Twój wynik: Teoria Strategii
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Zgodnie z teorią pozycyjną łańcuch wartości firmy jest kształtowany przede wszystkim przez
uwarunkowania prawne, techniczne i ekonomiczne
przyjęty model biznesowy
wybory bazowe i pierwotne warunki działań firmy
strukturę branży i przewagę konkurencyjną
Pytanie 2
2. Modelowo teoria agencji sugeruje, że w warunkach prawie pełnej informacji i transparentności wyników funkcjonowania firmy, zarządy firmy powinny być oceniane przez rady nadzorcze na bazie kontraktów:
Oparty na specyfikacji zachowań, ponieważ kontrakt oparty na efektach transferuje zysk w stronę agentów.
O natychmiastowych gratyfikacjach, aby zwiększać motywację zarządów do działania na rzecz pryncypała
Oparty częściowo na specyfikacji zachowań, a częściowo specyfikacji efektów.
Opartych na efektach, ponieważ kontrakt oparty na zrachowaniach transferuje zysk w stronę agenta.
Pytanie 3
Indukcja wsteczna, która pozwala dokonać wyboru strategii w warunkach pełnej informacji polega na:
Obliczeniu wartości oczekiwanych strategii wszystkich graczy.
Policzeniu wypłat i ryzyka głównych alternatyw działania.
Policzeniu ostatecznych wypłat każdej możliwej sytuacji i określeniu na tej podstawie optymalnej strategii zakładając racjonalne zachowanie konkurenta
Żadne z powyższych.
Pytanie 4
Konstrukcja łańcucha wartości jest przede wszystkim pochodną
Autonomicznych projektów średniej kadry kierowniczej
Kohorty i organizacji, do której należy firma
Pierwotnych wyborów oraz warunków, w których powstała firma.
Technologii oraz struktury organizacji
Pytanie 5
Jedna z istotnych konkluzji dla teorii strategii wynika z jednokierunkowej rozgrywki ‘dylematu więźnia’. Jej istota sprowadza się do rekomendacji następującej:
Optymalne rezultaty daje agresywny atak konkurencyjny.
Optymalne rezultaty daje powielanie ruchów konkurencyjnych z tendencją do zachowań kooperacyjnych.
W sytuacji braku możliwości negocjacji i konkurencji, w warunkach pełnej informacji, obie strony, jeśli zachowują się racjonalnie są skazane na wybór suboptymalnych rozwiązań.
Optymalne rezultaty daje powielanie ruchów konkurencji z tendencją do zachowań trudnych do przewidzenia.
Pytanie 6
Znaczenie ekonomii ewolucyjnej dla teorii strategii polega głównie na:
Wykazaniu znaczenia ewolucji organizacyjnej dla powstawania samorzutnych strategii
Wyjaśnieniu mechanizmów powstawania dominujących logiki firmy
Wykazaniu regulacyjnego znaczenia hierarchii rutyn organizacyjnych
Wykazaniu roli ekonomii poznawczej w podejmowaniu strategicznych decyzji
Pytanie 7
Ekonomia ewolucyjna postuluje, że:
Strategie zmieniają się często bowiem organizacje dążą do zdobycia przewagi drogą Schumpterowskich innowacji.
Strategie zmieniają się często bowiem organizacje rutynowo zmieniają zarządy
Strategie zmieniają się rzadko bowiem rutyny ograniczają gotowość i możliwości uczestników do późniejszych zmian.
Strategie zmieniają się rzadko bowiem rutyny tworzą tożsamość firmy
Pytanie 8
Która teoria strategii zakłada, że kadra kierownicza ma podstawową rolę w tworzeniu strategii:
Teoria pozycyjna
Teoria opcji realnych
Teoria zasobowa
Teoria planowania strategicznego
Pytanie 9
Główne elementy planowania strategicznego to:
Prognozowanie, programowanie i budżetowanie.
Prognozowanie, SWOT, budżetowanie
Prognozowanie, SWOT i zrównoważona karta wyników
PEST, SWOT i ROCE
Pytanie 10
Teoria realnych opcji definiuje strategię jako:
Proces (maksymalizacji) oczekiwanej użyteczności
Zbiór sekwencyjnych decyzji w warunkach ryzyka tworzonego zachowaniem konkurencji
Sekwencję różnorodnych inwestycyjnych decyzji
Sekwencję decyzji inwestycyjnych podejmowanych z prawem do zaprzestania ich kontynuacji
Pytanie 11
Znaczenie teorii ekologii populacji dla teorii strategii wynika z empirycznego wykazania, że w niektórych populacjach organizacyjnych:
Menedżerowie nie mają wpływu na swoje organizacje
Śmiertelność firmy w ramach populacji jest funkcją jej liczebności oraz wielkości niszy, a nie indywidualnych strategii organizacyjnych.
Sukcesem firmy jest przede wszystkim funkcją ich wielkości
Śmiertelność firmy jest funkcją intensywności konkurencji wewnątrz populacji
Pytanie 12
Dyscyplina strategii wyłania się przede wszystkim z prac następujących autorów monografii i podręczników w latach 60tych.
J. Marcha, H. Simona, R. Cyerta
M. Portera, G. Hamela, C.K. Prahalada
O. Willamsona oraz K. Eisenhardt G.S Ghoshala
A. Chandlera, H. Ansoffa, Learneda, K. Andrews, J. Bowera
Pytanie 13
Strategia powinna prowadzić do tworzenia wartości przez firmę na rynku. Dwa główne zagrożenia tego procesu to:
b. Brak innowacyjności i silna konkurencja
d. Imitacja i substytucja
c. Substytucja i brak innowacyjności
a. Imitacja i niska jakość zarządzania
Pytanie 14
Badania Granta nad ewolucją planowania strategicznego, w praktyce wykazały następujące zmiany w logice planowania wielkich korporacjach:
c. Większy nacisk na priorytety niż cele, centralizacja procesu i zmniejszenie poziomo formalizacji.
d. Większy nacisk na ogólnie formułowane cele, decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji.
b. Decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji i standaryzacji procesu planowania
a. Zwiększenie stopnia wyrafinowania prognoz (modele ekonometryczne), kierunkowe cele i większa partycypacja średnich kadr.
Pytanie 15
Akwizycje są specyficznym sposobem wzrostu firmy, który uzupełnia wolniejsze tempo:
d. Wzrostu ewolucyjnego
a. Wzrostu planowanego
c. Wzrostu horyzontalnego i pionowego
b. Wzrostu organicznego
Pytanie 16
Trzy główne osie sporów w teorii strategii dotyczą następujących wymiarów strategii:
c. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz akceptowania ryzyka
d. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, akceptowanego ryzyka oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)
b. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)
a. Wymiaru rynku, produktów oraz technologii dystrybucji
Pytanie 17
Dwa kluczowe wyzwania w teraźniejszości działania firmy to:
c. Stałe doskonalenie i neutralizacja ruchów konkurencji
d. Zmniejszenie kosztów i poprawa jakości
b. Zwiększenie ekonomii skali i zakresu
a. Doskonalenie ścieżki rozwojowej i przełamywanie inercji
Pytanie 18
Jedną z kluczowych technik teorii prostych reguł jest budowa innowacyjnych strategii z wykorzystaniem analizy grzebieniowej zwanej również strategią błękitnego oceanu. Jej istota sprowadza się przede wszystkim do:
d. Starannej analizy preferencji odbiorców i koncentracji na kluczowych oczekiwanych ważnego segmentu klientów.
b. Wygenerowanie maksymalnej liczby możliwych kreatywnych opcji strategii i następnie – po analizie – wybraniu jednego który jest jednocześnie innowacyjny i realistyczny.
