Twój wynik: Zarządzanie produkcją
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Nadprodukcja, Oczekiwanie, NAdmierne przetwarzanie, nadmierny transport, magazynowanie, Nadmierny ruch, błędy i defekty, niewykorzystany potencjał ludzki to:
8Why
8 typów marnotrastwa
zasada 8s
Pytanie 2
1. S – Sortowanie (jap. Seiri)
2. S – Systematyka (jap. Seiton)
3. S – Sprzątanie (jap. Seiso)
4. S – Standaryzacja (jap. Seiketsu)
5. S – Samodyscyplina (jap. Shitsuke)
Są to punkty metody:
5s
Lean manufacturing
Kaizen
Pytanie 3
Kaizen to doskonalenie
małymi kroczkami
wielkimi krokami
Pytanie 4
Metoda Kaizen pozwala firmie jej stosującej:
ciągle się rozwijać
być bardziej konkurencyjną
Pytanie 5
- zaniechaj konwencjonalnie ustalonych pojęć, zadawaj pytania, miej odwagę do zmian
- zaprzestaj praktyki tłumaczenia się , nie szukaj wymówek, nie wyjaśniaj dlaczego coś nie moźe zostać zrobione. Spójrz krytycznie na obecne schematy
- nie poszukuj perfekcji, gdy wykonasz zadanie częściowo to i tak jesteś o kolejny krok do przodu, 80% roziwąza…..
- rzwiązuj problemy w zespole
- użyj swojej mądrości, nie wydawaj pieniędzy na Kaizen
- mądrość jest twoim atutem, gdy….
To reguły
Kaizen
5s
Lean Manufacturing
Pytanie 6
Kaizen koncentruje się na "Muda", która oznacza
eliminację niepotrzebnych inwestycji
eliminacje ukrytych kosztów
eliminację marnotrastwa
Pytanie 7
Kaizen
wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
nie wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
Pytanie 8
pierwszą firmą stosującą Kaizen była
Kebab u Szwagra
Kia
Toyota
Pytanie 9
zen oznacza
niedobrze
Dobrze
bez znaczenia
Pytanie 10
Kai oznacza
dobrze
źle
zmiana
Pytanie 11
Kaizen oznacza
wspomaganie linii produkcyjnej
praca podstaw
ciągłe doskonalenie
Pytanie 12
korelacja
może być słaba i silna
może nie istnieć korelacja
może być wyłącznie słaba
może być wyłącznie silna
Pytanie 13
korelacja
nie może być dodatnia
może być ujemna
może być dodatnia
nie może być ujemna
Pytanie 14
Współczynnik relacji obliczany jest ze wzoru
logicznego
z góry założonego
statystycznego
Pytanie 15
Współczynnik korelacji mieści się w zakresie
nie ma zakresu
(0;1)
(-1;0;1)
Pytanie 16
Diagram korelacji ma charakter
nie wynikający z przyczyny, natomiast podążający za skutkiem
liniowy
przyczynowo- skutkowy
Pytanie 17
Diagram korelacji służy do
logicznego przedstawienia relacji między trzema grupami danych
graficznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
logicznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
Pytanie 18
w metodzie 5 x Why występuje
średnio 5 pytań
dokładnie 5 pytań
Pytanie 19
podstawą tworzenia wykresu w metodzie Pareto Lorentza jest obliczenie
Skumulowanej liczby
Ogólnego procenta
Ogólnej liczby
Skumulowanego %
Pytanie 20
W analizie Pareto Lorentza uznaje się, że
80% przyczyn jest odpowiedzialnych za 20% problemów
20% przyczyn jest odpowiedzialnych za 80% problemów
50% przyczyn jest odpowiedzialnych za 50% problemów
Pytanie 21
Poka-Yoke zostało wymyślone przez inżyniera z firmy
Kia
Pierogi u babci Maliny
Lidl
Toyota
Pytanie 22
Poka-Yoke to metoda zapobiegania błędów powstałych w wyniku braku:
kwalifikacji
koncentracji
narzędzi roboczych
Pytanie 23
Zagadnienia na wykresie Pareto- Lorentza, którymi należy zająć najpiew charakteryzują się
medianą kolumn
najwyższą kolumną
najniższą kolumną
Pytanie 24
kolumny w wykresie Parelo-Lorentza ułożone są na wykresie
od najmniejszej do największej
losowo
od największej do najmniejszej
