Podsumowanie: Systemy zintegrowane

Pytanie 1

Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:

redukcja zasobów

usprawnienie procesów biznesowych

czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego

wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego

Pytanie 2

Szef projektu ze strony dostawcy systemu:

bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu

zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym

organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych

jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia

Pytanie 3

Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:

rozczarowanie wynikami

kulturę firmy oporną na zmiany

problemy z migracją systemu

brak ukierunkowania na wyniki biznesowe

Pytanie 4

Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:

koszty usług szkoleniowych

pośrednie koszty organizacyjne

jedynie koszty zakupu systemu

bezpośrednie koszty projektu

Pytanie 5

Sponsor projektu:

to najlepiej prezes firmy

jest zawsze dyrektorem finansowym

jest przywódca wdrożenia

jest zwykle przedstawicielem dostawcy

Pytanie 6

Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:

dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa

wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości

obecny stan przedsiębiorstwa

przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu

Pytanie 7

Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:

BOM

MRP II

ERP

GHP

Pytanie 8

Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:

oszacowanie obecnego stanu firmy

oszacowanie korzyści

ocena możliwości systemu

oszacowanie kosztów

Pytanie 9

Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:

nie zmieniają się w czasie

pojawiają się zwykle na początku wdrożenia

nie zależą od czasu

pojawiają sie zwykle po pewnym czasie

Pytanie 10

BOM:

jest skrótem od Bill of Materials

jest skrótem od Best of Management

jest skrótem od Business of Management

oznacza Strukturę Produktu

Pytanie 11

Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:

ryzykiem niepowodzenia

wysokimi kosztami

potrzeba zaangażowania wielu pracowników

gwarantowanym zyskiem

Pytanie 12

Metoda ABCD:

dotyczy tylko planowania strategicznego

dotyczy tylko planowania operacyjnego

pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup

Pytanie 13

W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:

organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,

analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników

organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu

organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy

Pytanie 14

Komitet Sterujący podczas wdrożenia:

prowadzi projekt na poziomie operacyjnym

ustala terminy wizyt konsultantów

przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne

deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu

Pytanie 15

Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:

są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy

są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia

zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia

dają się łatwo policzyć

Pytanie 16

Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)

zdefiniowanie konkretnych celów projektu

automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

nierealne oczekiwania

zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy

Pytanie 17

W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:

określenie możliwości usprawnienia działalności firmy

studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego

oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie

ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa

Pytanie 18

W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:

korzyści społecznych

wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych

korzyści organizacyjnych

korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT

Pytanie 19

Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:

kupowały gotowe pakiety

zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu

same tworzyły SZ

decydowały się na system SAP

Pytanie 20

System zintegrowany:

jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy

jest to zwykle zbiór wielu modułów

najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy

jest to pakiet oprogramowania biznesowego

Pytanie 21

Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:

wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem

jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie

ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych

angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych

Pytanie 22

Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:

może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu

ma wiele wymiarów

może zmieniać się w zależności od fazy projektu

jest takie samo niezależnie od firmy

Pytanie 23

Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:

ma wiele wymiarów

jest takie samo niezależnie od firmy

może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu

może zmieniać się w zależności od fazy projektu

Pytanie 24

Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:

dotyczy tylko aktualnego stanu firmy

zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie

nie zależy od aktualnego stanu firmy

składa się z kilku etapów

Pytanie 25

System zintegrowany:

jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy

najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy

najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy

jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania

Pytanie 26

Sukces optymalny:

może znacznie róznić się od postawionych celów

odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę

polega na optymalizacji działania systemu

jest związany z konkretnym producentem systemu

Pytanie 27

Metoda ABCD:

jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II

jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II

pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

jest oparta na samoocenie

Pytanie 28

BoB:

jest skrótem od Best of Business

polega na wyborze modułów od różnych producentów

jest skrótem od Best of Breed

jest skrótem od Bill of Business

Pytanie 29

Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:

EasyRun, ASAP

BPCS Basis, Implex, Forex

AcceleratedSAP, Baan Target

FastTrack, Baan Target

Pytanie 30

System zintegrowany:

obsługuje tylko część procesów biznesowych

umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów

integruje dane firmy

integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy

Pytanie 31

Problemy związane z wdrażaniem SZ:

występują jedynie podczas uruchomienia systemu

dotyczą często uczestników wdrożenia

mogą się róznić w zależności od fazy projektu

najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia

Pytanie 32

Metoda oceny SZ:

może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej

powinna być dedykowana do jednego systemu

powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem

powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania

Pytanie 33

System ERP:

skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta

jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy

obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa

jest gotowym do implementacji zbiorem modułów

Pytanie 34

Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:

związane są tylko z infrastrukturąIT

są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów

mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami

mogą być strategiczne i operacyjne

Pytanie 35

Sukces we wdrożeniu SZ:

może być liczony jako wzrost przychodów firmy

jest pojęciem wielowymiarowym

jest jasno zdefiniowanym pojęciem

Pytanie 36

Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi przedsiębiorstwami należą:

realizacja strategii przedsiębiorstwa

braki starego systemu

poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa

dostęp do danych i lepszy przepływ informacji

Pytanie 37

Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:

MRP II

MRP

system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point

closed loop MRP

Pytanie 38

Chronologiczna kolejność systemów to:

MRP, closed loop MRP, MRP II

MRP, MRP II, ERP

MRP, MRP II, closed loop MRP

closed loop MRP, ERP, ERP II

Pytanie 39

Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:

zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu

zawsze jest większa po wdrożeniu systemu

zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu

zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu

Pytanie 40

Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:

związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia

związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem

związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego

Pytanie 41

W systemie zintegrowanym:

użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych

wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system

tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie

dane są współdzielone w czasie rzeczywistym

Pytanie 42

Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:

lepsze wykorzystanie komputerów

ulepszone zarządzanie finansami

wzrost ilości dokumentów

usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów

Pytanie 43

SAP jest:

skrót od Sales Automation Processing

niemiecką firmą produkującą SZ

nazwą światowego lidera dostarczającego SZ

wiodącym dostawcą SZ w Polsce

Pytanie 44

Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:

wysokie koszty wdrożenia

problemy z zarządem przedsiębiorstwa

problemy techniczne

słabe wykształcenie personelu

Pytanie 45

W systemie zintegrowanym:

użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych

każdy dział firmy ma swoją kopię danych

dane są współdzielone w czasie rzeczywistym

dane są przechowywane w jednej bazie

Pytanie 46

Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:

wysoki koszt

niechęć do zmian

niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku

integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach

Pytanie 47

Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:

powstawanie organizacji wirtualnych

nacjonalizm gospodarczy

protekcjonizm

globalizację przedsiębiorstw i rynków

Pytanie 48

W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:

przedstawiciele wszystkich działów

kierownicy działów firmy

pracownicy Działu Informatyki

tylko przedstawiciele Zarządu

Pytanie 49

Modele referencyjne w SZ

zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy

zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne

gwarantują wzrost wydajności firmy

gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku

Pytanie 50

Zintegrowany system zarządzania:

zawiera funkcjonalność systemu MRP II

obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa

powstał w wyniku ewolucji

został stworzony jedynie przez firmę SAP AG

Pytanie 51

Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:

zawiera 4 wymiary

zawiera 6 wymiarów

proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu

jest jednowymiarowy

Pytanie 52

Wdrożenie pilotażowe polega na:

szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu

szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu

użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem

uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego

Pytanie 53

Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:

wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych

jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie

wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem

angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych

Pytanie 54

Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:

złe dopasowanie systemu do firmy

automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

brak przywództwa ze strony zarządu

duża ilość transakcji w systemie

Pytanie 55

BPR:

oznacza przebudowę procesów gospodarczych

jest skrótem od Business Process Reengineering

to jest to samo co Business Process Improvement

jest skrótem od Business Product Replacement

Pytanie 56

Konfiguracja systemu m.in. polega na:

wyborze dostawcy systemu

dopisaniu brakującej funkcjonalności

wypełnieniu tablic konfiguracyjnych

modyfikacji kodu programu

Pytanie 57

(Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:

odpowiedni dostawca

poparcie zarządu

odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy

współpraca na linii klient – dostawca

Pytanie 58

Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:

opinia dostawcy systemu

opinia kierownictwa

koszt licencji

dopasowanie do wymagań funkcjonalnych

Pytanie 59

(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:

Decline

Adoption

Initiation

Infusion

Pytanie 60

W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:

większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud

większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”

występowaniem etapu schyłkowego (Decline)

dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych

Pytanie 61

Algorytm MRP:

korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa

korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów

uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu

bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów

Pytanie 62

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia

należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu

należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa

należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą

Pytanie 63

Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:

szkolenia (trainings)

wsparcie dostawcy

zmiana procesów biznesowych (BPR)

postawy ludzi (ppl's attitudes)

Pytanie 64

Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:

optymalizacji stanów magazynowych

Wzrostu satysfakcji klienta

obniżenia kosztów

usprawnienia stanów magazynowych

Pytanie 65

W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:

Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

Pytanie 66

Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

zespół wdrożeniowy (project team)

planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)

koszt projektu

infrastruktura (infrastrucrute)

Pytanie 67

Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

Pytanie 68

Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:

system oraz infrastruktura

podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

finanse

przygotowanie firmy do wdrożenia

Pytanie 69

Istotą algorytmu MRP jest:

zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

Pytanie 70

Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy

szczegółowa specyfikacja wymagań

analiza procesów biznesowych

ogólna specyfikacja wymagań

prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

Pytanie 71

Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:

w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

generalnie przebiega w podobny sposób

Pytanie 72

W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:

Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

Pytanie 73

Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

większy nacisk na fazy Initiation i Adoption

brak fazy Infusion

brak fazy Decline

większy nacisk na fazę Acceptance

Pytanie 74

(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:

komitet sterujący/

audytorzy

zarząd

deweloperzy po stronie dostawcy

Pytanie 75

Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:

zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”

motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych

cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)

kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych

Pytanie 76

Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe

większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą

występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej

analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem

Pytanie 77

Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:

integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym

integrację procesu zakupów z finansami

zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami

wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie

Pytanie 78

ASAP (Accelerated SAP)

jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie

składa się z pięciu faz

jest metodyką wdrożeniową SAP

jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm

Pytanie 79

Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju gospodarki) można zaliczyć:

zastąpienie starego oprogramowania

brak wykwalifikowanego personelu

ulepszenie procesów biznesowych

chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego

Pytanie 80

Kierownik projektu wdrożeniowego:

jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki

powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa

raportuje problemy Komitetowi Sterującemu

prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym

Pytanie 81

Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:

zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ

stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu

zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji

zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu

Pytanie 82

Cykl życia systemu wg Markus i Tanis:

obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

skupia się szczególnie na fazach powdrożeniowych

obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

Pytanie 83

(Interesariusze): Sukces wdrożenia systemu zintegrowanego w dużej mierze zależy od:

wielkości firmy

ilości osób

determinacji

poświęcenia

Pytanie 84

(Poziom rozwoju): Jakie motywacje w wyborze systemu wskazują przedsiębiorstwa polskie i z krajów wysokorozwiniętych?

reorganizacja firmy

lepsze oddziaływanie na klientów

wady poprzednich systemów

redukcja kosztów

Pytanie 85

(Fazy): Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, w której fazie szkolenia są krytycznym czynnikiem dla wdrożenia systemu:

Adaptation

Adoption

Acceptance

Routinization

Pytanie 86

Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

zakończenie projektu po fazie Routinization lub Decline

szybciej zmieniające się wymagania w stosunku do systemu

zakończenie projektu po fazie Infusion

traktowanie analizy przedwdrożeniowej jako osobnego projektu

Pytanie 87

Wg. Badań przeprowadzonych wśród wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach dotyczących determinant, system:

jest postrzegany przede wszystkim jako bariera

jest postrzegany jako determinanta przede wszystkim przez użytkowników

jest postrzegany jako determinanta przede wszystkim przez kierowników projektów

występuje przede wszystkim jako czynnik sukcesu

Pytanie 88

Procedura MRP:

używa czasu realizacji zamówienia i innych istotnych informacji, aby znaleźć czas zamówienia

rozpoczyna się od wykorzystania GHP dla znalezienia potrzeb brutto pozycji z poziomu 0

wykorzystuje zestawienie materiałów (strukturę produktu), aby przekształcić potrzeby netto poziomu ostatniego na potrzeby brutto poziomu następnego.

korzysta jedynie ze struktury produktu i wielkości zapasu

Pytanie 89

(Poziom rozwoju): Czy wg prog. Przemysława Lecha wybór kryteriów systemu zintegrowanego w polskich przedsiębiorstwach różni się od tych w krajach wysokorozwiniętych:

głównie w branży informatycznej

w znacznym stopniu

w nieznacznym stopniu

nie różni się

Pytanie 90

(Zakres): Większy zakres wdrożenia jest związany z:

Zwykle krótszym czasem trwania projektu

Większym poziomem skomplikowania projektu

Potencjalnie większymi korzyściami integracyjnymi

Większym wyzwaniem organizacyjnym

Pytanie 91

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

należy maksymalnie wydłużyć fazę równoległej pracy w starym oraz nowym systemie

należy zatrudnić kierownika projektu z firmy zewnętrznej

należy ograniczyć do minimum kontakty z dostawcą systemu

dobrze jest przeprowadzić analizę przedwdrożeniową przed rozpoczęciem właściwego wdrożenia

Pytanie 92

Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie w Polsce niż wśród krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

postawy ludzi ( ppl's attitudes)

infrastruktura

cechy systemu (system characteristics)

zmiana procesów biznesowych (BPR)

Pytanie 93

(Wielkość): Najistotniejszymi barierami, na które napotykają MŚP podczas wdrażania SZ są: (do sprawdzenia)

Opór pracowników

Dopasowanie SZ

Koszt SZ

Przyzwyczajenie do obecnego systemu

Pytanie 94

(Zakres): Większy zakres wdrożenia jest związany z:

Brakiem integracji przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia

Wymaganą większą współpracą działów

Zwykle zaawansowanym zapleczem technicznym

Większym poziomem oporu pracowników

Pytanie 95

(Wielkość): Wspólnymi powodami biznesowymi, dla których zarówno MŚP jak i duże przedsiębiorstwa decydują się na wdrożenie SZ są:

Dostosowanie do wzrostu firmy

Usprawnienie konsolidacji finansowych

Ulepszenie nieefektywnych procesów biznesowych

Standaryzacja procedur w różnych oddziałach

Pytanie 96

W algorytmie MRP zapotrzebowanie netto:

jest niezależne od poziomu aktualnego zapasu

jest obliczane kolejno dla każdego poziomu począwszy od poziomu 0

przedstawia się wzorem: potrzeby netto = potrzeby brutto – aktualny zapas – zapas już zamówiony

jest niezależne od planowanych przyjęć

Pytanie 97

Plan projektu wdrożeniowego jest postrzegany jako bardzo ważna determinanta wśród wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach przede wszystkim przez:

osoby nadzorujące projekt

użytkowników systemu

przedstawicieli dostawcy systemu

kierownika projektu

Pytanie 98

Wybór systemu przez MŚP w porównaniu do firm dużych cechuje się:

większym kosztem procesu wyrobu / nie ma istotnej różnicy także raczej nie

dłuższym trwaniem procesu wyboru

podejściem mniej skomplikowanym i angażującym mniej zasobów firmy

większym znaczeniem kosztów systemu i wdrożenia

Pytanie 99

Wybór systemu zintegrowanego w praktyce:

zawsze angażuje użytkowników końcowych

w każdej firmie wygląda mniej więcej podobnie

ogranicza się zwykle do prezentacji handlowców

cechuje się brakiem uporządkowanego procesu

Pytanie 100

(Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy:

postrzeganie ES jako skomplikowanego projektu

przecenienie możliwości organizacji do zaabsorbowania nowych zmian

nie docenianie na jaką skalę zajdą zmiany podczas wdrożenia

pominięcie czynnika ludzkiego poprzez zaniedbanie szkoleń pracowników/

Pytanie 101

Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:

obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych

Pytanie 102

Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance(chyba)

instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation

testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation

osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption

Pytanie 103

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:

spadek wydajności po uruchomieniu systemu

problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia

przyzwyczajenia i opór pracowników

problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu

Pytanie 104

Jak rozszyfrujesz skróty SaaS, PaaS, IaaS ?

Software as a service, Performance Art a Studies, International American as School

Special a Air Service, Portable Antiquities a Service , Institute as a Study

Special as a Service, Platform as a Service, Institute a advanced Study

Software as a service, Platform as a Service, Infrastructure as a Service,

Pytanie 105

Z jakich 3 elementów składa się koncepcja architektury SOA?

Service Provider

Service Pack

Service Broker

Service Consumers

Pytanie 106

Jakie cechy posiada SOA:

Złożoność

Nadmiarowość

Łatwość wdrażania

Skalowalność

Pytanie 107

Wielkość korzyści z reorganizacji w omawianych przedsiębiorstwach branży spożywczej zależała przede wszystkim od:

tego jakie procesy były zmieniane (zakresu zmian)

zasobów finansowych przeznaczonych na dokonanie zmian (finansowania zmian)

rodzaju wdrażanego systemu zintegrowanego (specyfiki zmian)

tego jak głębokie były zmiany (skali zmian)

Pytanie 108

Wdrożenie systemu zintegrowanego wywiera bezpośredni wpływ na:

wyeliminowanie redundancji przy wprowadzaniu danych do systemu

lepszą jakość i dopasowanie informacji do potrzeb użytkowników

ujednolicenie informacji w obrębie przedsiębiorstwa

usprawnienie działania organizacji

Pytanie 109

Etap III wdrożenia systemu zintegrowanego na Uniwersytecie Śląskim obejmuje procesy dotyczące:

rekrutacji na studia

przyznawaniu stypendiów studentom

zarządzania planem zajęć

praktyk studenckich

Pytanie 110

Jakie cele powinny zostać osiągnięte po zakończeniu wdrożenia systemu zintegrowanego na Uniwersytecie Śląskim ?

prawidłowe działanie systemu na większości stanowisk operacyjnych

uzyskiwanie informacji zbiorczej

zwiększenie zakresu dostępnych danych na wszystkich stanowiskach operacyjnych

bieżący dostęp do informacji zarządczych

Pytanie 111

Z jakiego systemu wywodzi się ERP ?

MRP II

MPR

Business Inteligence

ERM

Pytanie 112

Jakie są cechy wspólne systemów Comarch ERP Optima i Enova

oba systemy są przeznaczone zarówno dla duzych jak i małych firm

Oba systemy potrzebują serwera SQL

Oba systemy są dostępne w chmurze

Oba systemy posiadają moduły bezpłatne

Pytanie 113

Do przykładów Systemów Zintegrowanych należą:

Comarch ERP Optima

Enova

Autocad

SAP Business

Pytanie 114

Celami integracji są:

tworzenie innowacyjnych i kompleksowych procesów między wieloma współpracującymi

niższe koszty utrzymania dwóch systemów

przepływ informacji w najkrótszym czasie

usprawnienie łańcucha dostaw

Pytanie 115

Do głównych korzyści integracji należą:

zmniejszenie liczby procedur, instrukcji i zapisów

oszczędność czasu audytów, a co za tym idzie zmniejszenie kosztów z nimi związanych

zapobieganie dublowaniu się procesów i procedur

wysoki stopień skomplikowania procesów biznesowych

Pytanie 116

Wskaż zalety oprogramowania Open Source:

wykorzystanie Open Source powoduje zmniejszenie kosztów ogólnych

rozwija się sprawnie i szybko

oprogramowanie pisane jest przez młodych, często niedoświadczonych programistów

brak odpowiedzialności za udostępnione oprogramowanie

Pytanie 117

Które z niżej wymienionych programów nie należą do grupy Open Source?

Anakonda

Comarch ERP Optima

system KOHA

SAP

Pytanie 118

Metodyka Target Enterprise składa się z:

uruchomienia

odwzorowania

migracji

pilotażu

Pytanie 119

MRP wspiera planowanie harmonogramu zakupu surowców na podstawie następujących czynników:

stan zapasów materiału

czas

Informacja o strukturze wyrobu (BOM)

zasoby ludzkie

Pytanie 120

Które z niżej wymienionych odpowiedzi nie są dobrymi praktykami?

Przygotowanie odbiorcy systemu do wdrożenia.

Ograniczony kontakt pomiędzy dostawcą a odbiorcą.

Przyzwyczajenia i opór pracowników.

Pytanie 121

Jakie są różnice pomiędzy ERP a ERPII?

ERPII=ERP+MRP+SCM

ERPII=CRM+SCM

ERPII=ERP+CRM+SCM

ERPII=ERP

Pytanie 122

SOA jest architekturą komponentów (tzw. “czarnych skrzynek”), oznacza to, że:

posiada infrastrukturę, którą przedsiębiorstwa wykorzystują do integracji usług na płaszczyźnie aplikacji

usługi są implementowane na bazie różnych technologii

jej istotą jest ukrycie elementów składowych przed odbiorcą usług

udostępnianie usług odbywa się za pomocą niezależnego protokołu komunikacyjnego

Pytanie 123

Do podstawowych cech SOA należą:

SOA ma zastosowanie dla aplikacji biznesowych

Enterprise Service Bus nie jest synonimem SOdeteA

Komponenty SOA są ze sobą nierozerwalnie powiązane

Komponenty SOA są aranżowane i współpracują ze sobą realizując proces biznesowy

Pytanie 124

Jaki czynnik miał największy wpływ na rozwój rynku przetwarzania danych w Polsce w 2012 roku ?

Bezpieczeństwo

Oszczędności

Przepustowość sieci internetowej

Regulacje prawne

Twój wynik: Systemy zintegrowane

Twój wynik