Twój wynik: pro
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
28. Kamienie milowe występują w:
c) Ocenie kosztów realizacji projektu
a) Ocenie zgodności projektu z ryzykiem
b) Strukturyzacji projektu
d) Określeniu międzynarodowego standardu projektu
Pytanie 2
27. Ryzyko w teorii decyzji to:
b) Mierzalna cześć celu
a) Możliwość nieosiągnięcia celu
c) Mierzalna cześć niepewności
d) Iloczyn straty i jej prawdopodobieństwa
Pytanie 3
26. Do podstawowych funkcji teorii (modelu) zalicza się:
d) Wyjaśnianie związków przyczynowo-skutkowych
b) Diagnozowanie
c) Projektowanie
a) Opis
Pytanie 4
25. W sieciach GERT(GERTS) losowy wybór dotyczy:
c) Czasu trwania czynności
b) Kolejnej czynności
a) Kosztów projektu
d) Struktury zespołu projektowego
Pytanie 5
24. SCRUM jest to:
a) Metodyka projektowania stosowana dla wielkich projektów przemysłowych
d) Faza jednej z metodyk projektowania
b) Metodyka tworzenia oprogramowania
c) Metodyka ustrukturyzowana
Pytanie 6
23. Wg typologii D.Locka najbardziej ogólny charakter posiadają:
c) Projekty strategiczne
d) Projekty gospodarcze
b) Projekty produkcyjne
a) Projekty innowacyjne
Pytanie 7
20. Struktura zespołu projektowego pozwalająca na unikanie konfliktów pomiędzy osobowościami to:
c) Struktura homomorficzna
a) Struktura kolektywna
d) Struktura ekspercka
b) Struktura izomorficzna
Pytanie 8
19. Która z metod klasycznego harmonogramowania stosowana jest obecnie:
b) Harmonogramy Gantta
c) Cyklografia harmoniczna Gantta
d) Harmonizacja Taylora-Gilbretha
a) Harmonogramy Adamieckiego
Pytanie 9
17. Struktura zespołu projektowego, w której pojawia się zagrożenie:
d) Struktura tensorowa
b) Struktura chirurgiczna
a) Struktura ekspercka
c) Struktura izomorficzna
Pytanie 10
15. Annuitet to:
a) roczny zysk brutto przedsiębiorstwa
d) przeciętna roczna wartość IRR projektu
b) roczne przepływy pieniężne związane z projektem
c) przeciętny roczny dochód netto z projektu
Pytanie 11
16. Do dynamicznych metod oceny efektywności inwestycji zalicza się:
a) Rachunek okresu zwrotu nakładów
d) Rachunek wyrównawczy kosztów
b) Metodę annuitetową
c) Metodę najmniejszych odchyleń zysku
Pytanie 12
14. Punkt wyjścia oceny efektywności projektu stanowi:
b) Wynik analizy SWOT
a) Prognoza przychodów
c) Ocena kosztów transakcyjnych
d) Najlepszy wynik z analizy portfelowej
Pytanie 13
13. Podstawowa przesłanka racjonalizacji decyzji inwestycyjnych przedsiębiorstwa to:
c) Maksymalizacja korzyści wszystkich interesariuszy
b) Maksymalizacja struktury organizacyjnej
a) Maksymalizacja zadowolenia kierownictwa
d) Technologia
Pytanie 14
12. Diagram pierwszeństwa jest przykładem:
a) Sieci strzałkowej (Activity on Arrow)
c) Sieci z czynnościami na węźle (Activity on Node)
d) Sieci koordynacji
b) Sieci wirtualnej
Pytanie 15
11. Ryzyko projektu związane jest z następującymi definicjami ryzyka:
a) Celowością
d) Metodologiczną
c) Probabilistyczną
b) Dynamiczną
Pytanie 16
10. Analiza wrażliwości polega na:
d) Badaniu w jaki sposób zmieniają się wartości wskaźników pod wpływem zmian wartości determinantów
a) Badaniu zachowań interesariuszy projektu
b) Analizie funkcjonowania projektu w warunkach ekstremalnych
c) Analizie wrażliwości kierowników na problemy pracowników po wdrożeniu projektu
Pytanie 17
9. Ryzyko systematyczne:
a) Jest efektem błędów systematycznych w analizach opartych o metody statystyczne
b) Wynika z systematycznych błędów popełnianych przez menedżerów projektów
c) Wywołane jest ogólnymi warunkami gospodarowania
d) Związane jest z konkretnym projektem i jego uwarunkowaniami
Pytanie 18
8. Która z metodyk opracowana została dla projektowania systemów w USA:
b) PMBILLPROJ
a) PRINCE2
c) AGITATE
d) PMBOK
Pytanie 19
7. Do ogólnych form kierowania konfliktem zalicza się:
c) Wygaszenie konfliktu
d) Rozwiązanie konfliktu
a) Kompromis równowagowy
b) Rozstrzygnięcie konfliktu
Pytanie 20
6. Wyróżnia się następujące nastawienie wobec ryzyka:
d) Obojętność (neutralność) wobec ryzyka
b) Poszukiwanie ryzyka
c) Unikanie ryzyka
a) Zadowolenie z ryzyka
Pytanie 21
