Twój wynik: Test z podstaw zarządzania
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Do sterowania zasobami ludzkimi wliczamy: (Koncepcja Zarządzania Zasobami Ludzkimi)
dobór kandydatów do pracy
podejmowanie decyzji dotyczących poprawy jakości procesów pracy
kształtowanie stosunków międzyludzkich w środowisku pracy
formułowanie celów ZZL
planowanie kosztów pracy
koordynacja przemieszczeń pracowniczych
kontrola kosztów pracy
planowanie zatrudnienie
organizowanie zespołów zadaniowych
dysponowanie funduszem wynagrodzeń
Pytanie 2
Po wydzieleniu danej działalności w ramach outsourcingu podporządkowanie może przybierać formę outsourcingu:
kapitałowego i umownego
zasobowego i umownego
funduszowego i kontraktowego
kapitałowego i kontraktowego
Pytanie 3
Alians strategiczny to kooperacja:
zewnętrzna negatywna
wewnętrzna pozytywna
wewnętrzna negatywna
zewnętrzna pozytywna
Pytanie 4
Wg Mintzberga role informacyjne to:
łącznik
propagator
strateg
negocjator
przywódca
obserwator
relatywista
rzecznik
Pytanie 5
Kreatywny aspekt nowoczesnego menadżera zawiera następujące role:
polityk
fantasta
sponsor
strateg
Pytanie 6
Menadżera w roli przedsiębiorcy charakteryzuje:
wysoka motywacja osiągnięć
ma wysoką potrzebą afiliacji
przestrzega reguł i zasad
przywiązuje wagę do informacji
poszukuje nowych wyzwań
Pytanie 7
Do podstawowych więzi organizacyjnych należą więzi:
techniczne
administracyjne
funkcjonalne
produkcyjne
koncepcyjne
służbowe (hierarchiczne)
ogólne
informacyne
Pytanie 8
Związek przedsiębiorstw tej samej branży mający na celu ograniczenie wzajemnej
konkurencji w celu zwiększenia zysku to:
trust
kartel
syndykat
koncern
Pytanie 9
Wydzielanie spółek – córek związane jest głównie ze stosowaniem outsourcingu:
kapitałowego
procesowego
systemowego
kontraktowego
Pytanie 10
Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z własności
zasobów lub możliwości dysponowania nimi to określamy ją mianem:
administrowania
zarządzania
rządzenia
przewodzenia
Pytanie 11
Z kompetencji intelektualnych wynika działalności kierownicza nazywana:
zarządzaniem
administrowanie
przywództwem
dowodzenie
Pytanie 12
Dowodzenie jako działalność kierownicza wynika z władzy
intelektualnej
materialnej
formalnej
Pytanie 13
Z władzy formalnej wynikają:
przywództwo
administrowanie
zarządzanie
dowodzenie
rządzenie
Pytanie 14
Do niematerialnych zewnętrznych środków motywowania zalicza się m.in.:
systemy planowania kariery
systemy wyróżnień
świadczenia socjalne
stanowiska pracy
partycypacja w zarzadzaniu
Pytanie 15
Zewnętrzne niematerialne środki motywowania to:
afiliacja
sytuacje robocze
system formalnych wyróżnień
partycypacja w zarządzaniu
kształcenie i dowodzenie
ocena efektów pracy
system planowania kariery
Pytanie 16
Cechy wspólne przedsiębiorstwa i zakładu
odrębność prawna
odrębność ekonomiczna
odrębność terytorialna
odrębność techniczno-produkcyjna
odrębność organizacyna
Pytanie 17
Polecenie to:
forma przymusu
forma zachęty
forma perswazji
Pytanie 18
Jeżeli rolą kierownika jest czuwanie nad sprawnym przebiegiem procesów zgodnie z narzuconymi standardami i procedurami to jego praca ma charakter:
organizowania
planowania
administrowania
zarządzania
Pytanie 19
Integracja pozioma to:
łączenie przedsiębiorstw zajmujących się różnymi fazami produkcji
łączenie podmiotów w ogóle nie związanych profilem
łączenie przedsiębiorstw tej samej branży lub jednej fazy produkcyjnej
Pytanie 20
Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako maszyny byli:
Mayo
Maslow
Fayol
Taylor
Pytanie 21
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
szanse, zagrożenia, zasoby, zobowiązania
zobowiązania organizacji, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji
analiza otoczenia organizacji, analiza szans otoczenia organizacji, analiza wewnętrzna organizacji, analiza komunikacji
Pytanie 22
Możliwość osiągnięcia celu na wiele różnych sposobów to:
teleologiczność
synergiczność
ekwifinalność
rozmyślność
Pytanie 23
Konglomerat charakteryzuje się integracją:
poziomą
pionową
skośną
Pytanie 24
Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:
wspólnotą interesów
syndykatem
koncernem
trustem
Pytanie 25
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz systemów społecznych, czyli są systemami:
rozmyślny
otwarty
teleologiczny
ekwifinalny
Pytanie 26
Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:
funkcjonalna
informacyjna
techniczna
służbowa
Pytanie 27
Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
umiejętności społeczne
umiejętności techniczne
umieętności koncepcyjne
Pytanie 28
Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
administrator
producent
integrator
przedsiębiorca
Pytanie 29
Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
teoria konkurencji
koncepcje zachowań administracyjnych
holding
outsourcing
kierunek administracyjny
koncepcja przewag konkurencyjnych
Pytanie 30
Człowiek jako wielostronnie motywowany czynnik twórczy:
homo oeconomicus
homo creator
homo socius
Pytanie 31
Przyporządkuj koncepcję człowieka do odpowiedniego nurtu.
homo oeconomicus
nurt klasyczny
homo creator
nurt systemowy
homo socius
nurt psychosocjologiczny
Pytanie 32
Czynności przedsiębiorstwa czyli funkcje w szerokim zakresie wg Fayola to:
techniczne
organizacyne
specjalizacyjne
finansowe
rachunkowościowe
formalne
ochronne
handlowe
koordynacyjne
administracyjne
Pytanie 33
Dwie zmienne koncepcji siatki kierowniczej to:
czas
strategie
ludzie
zadania
struktury
cele
technologia
Pytanie 34
Elementy strategii personalnej:
misja
synergia
dystrybucja zasobów
cele
zasięg
otwartość
ekwifinalność
wyróżniające kompetencje
Pytanie 35
Podstawowe elementy składowe procesu kierowania to:
stosunek nadrzędności i podporządkowania
strategia
podmiot
przedmiot
standaryzacja
cel
misja
stosunek organizacyjny
Pytanie 36
Prawo harmonii Adamieckiego
działania
celu
zmiany
doboru
czasu
elementów
Pytanie 37
Połącz w pary.
Mayo
szkoła behawioralna
Adamiecki
harmonogram
Le Chatelier
cykl działania zorganizowanego
Weber
koncepcja biurokracji
Taylor
karty instrukcyjne
Fayol
14 zasad zarządzania
Pytanie 38
Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
samoreproduktywnym
rozmyślnym
teleologicznym
ekwifinalnym
Pytanie 39
Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
homo oeconomicus
homo socius
homo creator
Pytanie 40
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to jest to holding:
finansowy
szczeblowy
kierujący
kontraktowy
Pytanie 41
Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:
Fayol
McGregor
Taylor
Mayo
Pytanie 42
Liniowa struktura organizacji:
jednoosobowe kierownictwo
dualizm kierownictwa
duża elastyczność
skomplikowana sieć komunikacyjna
mała elastyczność
duża elastyczność
centralizacja decyzji
Pytanie 43
Efekt Hawthorne i szkoła behawioralna
Taylor
Weber
Mayo
Fayol
Pytanie 44
Twórcą naukowego zarządzania był:
Taylor
Fayol
Mayo
Weber
Pytanie 45
Poziomy rodzaj integracji to:
łączenie przedsiębiorstw wielu branż
łączenie różnych faz produkcji
łączenie jednej fazy produkcji
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
Pytanie 46
Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej integracja:
skośna
pozioma
pionowa
Pytanie 47
Specyficzna forma aliansu, zrzeszenie przejściowe, w którym przedsiębiorstwa pozostają, w sensie gospodarczym i prawnym, wyłącznymi właścicielami swoich majątków to:
konsorcjum
trust
kartel
syndykat
Pytanie 48
Integracja, w wyniku której przedsiębiorstwa tracą swoją odrębność ekonomiczną i prawną, a następnie przeradzają się w zakłady to:
konsurcjum
koncern
syndykat
trust
Pytanie 49
Cele z punktu widzenia osiągalności i czasu:
misja
cel
zadanie
strategia
ideał
zamierzenie
wartość
pomysł
Pytanie 50
Kultura organizacyjna składa się z:
symbole i artefakty
znaki
normy i wartości
zadania i cele
założenia podstawowe
założenia dodatkowe
Pytanie 51
Do więzi organizacyjnych należą
informacyjne
służbowe
potencjalne
rzeczywiste
funkcjonalne
techniczne
Pytanie 52
Do struktury wg liczby szczebli zarządzania i rozpiętości kierowania należą:
struktura macierzowa
struktura funkcjonalna
struktura płaska
struktura liniowa
struktura smukła
struktura sztabowa
Pytanie 53
Struktury wg więzi organizacyjnych to:
sztabowa
funkcjonalna
smukła
płaska
obła
liniowa
Pytanie 54
Zachęta jako ekonomiczne narzędzie motywowania dzieli się na:
niematerialne
płacowe
rachunkowościowe
materialne
finansowe
pozapłacowe
Pytanie 55
Zalety modelu polityki personalnej SITA to:
zaangażowanie pracowników
obniżenie kosztów związanych z fluktuacją pracowników
niskie koszty kształcenia
jasne kryteria rekrutacji
preferencje zadaniowe
kreatywność pracowników
profesjonalizm
wybór najlepszych kandydatów
Pytanie 56
Ze względu na kryterium czasu rozróżniamy systemy:
otwarte i zamknięte
statyczne i dynamiczne
probabilistyczne i deterministyczne
Pytanie 57
System, którego zachowanie możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest systemem:
deterministyczny
stochastyczny
probabilistyczny
statyczny
Pytanie 58
Uchwałę o podziale zysku w spółce akcyjnej podejmuje:
organ założycielski
rada nadzorcza
walne zgromadzenie
zarząd spółki
Pytanie 59
Koncern:
zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka – córka)
nie zachowuje osobowości prawne
dominuje integracja pionowa
zachowuje osobowość prawną
Pytanie 60
Akcja jest formą uczestnictwa w:
niektórych spółkach kapitałowych
jawnych
komandytowo-akcyjne
osobowych
Pytanie 61
Akcja może być uprzywilejowana co do:
głosu
podziału majątku w razie likwidacji spółki
stałych odsetek od akcji
dywidendy
Pytanie 62
Akcjonariusz posiadający akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialność za
zobowiązania spółki:
nie odpowiada
w ogóle
do wysokości nabytych akcji
Pytanie 63
Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego określa jego:
nazwę, rodzaj i siedzibę
przedmiot działania, siedzibę i organy władzy
nazwę, rodzaj, siedzibę i przedmiot działania
nazwę i przedmiot działania
Pytanie 64
Aparat zarządzania to:
komórki sfery regulacyjnej
kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym kierowaniu
najwyższy szczebel zarządzania
Pytanie 65
Wśród środków perswazji wymienia się:
doradzanie
zalecenia
wzmacnianie
rady i sugestie
Pytanie 66
Wzmacnianie postaw to środki motywowania:
niematerialne wewnętrzne
materialne
zespołowe
niematerialne zewnętrzne
indywidualne
Pytanie 67
Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych jest charakterystyczną cechą:
koncernu
kartelu
syndykatu
konglomeratu
Pytanie 68
Formy integracji przedsiębiorstw:
finansowa
organizacyjna
ekonomiczna
ekonomiczno-organizacyjna
techniczna
terytorialna
Pytanie 69
Do zespołowych wewnętrznych niematerialnych środków zarządzania należą:
stanowisko pracy
system wyróżnień
afiliacja
partycypacja w zarządzaniu
Pytanie 70
Wyróżniamy zasoby:
ludzkie
finansowe
energetyczne
rzeczowe
informacyjne
Pytanie 71
Wyróżniamy cele outsourcingu:
organizacyjne
rynkowe
ekonomiczne
motywacyne
strategiczne
Pytanie 72
Zrzeszenie przedsiębiorstw, które tworzą własną organizację handlową (oferują swoje produkty poprzez wspólne biuro sprzedaży):
wspólnota interesów
konglomerat
syndykat
koncern