponownie ocenić priorytet Wniosku o Wprowadzenie Zmiany?

Komitet sterujący

Kierownik projektu

Kierownika zespołu

Autor

Pytanie 184

Który raport regularnie otrzymuje Kierownik projektu?

Raport o Istotnych Odchyleniach

Raport Końcowy Etapu

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport Okresowy

Pytanie 185

Co oznaczają litery PRINCE w akronimie PRINCE2?

Angielski akronim PRojects IN Common Environments, czyli „projekty we wspólnych środowiskach”

Angielski akronim PRojects IN Controlled Environments, czyli „projekty w sterowanych środowiskach”

Angielski akronim PRojects IN Closed Environments, czyli „projekty w zamkniętych środowiskach”

Angielski akronim PRojects IN Changing Environments, czyli „projekty w zmiennych środowiskach”

Pytanie 186

Definicją którego z poniższych pojęć jest określenie: „Środek służący proponowaniu modyfikacji aktualnej specyfikacji produktu”?

Odstępstwa

Planu Nadzwyczajnego

Wniosku o Wprowadzenie Zmiany

Ustępstwa

Pytanie 187

Podczas przygotowania do przeglądu jakości, kto powinien rozesłać testerom kopię produktu i jego Opis Produktu?

Kierownik projektu

Protokolant

Kierownik zespołu

Wytwórca

Pytanie 188

Co określa się jako „Centralną oś systemu informacji zarządczej, która jest potrzebna w każdym projekcie”?

Raporty Okresowe

Oceny końcowe etapu

Punkty kontrolne

Plany

Pytanie 189

Która technika metodyki PRINCE2 pomaga w zapewnieniu, że cały personel zajmujący się produktem ma takie samo zrozumienie przeznaczenia produktu?

Sterowanie zmianami

Zarządzanie konfiguracją

Przegląd jakości

Planowanie oparte na produktach

Pytanie 190

Jeśli zaistniałaby potrzeba poznania dokładnej treści starej wersji produktu, która część PRINCE2 najbardziej by nam pomogła?

Zarządzanie konfiguracją

Plan Etapu

Rejestr Zagadnień

Grupa Zadań

Pytanie 191

Początkowy Plan Projektu opiera się na Formule Realizacji Projektu, Założeniach Projektu i którym jeszcze produkcie zarządczym PRINCE2?

Na Zleceniu Przygotowania Projektu

Na Planie Komunikacji

Na Dokumencie Inicjującym Projekt

Na Planie Jakości Projektu

Pytanie 192

Czym jest ustępstwo?

Błędem wykrytym w przeglądzie jakości, który nie został naprawiony

Odstępstwem, które zostało zaakceptowane przez Komitet sterujący bez konieczności podejmowania działań korygujących

Kontraktem dla strony trzeciej

Dopuszczeniem przekroczenia górnego i dolnego poziomu tolerancji

Pytanie 193

Proszę uzupełnić następujące zdanie: Większość elementów sterowania w PRINCE2 opisano jako...?

...zależne od czasu

...oparte na technice

...zależne od zdarzeń

…ad hoc

Pytanie 194

Który produkt zarządczy PRINCE2 powinien regularnie obejmować wpływ zmian na budżet i harmonogram?

Raport o Istotnych Odchyleniach

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport Okresowy

Raport o Doświadczeniach

Pytanie 195

Który element sterowania wyzwalany czasem potwierdza stan pracy członków zespołu?

Raport Okresowy

Raport Końcowy Etapu

Raport o Istotnych Odchyleniach

Raport z Punktu Kontrolnego

Pytanie 196

Który plan określa obowiązki jakości dla projektu?

Plan Projektu

Plan Zespołu

Plan Jakości Projektu

Plan Jakości Etapu

Pytanie 197

W którym procesie Kierownik projektu pyta Komitet sterujący, kto decyduje o dokonywaniu zmian?

Przygotowanie projektu

Sterowanie etapem

Inicjowanie projektu

Planowanie

Pytanie 198

Co jeszcze jest aktualizowane w podprocesie Analizowanie zagadnień projektowych oprócz Rejestru Zagadnień?

Rejestr Ryzyka

Rejestr Doświadczeń

Uzasadnienie Biznesowe

Plan Etapu

Pytanie 199

Decyzja o zamknięciu projektu może być podjęta tylko w jednym procesie. W którym?