Pytanie 25
Analiza Perato- Lorenza obrazuje
rosnący rozmiar problemów
relatywny rozmiar problemów
malejący rozmiar probemów
proporcjonalny rozmiar problemów
Pytanie 26
Etapem 0 w SMED jest:
Analiza procesu przezbrojenia
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Usprawnienia
Transformacja przezbrojeń
Pytanie 27
Etapem 1 w SMED jest:
Analiza procesu przezbrojenia
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Transformacja przezbrojeń
Usprawnienia
Pytanie 28
Etapem 2 w SMED jest:
Usprawnienia
Transformacja przezbrojeń
Analiza procesu przezbrojenia
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Pytanie 29
Etapem 3 w SMED jest:
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
Usprawnienia
Transformacja przezbrojeń
Analiza procesu przezbrojenia
Pytanie 30
Przezbrojenia wewnętrzne wykonywane są w trakcie:
Wyłączenia pracy maszyny
Działającej maszyny
Pytanie 31
Przezbrojeniami zewnętrznymi są natomiast wszystkie te działania, które wykonać można
przed zatrzymaniem maszyny
po ponownym uruchomieniu maszyny
w trakcie działania maszyny
Pytanie 32
Założeniem jest, że proces przezbrajania maszyny powinien trwać maksymalnie
10 min
20 min
15 min
5 min
Pytanie 33
Schemat blokowy służy do
znalezienia przyczyny problemu produkcyjnego
grupowania problemów produkcyjnych
narzędzie służące do przedstawienia kolejnych czynności w projektowanym algorytmie.
Pytanie 34
Zasady burzy mózgów
Nie przeszkadzajcie innym.
Wypowiadajcie tak wiele idei, jak tylko możliwe.
Podchwytujcie pomysły innych.
Pożądane są szalone pomysły
Krytyka jest zabroniona.
Pytanie 35
W burzy mózgów grupa powinna liczyć
4-8 członków
<5 członków
>5 członków
Pytanie 36
każda grupa powinna mieć
administratora
sekretarza
moderatora
Pytanie 37
W burzy mózgów metodą 635, liczba 6 oznacza
liczba pomysłów wymyślonych w ciągu 5 minut
liczbę członków w burzy mózgów
Pytanie 38
W burzy mózgów metodą 635, liczba 35 oznacza
3 pomysły w 5 minut
maksymalna liczba członków
Pytanie 39
Diagram pokrewieństwa może być nazywany inaczej:
wykresem wspólzależności
diagramem powinowactwa
wykresem podobieństw
Pytanie 40
Diagram pokrewieństwa jest wykorzystywany do
jest nieintuicyjny
jest intuicyjny
jest to narzędzie uniwersalne
porządkowania rozproszonych danych
Pytanie 41
Diagram pokrewieństwa tworzy się poprzez
zebrane pomysłów i ich kategoryzację
kategoryzację
zebranie pomysłów
Pytanie 42
W kartach kontrolnych obrazuje się takie parametry jak
rozstęp
nieparzystość
srednia
odchylenie standardowe
parzystość
Pytanie 43
Karty kontrolne stosuje się w przedsiębiorstwach w których:
nie jest konieczne ciągłe monitorowanie
konieczne jest ciągłe monitorowanie
Pytanie 44
granicznymi liniami stosowanymi w kartach kontrolnych są:
Dolna linia kontrolna
Linia centralna
oś czasu
Górna linia kontrolna- GLK
Pytanie 45
Jeśli 1 punkt wyjdzie poza zakres karty kontrolnej wtedy
nie ma się czym przejmować
Należy przyjrzeć się procesowi
należy niezwłocznie przerwać produkcję
Pytanie 46
Jeśli seria punktów wyjdzie poza zakres karty kontrolnej, wtedy:
proces jest kontrolowany, można iść na drożdżówkę
Proces jest poza kontrolą, należy zacząć działać
Pytanie 47
W analizie SWAT wyróżniamy
Działania
Zagrożenia
Słabe sterony
Moce strony
Obostrzenia
Szanse
Pytanie 48
Pytanie 49
Pytanie 50
Metoda smed polega na
zwiększenie efektywności pracowników fizycznych
wydłużanie czasu przezbrojeń mazyn i urządzeń
skracanie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń