Twój wynik: Strategiczne zarządzanie projektami
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
portfela projektów
grona projektów
programu projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
realizacja wybranego celu strategicznego
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
angażuje się w pracę wykonawcy
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
nadzoruje bieżące postępy prac
Pytanie 4
P3O to metodyka:
zarządzania programami projektów
zarządzania portfelami projektów
tworzenia biur projektów
kompleksowego zarządzania projektami
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
portfel projektów
projekty strategiczne
program projektów
łańcuch projektów
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
finansową
portfelową
wielokryterialną
scenariuszową
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
kontroli pracy stałych dostawców firmy
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
bieżącego zarządzania projektami
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
finansów
rozwoju
we wszystkich
klienta
procesów
Pytanie 9
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
ekonomicznego
międzynarodowego
polityczno-prawnego
społecznego
demograficznego
Pytanie 10
Portfel projektów oznacza:
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
Pytanie 11
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
ustalane jest na etapie realizacji projektu
Pytanie 12
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
ekonomicznego
demograficznego
polityczno-prawnego
społecznego
Pytanie 13
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez projekty
przez projekty i procesy
wyłącznie przez procesy
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
Pytanie 14
Technika MoSCow służy do:
rangowania inicjatyw projektowych
analizy interesariuszy
analizy odchyleń w projektach
analizy ryzyka
Pytanie 15
Program projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
Pytanie 16
Łańcuch projektów oznacza:
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
Pytanie 17
Co oznacza skrót MBO:
management by occupation
management by occasions
management by objectives
management by opportunity
Pytanie 18
Strategia firmy to:
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
grupa najważniejszych projektów w organizacji
Pytanie 19
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
sprzedaż części majątku firmy
Pytanie 20
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
inwestycje
dywestycje
wejście na nowe rynki