Zarządzanie strategiczne projektem

Inicjowanie projektu

Zarządzanie zakresem etapu

Zamykanie projektu

Pytanie 200

Które z poniższych ocenia, które procesy zarządcze przebiegły pomyślnie, a które nie?

Przegląd Uzasadnienia Biznesowego

Raport Końcowy Etapu

Zalecenia Działań Następczych

Raport o Doświadczeniach

Pytanie 201

Co zgodnie z sugestią PRINCE2 jest bezpośrednim wkładem w Plan Jakości Projektu?

Polityka jakości dostawcy

Plan Jakości Etapu

ISO 9001

Oczekiwania jakościowe klienta

Pytanie 202

Jak nazwano przegląd, który sprawdza, czy proces zarządzania konfiguracją przebiega zgodnie z normą?

Audyt konfiguracji

Przegląd Jakości

Nadzór Jakości

Zestawienie Statusu Produktów

Pytanie 203

Kto może otrzymać ukończone produkty zanim Kierownik zespołu zgłosi ukończenie Grupy Zadań?

Użytkownik

Bibliotekarz konfiguracji

Komitet sterujący

Klient

Pytanie 204

Gdzie jest przechowywany Rejestr Ryzyka w sugerowanym systemie przechowywania dokumentacji?

W dokumentacji projektu

W dokumentacji każdego etapu

W dokumentacji specjalistycznej

W dokumentacji jakości

Pytanie 205

Kiedy są przydzielane zadania związane z przeglądem jakości?

Podczas sporządzania Planu Etapu dla odpowiedniego etapu

Podczas sporządzania Planu Zarządzania Konfiguracją

Podczas sporządzania Planu Jakości Projektu

Podczas planowania Formuły Realizacji Projektu

Pytanie 206

Które z poniższych NIE jest specyficznym celem końcowej oceny etapu?

Rewizja Zlecenia Przygotowania Projektu

Przegląd tolerancji ustanowionych dla następnego etapu

Przeprowadzenie analizy zagrożeń i przeglądu zarządczego projektu

Przegląd Planu Etapu dla następnego etapu w odniesieniu do Planu Projektu

Pytanie 207

Określenie etapów projektu jest podstawowym procesem zrównoważenia szeregu parametrów. Który z poniższych NIE jest jednym z tych parametrów?

Zbyt dużo małych etapów w porównaniu do zbyt mało dużych

Jak daleko w przyszłość ma sens planowanie w projekcie?

Gdzie w projekcie niezbędne są kluczowe punkty decyzyjne

Dostępność komitetu sterującego dla przyszłych spotkań narad oceniających postępy

Pytanie 208

W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?

Ocena postępów

Rejestrowanie zagadnień projektowych

Raportowanie okresowe

Analizowanie zagadnień projektowych

Pytanie 209

Który krok jest częścią Przyjmowanie grupy zadań do wykonania?

Aktualizacja Planu Etapu z wykorzystaniem danych faktycznych

Przygotowanie Planu Zespołu wskazującego, że Grupa Zadań może być zrealizowana w ramach uzgodnionych ograniczeń

Aktualizacja informacji o statusie do poziomu „w realizacji” we wszystkich Zapisach Obiektów Konfiguracji, których to dotyczy

Monitorowanie i kontrola ryzyka związanego z Grupą Zadań

Pytanie 210

Który produkt procesu Zamykanie projektu pozwoliłby na ocenę wyników zarządzania projektem?

Raport Końcowy Projektu

Zalecenia Działań Następczych

Plan Przeglądu Poprojektowego

Audyt konfiguracji

Pytanie 211

Ile głównych rodzajów dokumentacji zalecanych jest w strukturze zarządzania dokumentamiPRINCE2?

Tylko dokumentacja jakości

Trzy – plany, ryzyko i jakość

Jeden dla każdego Zagadnienia Projektowego

Trzy – projekt, etap i jakość

Pytanie 212

Do jakiego procesu odnoszą się poniższe cele? 1) Określenie, jak zostanie osiągnięta wymagana jakość projektu 2) Upewnienie się, że inwestowanie czasu i wysiłku potrzebnego na realizację projektu jest uzasadnione 3) Zaplanowanie projektu i określenie jego kosztu 4) Dostarczenie planu odniesienia (planu bazowego) niezbędnego w procesie podejmowania decyzji w trakcie całego życia projektu

Przygotowanie projektu

Planowanie

Inicjowanie projektu

Sterowanie etapem

Pytanie 213

Poniższy tekst pojawia się na stronie przewodniej Dokumentu Inicjującego Projekt: „Wersja 1. 3 Projekt”. Który komponent PRINCE2 odpowiadałby za ten tekst?