c. Istotnej modyfikacji dominującego modelu biznesowego drogą dodawania, odejmowania i/lub zmiany istotnych wyborów lub ich wartości
a. Stworzenie zupełnie nowej koncepcji strategicznej wychodząc – podobnie jak w podobnie jak w reinżynieringu - od czystej kartki papieru
Pytanie 19
Aktualnie dominujący model teoretycznych strategii firmy opiera się na koncepcji:
d. Specyficznych zasobów i umiejętności, które budują podstawy przewagi konkurencyjnej
c. Przewagi konkurencyjnej zbudowanej na kilku silnych stronach firmy w jednym elemencie łańcucha wartości
b. Elektrycznej teorii zasobów J. Dunninga
a. Łączenia strategii samorzutnych i planowych
Pytanie 20
Historia odciska silne piętno na rozwiązaniach przyjętych przez organizacje i kształtuje także ich strategie poprzez efekt:
c. Agencji ścieżki rozwojowej
a. Kohorty i imprintu
d. Rezerw strategicznych i opcji realnych
b. Ograniczonej mobilności i specyfiki zasobów
Pytanie 21
Zasada ograniczonej racjonalności H. Simona jest istotną podstawą teorii ewolucji strategii. Wskazuje ona bowiem, iż ludzie w roli decydentów:
a. Wykorzystują przede wszystkim stopniowy proces uczenia się metodą prób i błędów
c. Minimalizują ryzyko i cechuje ich aktywna inercja w podejmowaniu decyzji
b. Wykorzystują głownie heurystyki decyzyjne, głównie kotwiczenie, reprezentatywność i dostępność
d. Nie są w stanie rozwiązać prawdziwie złożonych problemów i koncentrują się na osiąganiu satysfakcjonujących a nie optymalnych rezultatów.
Pytanie 22
Dwa główne motory imprintu (wdrukowania) rozwiązań organizacyjnych, które cechują się wysoką inercją to:
c. Normy i wartości pracowników
d. Założyciele i instytucje zewnętrzne
b. Kohorty i ścieżka rozwojowa
a. Założyciele i instytucje zewnętrzne
Pytanie 23
Modelowa teoria agencji sugeruje, że w warunkach prawie pełnej informacji i transparentności wyników, funkcjonowania firmy, zarządy firmy powinny być ocenianie przez rady nadzorcze na bazie kontraktów:
b. Opartych częściowo na specyfikacji zachowań a częściowo specyfikacji efektów
d. Opartych na efektach, ponieważ kontrakt oparty na zrachowaniach transferuje zysk w stronę agenta
a. O natychmiastowych gratyfikacjach, aby zwiększyć motywację zarządów do działania na rzecz pryncypała
c. Opartych na specyfikacji zachowań, ponieważ kontrakt oparty na efektach transferuje zysk w stronę agenta
Pytanie 24
Kluczowe wnioski praktyczne wynikające z teorii prostych reguł sugerują zmianę modelu zachowaniu menedżerów, których firmy działają na zmiennych rynkach. Menedżerowie tacy powinni:
a. Maksymalnie upraszczać system zarządzania firmą i zarządzać w sposób partycypacyjny.
b. Działać jak przedsiębiorcy, koncentrując się na szansach i akceptując wysoki poziom ryzyka
c. Koncentrować się na budowaniu wizji, misji firmy, a skuteczne rozwiązanie problemów organizacyjnych pozostawiać średniej kadrze.
d. Działać szybko, ale rozważnie, traktując wypracowany z czasem zbiór reguł jako dekalog postepowania.
Pytanie 25
Ewolucyjna teoria strategii zakłada, że model planistyczny jest normatywny a w rzeczywistości strategia jest:
b. Wypadkową zamierzonych i samorzutnych działań strategicznych
d. Każde z powyższych twierdzeń jest prawdziwe.
a. Spójnym i powielanym w czasie wzorcem zachowań
c. Procesem uwikłanym w politykę i historię organizacji
Pytanie 26
Firmy budujące strategię mogą określić swój rynek i relacje z konkurentami na kilka odmiennych sposobów:
c. Konfrontację, budowę niszy, unikanie konkurencji lub kooperację
d. Kooperację, doskonalenie lub innowacje
b. Doskonalenie techniczno-ekonomicznego, społecznego lub organizacyjnego modelu działania
a. Przewagę kosztową, zróżnicowania lub intymnych relacji z odbiorcami
Pytanie 27
Analiza słabych sygnałów ma na celu
a. Uzupełnienie wniosków z analizy PEST i trendów
d. Wykrycie najważniejszych zmian w otoczeniu firmy
b. Zbudowanie scenariuszy zmian w otoczeniu
c. Określenie potencjalnych i istotnych zmian w otoczeniu firmy
Pytanie 28
Niektóre postmodernistyczne teorie strategii będące pochodną ewolucyjnej teorii strategii taktują proces zarządzania strategicznego jako lepiej lub gorzej ustrukturalizowaną improwizację. Co jest elementem, który strukturalizuje eksperymenty i innowacje menedżerów nie pozwalając, aby proces ten stał się stochastyczny i bezładny:
c. Mapy poznawcze menedżerów
d. Jeden stały motyw, np. zasada strategiczna, misja firmy, reguła kluczowa
b. Rutyny organizacyjne powstające w procesie ewolucji organizacji
a. Heurystyka zakotwiczenia
Pytanie 29
Teoria strategii jako prostych reguł koncentruje się na kreacji i korzystaniu z szans. Powstawanie tych szans zależy często od logiki nowych technologii, które mają dwie kluczowe charakterystyki:
b. Są proste i bardziej efektywne niż dotychczasowe.
