Podsumowanie: Zarządzanie strategiczne

Pytanie 1

Czy klasyczne modele zarządzania strategicznego wykorzystują controling strategiczny?

NIE

TAK

Pytanie 2

Czy we współczesnych modelach zarządzania strategicznego w ramach wdrażania strategii realizuje się inicjowanie strategii?

NIE

TAK

Pytanie 3

Czy cechami opisującymi turbulentne otoczenie są:

a) wzrost nowości zmiany i wzrost szybkości zmian otoczenia?

c) wzrost nowości zmiany, wzrost intensywności otoczenia, wzrost szybkości zmian otoczenia i złożoność otoczenia?

b) wzrost nowości zmiany, wzrost szybkości zmian otoczenia i złożoność otoczenia?

Pytanie 4

Czy świat VUCA opisuje przyszłość?

TAK

NIE

Pytanie 5

Czy składnikami makrootoczenia są dostawcy, nabywcy i konkurencji istniejący i potencjalni?

TAK

NIE

Pytanie 6

Czy kontrola strategiczna jest synonimem kontroli?

TAK

NIE

Pytanie 7

Czy kontrola strategiczna dotyczy wyłącznie:

b) analizy strategicznej i projektowania strategii?

c) wszystkich działań składających się na proces zarządzania strategicznego?

a) implementacji strategii?

Pytanie 8

Czy controlling strategiczny dotyczy wszystkich funkcji działalności przedsiębiorstwa?

NIE

TAK

Pytanie 9

Controling strategiczny to:

b) to system wspomagania kierownictwa w procesie zarządzania instytucją, który nastawiony jest na osiąganie celów bieżących instytucji, a pozyskane w ten sposób informacje, są oceniane i wykorzystaniu w procesie decyzyjnym zmierzającym do dostosowania instytucji do strategii i realizacji planu strategicznego?

a) to system wspomagania kierownictwa w procesie zarzadzania instytucją, który polega na stałym monitorowaniu otoczenia i jej wnętrza, a pozyskane w ten sposób informacje, są oceniane i wykorzystaniu w procesie decyzyjnym zmierzającym do korekty strategii?

c) to system wspomagania kierownictwa, który polega na stałym monitorowaniu otoczenia i jej wnętrza, a pozyskane w ten sposób informacje, są oceniane i wykorzystaniu w procesie decyzyjnym zmierzającym do korekty strategii oraz do dostosowania instytucji do strategii i realizacji planu strategicznego?

Pytanie 10

Czy procedura controllingu strategicznego zmierza do ustalenia wielkości i przyczyn odchyleń pomiędzy stanami wielkości rzeczywistych i oczekiwanych?

NIE

TAK

Pytanie 11

Czy proces zarządzania jako ciąg działań będących funkcjami planowania, pobudzania, organizowania i kontroli, które uporządkowane są w określonych układach informacyjno-decyzyjnych, jest wykorzystywany w formułowaniu i wdrażaniu strategii?

TAK

NIE

Pytanie 12

Czy takie podmioty jak: przedsiębiorstwa, organizacje non profit czy gospodarstwa domowe mogą wykorzystywać zarzadzanie strategiczne?

TAK

NIE

Pytanie 13

Czy każda instytucja ma określoną strategię nawet, jeśli nie została ona wyraźnie zdefiniowana?

TAK

NIE

Pytanie 14

Czy strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw mogą być obiektem zarządzania strategicznego?

TAK

NIE

Pytanie 15

Czy cechami analizy strategicznej jest:

a) jednoczesne badanie otoczenia i samej instytucji i konfrontowanie tych badań?

c) jednoczesne badanie otoczenia i samej instytucji i konfrontowanie tych badań oraz wykorzystywanie zarówno metod ilościowych jak i jakościowych dyscyplin dziedziny nauk społecznych?

b) wykorzystywanie zarówno metod ilościowych jak i jakościowych dyscyplin dziedziny nauk społecznych?

Pytanie 16

Strategia to:

c) zbiór uwarunkowań wynikających ze zmian otoczenia w jakim ma działać organizacja?

a) Koncepcja funkcjonowania organizacji w dłuższym okresie czasu określająca główne jej cele, sposoby ich osiągania oraz alokacje podstawowych zasobów?

b) zestaw reguł decyzyjnych poprzez które firma rozwiązuje określone problemy?

Pytanie 17

Czynnikami mającymi wpływ na wybór strategii przedsiębiorstwa jest:

b) otoczenie konkurencyjne?

c) interesariusze, którzy nie są w stanie wywrzeć efektywnej presji na przedsiębiorstwo?

a) potencjał strategiczny przedsiębiorstwa z poza sektora, w którym ono funkcjonuje?

Pytanie 18

Misja organizacji to:

a) szczególny powód istnienia organizacji opisany w kategoriach silnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń?

c) opis wizerunku organizacji przedstawiający wynik jej rozwoju przy założeniu możliwie najlepszych uwarunkowań i zgodnie z nadziejami i marzeniami jego kierownictwa?

b) szczególny powód istnienia organizacji opisany w kategoriach wyrobów i usług oraz rynków i klientów?

Pytanie 19

Zarządzanie strategiczne to:

b) koncepcja polegająca na wprowadzaniu takich rozwiązań organizacyjno-strukturalnych, informacyjnych, kontrolnych oraz motywacyjnych które konsolidują przedsiębiorstwo i zwiększają jego elastyczność stosunku do zmieniającego się otoczenia?

a) Koncepcja lokalna wykorzystująca dorobek planowania strategicznego i kontroli strategicznej?

c) proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które zapewniają dostosowanie organizacji do otoczenia i osiąganie jej strategicznych celów?

Pytanie 20

Który z podanych niżej czynników wchodzi w skład makrootoczenia ekonomicznego:

c) poziom bezrobocia?

a) stopa wzrostu populacji?

b) wydatki przedsiębiorstw na badania i rozwój?

Pytanie 21

Istota zarządzania strategicznego nawiązuje do kategorii:

c) planowania długookresowego?

b) planowanie fazowego?

a) planowania segmentowego?

Pytanie 22

Czy cechami strategii są:

b) efekty?

a) elastyczność?

c) współdziałanie?

Pytanie 23

Czy z punktu widzenia klasyfikacji celów misja jest ogólniejsza od wizji?

TAK

NIE

Pytanie 24

Czy strategie funkcjonalne są podstawowymi strategiami każdej organizacji?

TAK

NIE

Pytanie 25

Czy analiza strategiczna jest składnikiem zarządzania strategicznego?

TAK

NIE

Pytanie 26

Czy na strukturę systemu planowania w organizacji składaja się strategie i plany oraz planowania operacyjnego?

TAK

NIE

Pytanie 27

Na jakich systemach wartościach oparte jest współczesne podejście do badania i formułowania

c) myśleniu strategicznym i kreowaniu przyszłości?

b) kreowaniu przyszłości i myśleniu strategicznym?

a) przywidywaniu przyszłości i myśleniu strategicznym?

Pytanie 28

Czy podejście planistyczne kładzie nacisk na analizę otoczenia przedsiębiorstwa?

TAK

NIE

Pytanie 29

Czy podejście pozycyjne zalecają daleko idącą dyscyplinę w budowie i realizacji planu strategicznego?

TAK

NIE

Pytanie 30

Czy podejście sieciowe wiąże się wprost z innowacjami?

NIE

TAK

Twój wynik: Zarządzanie strategiczne

Twój wynik