Sterowanie zmianami

Elementy sterowania

Jakość w środowisku projektu

Zarządzanie konfiguracją

Pytanie 214

Kiedy należy przeprowadzić wstępną analizę Zagadnienia Projektowego?

Raz w tygodniu

Z chwilą jego zarejestrowania

Podczas oceny końcowej etapu

Podczas następnej realizacji podprocesu Przegląd stanu etapu

Pytanie 215

Oprócz zwykłych kroków przeglądu jakości zalecany jest dodatkowy „planowanie przeglądu jakości”. Zgodnie z sugestią PRINCE2, w którym procesie ten krok powinien być zrobiony?

Planowanie

Sterowanie etapem

Inicjowanie projektu

Przygotowanie projektu

Pytanie 216

Proszę uzupełnić następujące zdanie: Zarządzanie jakością jest...

... utworzeniem i utrzymywaniem systemu jakości

... sposobem zapewnienia, że produkty spełnią kryteria jakości

... ustaleniem celów i wymagań dotyczących jakości

... procesem zapewniającym, że jakość oczekiwana przez klienta zostaje osiągnięta

Pytanie 217

Co należy przejrzeć w ramach przygotowania Grupy Zadań?

Karty pracy

Zezwolenie Komitetu sterującego na kontynuację działań

Odpowiednie Opisy Produktów

Rejestr Zagadnień

Pytanie 218

Osoba praktycznie stosująca metodę zarządzania konfiguracją jest nazywana …

Kontrolerem Jakości

Bibliotekarzem konfiguracji

Interesariuszem

Nadzorem projektu

Pytanie 219

Które z następujących określeń NIE jest prawdziwe? Kierownicy projektów stosujący PRINCE2 są zachęcani do ...

... stosowania zdefiniowanej struktury dla delegacji obowiązków, zwierzchnictwa i komunikacji.

… podzielenia projektu na etapy łatwiejsze w zarządzaniu, w celu dokładniejszego zaplanowania.

... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.

... ustalenia specyfikacji wymagań jako warunku wstępnego dla rozpoczęcia projektu

Pytanie 220

Dokumentacja jakości ma siedem części. Pięć z nich jest przeznaczonych dla oczekiwań jakościowych klienta, Planu Jakości Projektu, Planu Zarządzania Konfiguracją, Zapisów Obiektów Konfiguracji i produktów kontroli jakości. Która z następujących jest także taką częścią?

Plany Jakości Etapu

Kryteria Akceptacji

Odstępstwa

Produkty specjalistyczne

Pytanie 221

Który proces obejmuje prace wymagane od osób, które mogą nie stosować PRINCE2?

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Zarządzanie strategiczne projektem

Zarządzanie zakresem etapu

Przygotowanie projektu

Pytanie 222

Gdyby osoby zaangażowane w projekt same decydowały o czasie rozpoczęcia prac, prowadziłoby to do chaosu. Jaki produkt jest wykorzystywany w PRINCE2 do sterowania tym?

Grupę Zadań

Zagadnienie Projektowe

Raport z Punktu Kontrolnego

Rejestr Ryzyka

Pytanie 223

Jaki element PRINCE2 daje „obiektywną miarę dla zarządczej kontroli postępu prac”?

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport Okresowy

Raport Końcowy Etapu

Przegląd Jakości

Pytanie 224

Jakie środowisko zakłada PRINCE2?

Środowisko stron trzecich

Kontrakt ze stałą ceną

Środowisko klient-dostawca

Środowisko specjalistyczne

Pytanie 225

Co z wymienionych NIE jest jednym z czterech obowiązków Komitetu sterującego w obszarze zarządzania ryzykiem?

Znalezienie równowagi pomiędzy poziomem ryzyka a potencjalnymi korzyściami

Zapewnienie, że zagrożenia są zidentyfikowane, zapisane i regularnie przeglądane

Podejmowanie decyzji dotyczących zalecanych reakcji na zagrożenie

Powiadamianie Kierownika projektu o każdym zagrożeniu zewnętrznym dla projektu

Twój wynik: Prince2

Twój wynik