d. Są tańsze i lepsze niż dotychczasowe technologie.
c. Stały się standardem wśród użytkowników i są prostsze w użytkowaniu.
a. Mają swoich specyficznych odbiorców i duży potencjał usprawnień w porównaniu z dominującymi technologiami.
Pytanie 30
Jednym z fundamentów teorii pozycyjnej jest założenie o możliwości ugrzęźnięcia firmy w procesie wdrażania swojej strategii. Wg M.E Portera ugrzęźnięcie (stuck in the middle) związane jest z:
d. Różnorodności firm, ograniczonej mobilności zasobów oraz ograniczeń ex ante i ex post konkurencji.
b. Kluczowych kompetencji, kluczowych produktów i struktury opartej na SJB
c. Szybkości działania (first mover advantage), unikalności, historii i niejasności związków przyczynowo skutkowych.
a. Zależności pomiędzy udziałem w rynku i rentownością, która ma kształt litery U
Pytanie 31
Zgodnie z elektryczną teorią umiędzynarodowienia J. Dunninga, przewaga konkurencyjna firmy międzynarodowej jest pochodną:
b. Skali, zakresu i szybkości
d. Przewagi własności, lokalizacji i internalizacji.
a. Innowacji i imitacji
c. Systematycznego doskonalenia i neutralizacji kluczowych konkurencyjnych ruchów lokalnych graczy
Pytanie 32
Podstawowym założeniem teorii agencji, która pozwala lepiej zrozumieć problemy budowania planów strategicznych jest stwierdzenie istnienia:
c. Różnić pomiędzy celami oraz poziomem oportunizmu pryncypała i agenta
b. Różnic pomiędzy celami oraz poziomem akceptowanego ryzyka pryncypała i agenta
d. Różnić w dostępie do informacji oraz racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta.
a. Różnic w poziomie oportunizmu i racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta
Pytanie 33
U podstaw ewolucyjnej teorii strategii leży m.in. ekonomia ewolucyjna, ekologii populacji oraz instytukcjonalizm. Teoria instytucjonalna pokazała przede wszystkim wpływ trzech rodzajów instytucji na zachowania strategiczne organizacji:
a. Formalnych, quasi formalnych i nieformalnych
c. Trwałych, zmiennych i temporalnych
b. Normatywnych, racjonalnych i poznawczych
d. Planowych, emergentnych i losowych
Pytanie 34
Teoria pozycyjna odegrała ogromną rolę w rozwoju teorii strategii z racji swojego ekonomicznego rodowodu i precyzji rekomendacji. Kluczem do zbudowania przewagi w tej teorii jest jedna z trzech kluczowych strategii:
a. Minimalnych kosztów, zróżnicowanej koncentracji
c. Niskich kosztów, wysokiej jakości lub okazji rynkowej
b. Eksploratora, Obrońcy lub Analityka
d. Dywersyfikacji powiązanej, dywersyfikacji niepowiązanej lub koncentracji.
Pytanie 35
Zgodnie z teoria VRIO, strategiczne zasoby firmy cechuje to, iż są jednocześnie:
d. Trudne do imitacji, zagregowane, cenne i rzadkie.
b. Rozporoszone, niematerialne, cenne i rzadkie
c. Cenne, rzadkie, trudne do imitacji, efektywnie zorganizowane
a. Cenne, rzadkie, niematerialne i specyficznie skonfigurowane
Pytanie 36
Teoria gier jako specyficzny przypadek pozycyjnej teorii strategii, modeluje sytuacje strategiczne jako problem decyzji strategicznych dwóch (lub więcej graczy). Które z następujących twierdzeń jest w teorii gier prawdziwe:
c. W żądnej grze nie występuje równowaga Nasha
a. Każda gra ma jedną równowagę Nasha
d. Każda gra ma jedną lub więcej równowag Nasha.
b. Równowaga Nasha jest profilem strategii, a nie wektorem wypłat
Pytanie 37
Ograniczona mobilność zasobów na rynku jest konsekwencją
c. Niechęci organizacji do wymiany tego typu zasobów
d. Mechanizmów izolujących i relacyjności zasobów.
b. Ich cenność, rzadkość, trudności w substytucji
a. Wysokich kosztów transakcyjnych ko- specjalizacji i niejasnych praw własności zasobów
Pytanie 38
Internalizacja rynków przez korporacje międzynarodowe polega na tym, że:
a. Korporacje umieją zarządzać strukturami macierzowymi, które internalizują rynki
b. Korporacje działają na wielu rynkach i zdobywają dzięki temu dostęp do zasobów strategicznych
c. Korporacje zastępują niedoskonałe lub nieistniejące rynki zewnętrzne, wewnętrznymi zmniejszając lub eliminując w ten sposób koszty transakcyjne.
d. Korporacje korzystają z przewagi własności wyjątkowych zasobów i działają w lokalizacjach minimalizujących koszty siły roboczej.
Pytanie 39
Teoria zasobowa organizacji bazuje na założeniu, że organizacja jest zbiorem:
d. Ograniczeń.
b. Szczególnej wiedzy i historii
a. Cennych aktywów i umiejętności
c. Aktywów materialnych i niematerialnych
Pytanie 40
Inercja organizacji jest pochodną przede wszystkim:
c. Map poznawczych, rutyn organizacyjnych i relacji z otoczeniem
b. Wielkości i stopnia umiędzynarodowienia organizacji
a. Wielkości i zakresu dywersyfikacji organizacji
d. Wielkości, rutyn organizacyjnych i wewnętrznych synergii
Pytanie 41
Teoria ewolucyjna podkreśla znaczenie procesu uczenia się organizacji. Ograniczenia efektywności tego procesu wynikają jednak stąd, że organizacje:
c. Cechuje ograniczona racjonalność i strategiczna głupota
b. Uczą się tylko na podstawie informacji niezgodnych z ich oczekiwaniami
d. Nie umieją i nie lubią się uczyć
a. Ograniczają horyzont czasowy analizy, zakres analizowanych zjawisk i ich różnorodność.
Pytanie 42
Poprawę wyniku sytuacji strategicznej typu dylemat więźnia w rozgrywkach wielochodowych można osiągnąć dzięki:
a. Wymianie informacji i komunikacji
b. Trzymaniu się jednej strategii
c. Zachowaniom losowym
d. Sprawnym instytucjom
Pytanie 43
badania na grupie teorii strategii wykazały, że generalnie rentowność firmy zdywersyfikowanych jest w porównaniu z monoproduktowymi lub mało zdyfersyfikowanymi:
c. Podobna
b. Niewiele wyższa
a. Istotnie wyższa
d. Niższa
Pytanie 44
Badania wykazują, że strategia samorzutna, uzupełniajaca strategię intencjonalną jest w ujęciu teorii ewolucyjnej pochodną:
a. Autonomicznych projektów średniej kadry kierowniczej, które uzyskały legitymizację dzięki manipulacji kontekstem
d. Systemu automatycznego i refleksyjnego, które się wzajemnie uzupełniają
c. Ograniczonej racjonalności, heurystyk decyzyjnych i strategicznej głupoty w rozumieniu J. Marcha
b. Przypadku i szczęścia
Pytanie 45
w teorii pozycyjnej postuluje się, że typowy związek pomiędzy rentownością a udziałem w rynku ma kształt:
b. Odwrotnie proporcjonalny
a. Wprost proporcjonalny
c. Aktywów nie materialnych i materialnych
d. Paraboli
Pytanie 46
elektryczna teoria J. Dunninga opisuje i wyjaśnia powstawanie przewagi konkurencyjnej korporacji międzynarodowej wskazują na trzy źródła tej przewagi:
c. Przewagę ekonomii, skali i zakresu informacji
a. Przewagę lokalizacji, własności i internalizacji
d. Przewagę kosztową, zróżnicowania i łańcucha wartości
b. Przewagę ekonomii, zakresu i internacjonalizacji