5. W sieciach GERT (GERTS) losowy wybór dotyczy:
c) Struktury zarządu projektu
d) Czasu trwania czynności
b) Wyboru kierownika projektu
a) Wykonawcy czynności
Pytanie 22
4. Problemy z zarządzaniem zespołem projektowym z reguły wynikają:
b) Z trwałości więzi w zespołach projektowych
c) Z kultury organizacyjnej projektu
d) Z warunków niepewności realizacji
a) Ze złożoności projektu
Pytanie 23
1. Do wad ustrukturyzowanych standardowych metodyk projektowania zalicza się:
b) Niewłaściwą ocenę ryzyka
d) Zbyt małą elastyczność
a) Nieadekwatność do złożoności otoczenia
c) Zbyt dużą liczbę etapów
Pytanie 24
3. Do komputerowego wspomagania zarządzania projektami można użyć pakietu:
a) PMIProject
c) Microsoft Project
d) Apple Project
b) Facebook Project
Pytanie 25
2. Średni ważony koszt kapitału musi odpowiadać wartości:
d) Oprocentowaniu emisji akcji
a) Minimalnej wymaganej stopy zwrotu, którą musi osiągnąć projekt inwestycyjny
b) Wszystkich nakładów
c) Oprocentowaniu kapitału zewnętrznego
Pytanie 26
47. Metoda PERT zalicza się do klasy sieci:
a) Stochastycznych
c) Activity on Net
d) Activity on Arrow
b) Probabilistycznych
Pytanie 27
45. Struktura, w której projekty są podstawowymi jednostkami organizacyjnymi:
c) Struktura sztabowa
d) Struktura ucząca się
a) Struktura liniowa
b) Struktura macierzowa
Pytanie 28
43. Agile jest to:
c) Grupa metodyk projektowania
a) Historycznie standardowa metodyka tworzenia oprogramowania
d) Specyficzne podejście do problemów członków zespołów projektowych
b) Element metodyki oceny ryzyka projektów
Pytanie 29
42. Struktura zespołu projektowego w której pojawia się możliwość autonomizacji członków:
a) Struktura kolektywna
d) Struktura tensorowa
c) Struktura homomorficzna
b) Struktura izomorficzna
Pytanie 30
40. Która z metodyk opracowana została dla projektowania systemów w Wielkiej Brytanii:
a) PRINCE2
d) PMBOK
b) UK -CE
c) AGITATE
Pytanie 31
39. Która z metod harmonogramowania nie stosowana jest obecnie:
a) Harmonogramy Adamieckiego
c) Sieci CPM Cost
b) Chronogramy Gantta
d) Harmonogramy Gantta
Pytanie 32
38. Do statycznych metod oceny efektywności inwestycji zalicza się:
c) Rachunek wyrównawczy kosztów
b) Metodę najmniejszych odchyleń zysku
d) Księgową stopę zwrotu
a) Rachunek okresu zwrotu nakładów
Pytanie 33
37. WBS (SPP) wprowadzono w metodyce:
b) Agile
a) Scrum
d) PMBOK
c) PRINCE2
Pytanie 34
36. W przypadku realizacji projektu przez spółkę zależną może występować:
c) outsourcing komplementarny
b) outsourcing kontraktowy
d) outsourcing kapitałowy
a) Offshoring
Pytanie 35
35. Ryzyko systematyczne:
d) Wywołane jest ogólnymi warunkami gospodarowania
a) Związane jest z konkretnym projektem i jego uwarunkowaniami
c) Wynika z systematycznych błędów popełnianych przez menedżerów projektów
b) Jest efektem błędów systematycznych w analizach opartych o metody statystyczne
Pytanie 36
34. Dyskontowanie jest to:
a) Obliczanie kwoty za pomocą procentu składanego
c) Odwrotność obliczania procentu składanego
b) Obliczanie obecnej wartości przyszłej kwoty
d) Obniżka wartości projektu
Pytanie 37
33. Problemy z zarządzaniem zespołem projektowym z reguły wynikają:
a) Ze złożoności projektu
c) Z kultury narodowej
d) Z ograniczeń czasowych
b) Z trwałości więzi w zespołach projektowych
Pytanie 38
31. Ocena ryzyka projektu inwestycyjnego realizowana być może poprzez:
d) Uwzględnienie ryzyka w stopie dyskontowej przy obliczaniu NPV
c) Wykorzystanie stochastycznych przewidywanych NPV
b) Wykorzystywanie metod heurystycznych
a) Zastosowanie statycznych technik zabezpieczania
Pytanie 39
30. „Chirurgiczna" struktura zespołu projektowego jest najbardziej przydatna
d) W projektach medycznych
b) W budownictwie okrętowym
c) W projektach zaawansowanych technologii
a) W projektach informatycznych
Pytanie 40
29. Ryzyko finansowe związane jest ze zmianami
a) W strukturze aktywów
b) W strukturze organizacyjnej firmy
d) W strukturze majątku
c) W strukturze pasywów
Pytanie 41
49. Sieć CPM jest przykładem:
d) Sieci pierwszeństwa
a) Sieci wirtualnej
c) Sieci deterministycznej
b) Sieci strzałkowej