Twój wynik: WMIKZPP
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Cechy procesów biznesowych
osadzenie
Zwięskzenie wartości
klient
wielofunkcyjność
realizacja celów
porządek
definiowalność
efektywność
poprawność
Pytanie 2
reengienering to inaczej
model ewolucyjny
model rewolucyjny
Pytanie 3
w renginerungu
następuje powolne przejście do zarządzania procesowego
następuje szybkie przejście do zarządzania procesowego
Pytanie 4
w modelu ewolucyjnym następuje przejście
od organizacji procesowej do funkcjonalnej
rozłożone w czasie
szybkie
stopniowe
od organizacji funkcjonalnej do procesowej
Pytanie 5
rezultaty reengieneringu
podniesienie rentowności o maksimum 40%
poprawa jakośći o ponad 20%
poprawa jakosci o ponad 40%
rozszerzenie udziału w runku o conajmniej 25%
podniesienie rentownosci o minimum 40%
redukcja kosztkow o conajmniej 70%
skrocenie cyklow produkcji o conajmniej 50%
redukcja kosztow o conajmniej 40%
skrocenie cyklow produkcji o conajmniej 70%
Pytanie 6
Time based menagement to:
konkurowanie czasem
przedłużenie czasu produkcji w celu zapewnienia lepszej jakości
Pytanie 7
zmniejszenie zysku przez czas:
1 miesiąc- 10%
6 miesięc-50%
6 miesięcy- 33%
1 miesiąc- 3%
Pytanie 8
TBM to
time balance materials
time based menagament
total balance materials
Pytanie 9
W skład cyklu PDCA wchodzi:
Korygowanie (Action)
zrobienie (do)
wykonanie (do)
kontrona (check)
akcja (action)
planowanie (plan)
Pytanie 10
Kaizen z japońskiego oznacza
zmiana na lepsze
ciągła zmiana
Pytanie 11
W kaizen zaangażowani są
wszyskie szczeble pracownicze
tylko kierownictwo
Pytanie 12
Koncepcja/ metoda zarządzania cechuje się
jest oparta na obserwacjach
jest oparta na naukowych zasadach badawczych
zweryfikowana w praktyce
tylko w teorii
Pytanie 13
Źrodła wiedzy:
doświadczalne
poznawcze
eksperymentalne
Pytanie 14
Rodzaje wiedzy w organizacji
jawna
ukryta
własne
doświadczalna
Pytanie 15
roznia się one
możliwością użycia nosnikow
możliwością jej przekazania
Pytanie 16
SECI to:
eksploracja
internalizacja
socjalizacja
kombinacja
eksternalizacja
koalicja
interdyscyplinarność
Pytanie 17
W socjalizacji zachodzi transfer
wiedzy jawnej w jawną
wiedzy jawnej w ukrytą
wiedzy ukrytej w urytą
Pytanie 18
w eksternalizacji zachodzi transfer
wiedzy ukrytej w jawną
wiedzy jawnej w ukrytą
wiedzy jawnej w jawną
Pytanie 19
W organizacji uczącej się proces uczenia jest:
periodyczny
ciągły
Pytanie 20
szkolenia, wykłady, samokształcenie to:
empiryczne uczenie
tradycyjne uczenie się
cybernetyczne uczenie
Pytanie 21
empiryczne uczenie się to:
eksperymentowanie
szkolenia
coaching
benchmarking
Pytanie 22
eksperymentowanie, kwestionowanie założeń organizacyjnych, podwojna pętla uczenia się to metoda:
cybernetyczna
tradycjna
empiryczna
Pytanie 23
- zdobywanie wiedzy w celu rozwiązania konkretnych problemów, opierających się na istniejących przesłankach to nauka
dwupętlowa
jednopętlowa
Pytanie 24
ustanawianie nowych przesłanek (paradygmatów, modeli psychologicznych, czy perspektyw), tak aby zmienić istniejące wzorce to uczenie się:
dwupętlowe
jednopętlowe
Pytanie 25
w pojedyńczej pętli uczenia występuje schemat
trojkąta rownobocznego
kwadratu
Pytanie 26
benchmark oznacza
punkt odniesienia
miejsce odniesienia
Pytanie 27
wg popularnośći benchmarking (84%) ustępuje jednynie
outsourcing
tworzenie wizji i misji
planowaniu strategicznemu
Pytanie 28
wyrozniamy benchmarking
usługowy
strategiczny
organizacyjny
procesowy
rekrutacyjny
produktowy
Pytanie 29
wyrozniamy benchmarking
funkcjonalny
konkurencyjny (zewnętrzny)
wewnętrzny
Pytanie 30
wzorce w benchmarkingu
strategia rynkowa- agresywna
udział w rynku- przynajmniej taki jak firmy realizującej benchmarking
Technologia produkcji
struktura kosztów- lepsza od przedsiębiorstwa stosującego benchmarking
zyski- przeciętne
struktura kosztów- gorsza od przedsiębiorstwa stosującego benchmarking
udział w rynku- większy niż firmy realizującej benchmarking
zyski- powyżej przeciętnej
strategia rynkowa- spokojna
system naboru i selekcji personelu
Pytanie 31
mierniki w benchmarkingu mogą być z perspektywy:
procesow wewnetrznych
uczenia się i rozwoju
klienta
finansowej
Pytanie 32
Coaching to:
doskonalenie periodyczne
ciągłe doskonalenie
Pytanie 33
podczas spotkania coachingowego trener nie powinien mowic więcej niż
50% czasu
40% czasu
75% czasu
Pytanie 34
wyrozniamy outsourcing
wewnętrzny
zewnętrzny
Pytanie 35
outsourcing może być:
funkcji
usług
Pytanie 36
alternatywny sposób zapewnienia wzrostu wydajności dzięki udoskonaleniu działalności w jednej dziedzinie i wykonywaniu jej na rzecz innych firm to:
insourcing
cosourcing
Pytanie 37
– wzajemne oddziaływanie dostawcy i odbiorcy usług jest tu jeszcze ściślejsze niż w zwykłym outsourcingu. Zwykle oznacza to, że firma podstawowa deleguje swój personel lub menedżerów do obsługi zlecenia, ale nie może sobie pozwolić na utratę tych pracowników ze względu na ich specjalistyczną wiedzę to:
cosourcing
insourcing
Pytanie 38
Offshoring to:
przenoszenie działań do innego kraju
zlecanie zadań podwykonawcom
Pytanie 39
skrot Saas oznacza:
software as a service
selecting as a suftware
service as a software
Pytanie 40
crm to
planowanie i zarządzanie zasobami firmy
zarządzanie relacjami z klientami
Pytanie 41
ERP to
planowanie i zarządzanie zasobami firmy
zarządzanie relacjami z klientami
Pytanie 42
scm to
zarządzanie łańcuchem dostaw
zarządzanie relacjami z kilentami
Pytanie 43
content menagament to:
zarządzanie wynagrodzeniami
zarządzanie treścią
Pytanie 44
payroll to
zarządzanie treścią
zarządzanie wynagrodzeniami
Pytanie 45
Japońskie zarządzanie określa się zdaniem:
jakość i zmiana
ciągłość i zmiana
ciągłość i jakość
Pytanie 46
termin "muda" oznacza:
marnotrastwo
nadmierne obciążenie
nieregularność
Pytanie 47
Etapy metody 5 s
schludność
sprzątanie
systematyka
segregacja
selekcja
samodyscyplina
Pytanie 48
SMED jest to metoda
system zapewnienia maksymalnej dostępności krytycznych urządzeń
redukcji czasu przezbrojenia maszyn i linii produkcyjnych
Pytanie 49
TPM oznacza:
metodą redukcji czasu przezbrojenia maszyn i linii produkcyjnych poprzez zamianę wewnętrznych operacji
system zapewnienia maksymalnej dostępności krytycznych urządzeń
Pytanie 50
w koncepcji TQM centralnym puntkem zainteresowania jest;
produktywność
jakość
Pytanie 51
w modelu TQM przedsiębiorstwo zorientowane jest na potrzeby:
firmy
klienta